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RSS订阅原创 努力吧少年！--送给我的外甥女
努力吧少年！–送给我的外甥女背景： 寒假放假来爷爷家后，爷爷奶奶总是让你少看手机，让你多看看书，多运动。但是看你这几天除了看手机外，基本自己的事情也没有做哪些。心里着急但不想像爷爷奶奶那样唠叨你，写一封信给你希望你能找到自己学习的动力，每天为自己多学习知识，多熟练技能。你现在怎么这样？ 爸爸妈妈给你说话，让你学习，你总是说“知道了”。但你真的知道吗？ 爷爷奶奶总是让你少看手机，你总是说“知道了”。但你看手机连头也没有抬一下。 我和你姨告诉你，学习上有啥问题来找我们。但你已经连问题
2021-01-14 12:54:44
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原创 JAVA关联技术发展时间轴（七）（终）
2019年到现在：说明： 疫情的因素减少了各种业务活动，带来的直接影响是版本发布的节奏也趋于平缓。同时也说明，大的厂商对业务的影响更小，更能保持之前计划的版本节奏。总结： 技术的发展是为了满足业务变化出现的新场景和新问题，同时新技术又会反馈给业务带来业务的新问题和新机遇。但纵观技术的发展总是有一个缓急的过程，“缓”的时候积累；“急”的时候适应改变。 同时，大厂商对技术的引领和持续投入也会体现在技术的发展历程中。 下期博客，关注如何自己构建一个业务原型小工具。...
2021-01-13 11:24:03
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原创 JAVA关联技术发展时间轴（六）
2015年到2019年：说明： 明显前端的版本发布周期密度更高，说明多设备互联带来了更丰富的软件应用场景，为适应这些场景前端技术需要及时，更快的适配。
2021-01-12 22:04:19
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原创 JAVA关联技术发展时间轴（五）
2010年到2015年：说明： 云计算及更丰富的设备可并入软件系统，前后端技术同时发展，随着前端设备的及相关技术的多样化，前端技术更加细化。
2021-01-09 10:00:34
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原创 JAVA关联技术发展时间轴（一）
引： 努力的回想了一下，第一次听到开发语言大概是在初中，初中时去附近大学机房打游戏时听到网管（应该是大学在校生）说VB开发什么东西。随后自己也在大学学到了C和JAVA语言，入了软件开发这个坑。 九几年的网络热潮让中国开始接触软件开发语言，随之而来的网络泡沫破裂又沉寂了下来。当门户网站又开始兴起时，JAVA的发展进入突飞猛进的时期。直到今天移动端兴起，跨平台，物联网，5G新应用让数字生活更密切的融入现实生活，JAVA技术依旧不断发展前进。 随着时间推移，还有哪些技术也在发展变化，早先的技术发
2021-01-05 13:00:20
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原创 积累
之前用tableau做商界方案时，感觉这个“超级EXCEL”还是挺厉害的。后来用的久了发现tableau也只是一个模子，导入的数据格式也很重要。 平时总是要把原始数据倒来倒去，现在想来还是要有一类小工具，一要做数据格式转换，一要做数据的呈现。 突然想到之前原型工具的开发，闲来给自己搞一个小工具库。收集起来方便后面使用。...
2021-01-03 14:00:58
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原创 工作中的方法论（三十二）（完）
补：Gartner技术成熟度曲线（Hype Cycle）介绍： 技术成熟度曲线是对各种新技术或其他创新的常见发展模式的图形描述。Gartner 每年都针对各种技术和应用（例如社交软件、ERP）、信息和 IT 服务（云计算、大数据）和行业（零售、人寿保险）领域创建 90 多张技术成熟度曲线，用来帮助客户跟踪技术的成熟度和未来潜力。 Gartner自1995年起开始采用技术成熟度曲线，它描述创新的典型发展过程，即从过热期发展到幻灭低谷期，再到人们最终理解创新在市场或领域内的意义和角色（图 1）。
2021-01-03 12:34:07
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原创 工作中的方法论（三十一）
补：魔力象限（Magic Quadrant）介绍： 魔力象限是在某一特定时间内的对市场情况进行的图形化描述。 魔力象限(Magic Quadrant)由Gartner公司于2006年9月25日取得“魔力象限”注册版权，并可以在获得许可的情况下重复使用。它根据Gartner公司的定义，它描述了Gartner公司依据标准对该市场内的厂商所进行的分析。Gartner公司并不对在魔力象限中描述的任何厂商、产品或服务出具官方认可，也不建议技术用户只选择那些位于“领导者”象限里的厂商。目标： 魔
2021-01-01 11:42:01
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原创 工作中的方法论（三十）
补：Fogg行为模型介绍： 福格行为模型，它以BJ+Fogg命名。表明一个行为得以发生，行为者首先需要有进行此行为的动机，同时要求具有操作此行为的能力。最后，上述两个条件同时具备时，行为者就会在被诱导/触发时进行此行为。 这个模型就来自于斯坦福大学的Persuasive Tech Lab ——一个致力于研究如何通过科技改变人类行为的研究室。目标： 分析及改变用户行为内容： Fogg说人的行为由动机，能力和触发条件三个要素组成，这三个要素同时满足行为才会发生。模型简化的公式为：
2020-12-31 10:07:43
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原创 工作中的方法论（二十九）
补：kano模型介绍： kano模型是对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。 根据不同类型的质量特性与顾客满意度之间的关系，狩野教授将产品服务的质量特性分为五类：1）基本（必备）型质量——Must-be Quality/ Basic Quality2）期望（意愿）型质量——One-dimensional Quality/ Performance Quality3）兴奋（魅力）型质量—Attractive Qu
2020-12-30 09:53:43
