工作中的方法论（三十二）（完）

补：

Gartner技术成熟度曲线（Hype Cycle）

介绍：

​ 技术成熟度曲线是对各种新技术或其他创新的常见发展模式的图形描述。Gartner 每年都针对各种技术和应用（例如社交软件、ERP）、信息和 IT 服务（云计算、大数据）和行业（零售、人寿保险）领域创建 90 多张技术成熟度曲线，用来帮助客户跟踪技术的成熟度和未来潜力。

​ Gartner自1995年起开始采用技术成熟度曲线，它描述创新的典型发展过程，即从过热期发展到幻灭低谷期，再到人们最终理解创新在市场或领域内的意义和角色（图 1）。

目标：

​ 帮助客户跟踪技术的成熟度和未来潜力。

影响因素：

​ 这条波浪线其实是两条曲线的叠加。一条是Hype Level，反映的是媒体和公众对于该技术期望值中虚高的部分；另一条则是工程与商业上的成熟度。两者叠加后，Y轴对应一项技术的实际期望（expectation），X轴对应时间的演进。

内容：

一项技术 (或相关创新)在发展到最终成熟期的过程中经历多个阶段：

• 创新萌发期 (以前称为技术萌发期):技术成熟度曲线从突破、公开示范、产品发布或引起媒体和行业对一项技术创新的兴趣的其他事件开始。
• 过热期：在这种新技术上的建设和预期出现高峰，超出其能力的当前现实。有些情况下会形成投资泡沫，就像在 Web 和社交媒体上发生的情况一样。
• 幻灭低谷期：不可避免地，人们对结果的失望开始取代人们最初对潜在价值的热望。绩效问题、低于预期的采用率或未能在预期时间获得财务收益都导致预期破灭。
• 复苏期：一些早期采纳者克服了最初的困难，开始获得收益，并继续努力前行。基于早期采纳者的经验，人们对可以获得良好效果的技术应用区域和方法加深了理解，更为重要的是，人们知道了这种技术在哪些方面没有或几乎没有价值。
• 生产力成熟期：技术的实际效益得到证明和认可后，越来越多的企业感到可以接受当前已经大幅降低的风险水平。由于生产价值和使用价值，技术采用率开始快速上升(“曲棍球棒形”)，渗透很快加速。

局限性：

​ 技术成熟度曲线是一种结构化的定性分析工具。不存在唯一的“预期”衡量指标（y轴是可变的），不过总是存在一些代替指标，我们的分析师使用这些指标帮助确定技术位置（参阅“新技术成熟度曲线的 Y 轴指标：预期”）。技术成熟度曲线不是严格的定量图。它包含了专家的判断。我们认为，技术成熟度曲线的优点在于它结合了数据和人的判断。技术成熟度曲线是一种有效的管理决策工具，而不是一种学术成果，

应用举例：

引用备注：

​ 方法论的介绍及内容有一部分引自百度百科或MBA智库百科。引用图片来自网络。

总结：

​ 上面是总结出来我们在工作中经常用到的方法和模型。而在日新月异的生活和工作中还有一些规律不断被发现，总结，再发现。

​ 新的技术和应用也在不断的推进我们生活和工作方式，如果我们不断的总结现象或问题，发现规律，创建对应的模型，最后根据这个模型开发出相应的方法。那么我们也会创造出属于我们自己的方法论。

​ 下期博客，关注Java相关软件技术的发布节奏，分析技术如何适应时代，又如何反推时代前进。