实际不同公司的采购流程跨部门,跨多系统相互协助
采购流程主要由一下步完成
1.新建采购单
2.采购审核
3.商务:供应商采购合同达成
4.采购入口下发仓库
5.实物入库,库存更新
6.采购结算,完成采购
采购计划制定
1.依据
安全库存、采购提前期、订货点订货量需求预测
2.到货确认
实际业务:分批到货,或部分到货后终止采购单
3.采购流程
采购提请方:业务方/采购部门
询价方:业务方/采购部门
审批:业务、采购、财务等
供应商:协议价、竞标
二.供应商管理
电商行业针对供应商的3种管理模式形成了公司的内部采购模式
1.自采自买
平台从供应商那里采购商品,入库至自己的仓库进行售卖
2.一件代发
商品平台销售后,由供应商代发,按订单结算商品和物流费用
3多货主仓库
将仓库开放给供应商使用,当供应商的商品入库时,它的商品所有权属于供应商
对于平台和供应商来说,独占、锁定、共享库存都可存在
当平台向供应商发起采购后,变更相应商品的货主
解决库存资金占用问题增强销售未端的管控力充分利用仓储能力,互利互惠
供应商的基本信息管理主要包含
1.基本信息