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原创 工作中的方法论（二十八）
补：PESTEL分析模型介绍： PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：（1）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。（2）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。（3）社会因素(Social)：是
2020-12-29 11:24:34
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原创 工作中的方法论（二十七）
补：GROW模型介绍： GROM模型来自于一个决策四阶段的模型英文缩写，即Goal（目标）、Reality（现状）、Option（方案）、Will(意愿)这四个英文单词的首字母。是约翰·惠特默在1992年提出的，现已成为企业教练领域使用最广泛的模型之一。 GROW的意思是成长，帮助员工成长。 G（Goal setting）：代表确认员工业绩目标； R（Reality Check）是现状，要搞清楚目前的现状、客观事实是什么；寻找动因； O（Options）代表寻找解决方案；
2020-12-28 08:52:22
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原创 工作中的方法论（二十六）
补：RACI模型介绍： RACI是一个用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任的相对直观的模型。变革过程是不可能自发或者自动进行的，必须有人对其进行作用，促使进程发生变化。因而，就很有必要对谁做什么，以及促发什么样的变革进行定义和描述。 谁负责（R = Responsible），负责执行任务的角色，具体负责操控项目、解决问题。 谁批准（A = Accountable），对任务负全责的角色，只有经其同意或签署之后，项目才能得以进行。 咨询谁（C = Consulted），在任务
2020-12-25 10:28:32
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原创 工作中的方法论（二十五）
补：SCQA架构介绍： 麦肯锡的咨询顾问芭芭拉•明托在《金字塔原理》中提出了SCQA架构，所谓SCQA是四个英文字母的简写，分别是Situation（情景），Complication（冲突），Question（疑问）和Answer（回答）。 S：Situation（情境）当前面对的状况； C：Complication（冲突）完整地描述和假定可能出现的事件，会影响目前稳定的情况； Q：Question（问题）当发生不同的异常状况时，需要面对的问题的本质是什么？（用why法则和逻辑树
2020-12-24 09:13:03
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原创 工作中的方法论（二十四）
补：STAR原则介绍： STAR原则，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。 S指的是situation，中文含义是情景，也就是在面谈中我们要求应聘者描述他在所从事岗位期间曾经做过的某件重要的且可以当作我们考评标准的事件的所发生的背景状况。 T指的是task，中文含义为任务，即是要考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色，从而考察该应聘者是否做过其描述的职位及
2020-12-23 12:52:19
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原创 工作中的方法论（二十三）
WBS任务分解法介绍： 工作分解结构（Work+Breakdown+Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中。以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 即：项目→任务→工作→日常活动 工作分解结构(WBS，Work+Breakdown+Structure)，它归纳和定义了项目的整个工作范围，是制定进度计划、资源需求、成本预算、
2020-12-22 09:20:58
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原创 工作中的方法论（二十二）
SWOT分析法介绍： SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法。包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。
2020-12-21 14:17:35
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原创 工作中的方法论（二十一）
六西格玛（DMAIC）介绍： 6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。6σ管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。 “σ”是希腊文的一个字母，在统计学上用来表示标准偏差值，用以描述总体中的个体离均值的偏离程度，测量出的σ表征着诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率牲，σ值越大，缺陷或错误就越少。6σ是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966% 是无缺陷的，也就是说，做100万件事情
2020-12-18 08:53:22
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原创 工作中的方法论（二十）
8D分析介绍：8D(8 Disciplines)又稱團隊導向問題解決方法，是發現真正肇因的有效方法，並能夠採取針對性措施消除真正肇因，執行永久性矯正措施。8D工作方法創造了能夠幫助探索“允許問題逃逸的控制系統”，對逃逸點的研究有助於提高控制系統在問題再次出現時的監測能力，而預防機制的研究則有助於系統將問題控制在初級階段。 8D工作方法要求建立一個體系，讓整個團隊共用信息，努力達成目標，是處理問題的一種方法，也適用於製程能力指數低於其應有值時有關問題的解決，對不合格產品問題的解決，面對顧客投訴、反覆頻
