10.16日常练习题

长时间不看pmbok书，已经被班班虐了。看题吧

1.项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度计划之后，项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做？
 A：创建一份因果图。
 B：产生进度计划网络图。
 C：对批准的进度计划赶工。
 D：执行进度网络分析。
  参考答案：D

解析：进度网络分析是创建项目进度模型的一种技术。它通过多种分析技术，如关键路径法、关键链法、假设情景分析和资源优化技术等，来计算项目活动未完成部分的最早和最晚开始日期，以及最早和最晚完成日期。针对分析后的结果提出解决方案。

书上P209页。
 

2.一名项目团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间。项目经理识别到这将会让项目延期五天。项目经理应使用什么技术来确定这一点？
 A：进度网络分析
 B：关键路径法（CPM）
 C：关键链法（CCM）
 D：资源平衡

参考答案：A
解析：进度网络分析是创建项目进度模型的一种技术。它通过多种分析技术，如关键路径法、关键链法、假设情景分析和资源优化技术等，来计算项目活动未完成部分的最早和最晚开始日期，以及最早和最晚完成日期。

  
3. 在项目初始阶段，项目发起人表示项目必须在六个月内完成。若要确定时间线是否切合实际，项目经理应该怎么做？
 A：咨询主题专家（SME）。
 B：查看资源管理计划。
 C：查看进度管理计划。
 D：安排一次与项目相关方召开的焦点小组会议。
参考答案：D

解析：若要确定时间线是否切合实际，需要具体执行工作的团队成员参与评估，因此安排一次与项目相关方召开的焦点小组会议比较合适。  

4.客户抱怨说产品要求的标准未满足。项目经理确定已正确记录客户要求的标准，且保持不变。项目经理应该怎么做？
 A：查看范围管理计划
 B：开展假设情景分析，确定潜在变更的影响
 C：查看质量管理计划
 D：提交变更请求解决该问题

参考答案：C

解析：质量管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何实施组织的质量政策，以及项目管理团队准备如何达到项目的质量要求。
  
5.一个关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市无法上班，客户期待着可交付成果，且合同中包含着惩罚条款。项目经理应该怎么做？
 A：检查合同中是否有由于自然灾害而免于处罚的条款
 B：与客户协商处罚例外情况
 C：在不受自然灾害影响的城市聘请一位新成员
 D：更新风险登记册，包括对自然灾害的减轻

参考答案：A

解析：合同管理常识，不可抗拒力免责条款。