2020-12-17 16:21:27
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原创 工作中的方法论（十九）
故障信息闭环管理系统(FRACAS)介绍： FRACAS（Failure Report Analysis and Corrective Action System，故障报告、分析和纠正措施系统）—— FRACAS通常也称为“故障信息闭环管理系统”，FRACAS还有称为，如“归零管理”、“PRACAS”、“DRACAS”等。 由世界著名的可靠性公司一一美国RELEX公司推出的FRACAS(故障报告、分析和纠正措施，Failure Report Analysis and Corrective Ac
2020-12-16 08:40:01
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原创 工作中的方法论（十八）
失效模式及效应分析（FMEA）介绍： FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。 具体来说，通过实行FMEA，可在产品设计或生产工艺真正实现之前发现产品的弱点，可在原形样机阶段或在大批量生产之前确定产品缺陷。 FMEA最早是由美国国家宇航局(NASA)形成的一套分析模式，FMEA是一种实用的解决问题的方法，可适用于许多工程领域，目前世界许多汽车生产商和电子制造服务商(EMS)都已经采用这种模式
2020-12-15 08:55:41
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原创 工作中的方法论（十七）
故障树分析(FTA)介绍： 故障树分析(Fault Tree Analysis，FTA)采用逻辑的方法，形象地进行危险的分析工作，特点是直观、明了，思路清晰，逻辑性强，可以做定性分析，也可以做定量分析。体现了以系统工程方法研究安全问题的系统性、准确性和预测性，它是安全系统工程的主要分析方法之一。一般来讲，安全系统工程的发展也是以故障树分析为主要标志的。 FTA技术是美国贝尔电报公司的电话实验室于1962年开发的，1974年美国原子能委员会发表了关于核电站危险性评价报告，即“拉姆森报告”，大量、
2020-12-14 13:49:32
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原创 工作中的方法论（十六）
DOE（Design of Experiment,试验设计）介绍： DOE（Design of Experiment）试验设计，一种安排实验和分析实验数据的数理统计方法；试验设计主要对试验进行合理安排，以较小的试验规模(试验次数)、较短的试验周期和较低的试验成本，获得理想的试验结果以及得出科学的结论。 试验设计源于1920年代研究育种的科学家Dr.Fisher的研究, Dr. Fisher是大家一致公认的此方法策略的创始者, 但后续努力集其大成, 而使DOE在工业界得以普及且发扬光大者, 则非D
2020-12-13 15:50:17
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原创 工作中的方法论（十五）
产品结构组合（PPM）分析介绍： 著名美国波士顿咨询公司的在分析公司战略时，有一个对公司的产品结构组合分析（PPM）：四种结构新星产品（新增长盈利的产品）问题产品（属衰退的产品）现金母牛(资金流量大，保证公司运转产品)瘦狗产品（己过成熟期的产品） 按美国波士顿咨询公司的产品结构组合分析法（PPM）分析：最佳产品组合是：1.迅速淘汰“问题产品”，2.让“新星产品”转化成“现金母牛”，保证“现金母牛”不受冲击，3.暂时保留“瘦狗产品”。 对应战略定位见列表
2020-12-12 21:08:52
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原创 工作中的方法论（十四）
PDPC法介绍： 过程决策程序图法（PDPC法,Process Decision Program Chart），也称流程决策程序图（Process Decision Program Diagrams）。是在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍（不理想事态或结果），从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标（达到理想结果）。该法可用于防止重大事故的发生，因此也称之为重大事故预测图法。分类： PDPC法可分为两种，一种是顺向思维法；一种是逆向思维法。1，顺向思维法
2020-12-11 11:52:48
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原创 工作中的方法论（十三）
矩阵数据解析法介绍： 矩阵数据分析法（Matrix Data Analysis Chart），它是新的质量管理七种工具之一。矩阵图上各元素间的关系用数据进行量化，使整理和分析结果更加精确，这种用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是唯一种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示。 数据矩阵分析法的主要方法为主成分分析法（Principal component analysis），利用此法可从原始数据获得许多有益的情报。主成分分析法是一种将多个变量化为少
2020-12-10 15:25:38
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原创 工作中的方法论（十二）
矩阵图法介绍： 矩阵图法（Matrix Diagram）就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。 在复杂的质量问题中，往往存在许多成对的质量因素，将这些成对因素找出来，分别排列成行和列，其交点就是其相互关联的程度，在此基础上再找出存在的问题及问题的形态，从而找到解决问题的思路。 矩阵图的形式如下图所示，A为某一个因素群，a1、a2、a3、a4、…是属于A这个因素群的具体因素，将它们排列成行
2020-12-09 12:26:17
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原创 工作中的方法论（十一）
箭线图法介绍： 箭线图法（Arrow Diagram Method，ADM)。又称矢线图法或双代号网络图法(Activity-On-Arrow，AOA)是计划评审法在质量管理中的具体运用，使质量管理的计划安排具有时间进度内容的一种方法。它有利于从全局出发、统筹安排、抓住关键线路，集中力量，按时和提前完成计划。是网络图在质量管理中的应用。 箭线图法用箭线表示活动,活动之间用节点(称作“事件”)连接，只能表示结束——开始关系，每个活动必须用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述；紧前事件编号要小于紧后事
2020-12-08 10:22:33
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原创 工作中的方法论（十）
KJ法介绍： KJ法又称A型图解法、亲和图法（Affinity Diagram）,是新的QC七大手法之一。KJ法是将未知的问题、未曾接触过领域的问题的相关事实、意见或设想之类的语言文字资料收集起来，并利用其内在的相互关系作成归类合并图，以便从复杂的现象中整理出思路，抓住实质，找出解决问题的途径的一种方法。 KJ法的创始人是东京工业大学教授、人文学家川喜田二郎，KJ是他的姓名的英文Jiro Kawakita的缩写。川喜田二郎在多年的野外考察中总结出一套科学发现的方法，即把乍看上去根本不想收集的大
2020-12-07 13:12:52
1083
原创 工作中的方法论（九）
系统图法 系统图法，是指能将事物或现象分解成树枝状，故又称树形图或树图。系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图，以明确问题的重点，寻找最佳的手段或措施。介绍： 系统图 (Tree diagrams/systematic diagram)树状图(Tree Diagram or Dedrogram)又称系统图法(Systematic Diagram)﹐tree analysis, analytical tree,hierarchy diagram。是将目的和手段相互
2020-12-04 10:32:58
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原创 工作中的方法论（八）
关联图法 影响质量的因素之间存在着大量的因果关系，这些因果关系有的是纵向关系，有的是横向关系。纵向关系可以使用因果分析法来加以分析，但因果分折法对横向因果关系的考虑不够充分，这时关联图就大有用武之地。关联图法是根据事物之间横向因果逻辑关系找出主要问题的最合适的方法。介绍：关联图，又称关系图**(Inter-relationship diagraph)**，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。 事物之间
2020-12-03 10:46:29
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原创 工作中的方法论（七）
时间“四象限”法介绍： 时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)。 按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。“四象限”法的关
2020-12-02 10:42:42
227
原创 工作中的方法论（六）
甘特图介绍： 甘特图，也称为条状图(Bar chart)。是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。 管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。是一种理想的控制工具。目标： 1）概述项目活动 2）计划项目活动 3）设计关键路径 4）提供日
2020-12-01 11:41:39
206
原创 工作中的方法论（五）
排列图法（帕累托图法，柏拉图法）介绍： 排列图法，又称主次因素分析法、帕累托（Pareto）图法，它是找出影响产品质量主要因素的一种简单而有效的图表方法。1897年意大利经济学家帕累托（1848—1923）分析社会经济结构，发现80%的财富掌握在20%的人手里，后被称“帕累托法则”。1907年美国经济学家劳伦兹使用累积分配曲线描绘了柏拉图法则，被称为“劳伦兹曲线”。1930年美国品管泰斗朱兰博士将劳伦兹曲线应用到品质管理上。20世纪60年代，日本品管大师石川馨在推行自己发明的QCC品管圈时使用了排列
2020-11-30 08:41:25
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原创 工作中的方法论（四）
PDCA循环(PDCA Cycle)介绍： PDCA循环(PDCA Cycle)又称戴明循环(Deming Cycle)、PDSA循环(PDSA Cycle)。戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环。戴明循环的研究起源于20世纪20年代，先是有着“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形， 后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善，发展成为“计划-执行-检查-处理（Plan-Do
2020-11-29 16:27:16
605
原创 工作中的方法论（三）
SMART原则：介绍： 目标管理中，有一项原则叫做「SMART」，分别由「Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time－based」五个词组组成。这是订定工作目标时，必须谨记的五项要点。 S即Specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； M即Measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； A即Attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努
2020-11-28 10:59:53
347
原创 工作中的方法论（二）
鱼骨图方法：介绍： 鱼骨图(Cause & Effect/Fishbone Diagram)又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用于质量管理。 问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分
2020-11-27 12:26:54
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