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项目管理
无业游民-隋唐
别人对你的好,要感恩,要记住。别人对你的坏,要原谅,要忘记
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敏捷的站立会怎么开
每天都会在同一个地方,同一个时间进行。不过现在我们都是在团队房间里、任务板的前面进行每日例会。一般我们都是开站立会议,以防止持续时间超过 15 分钟。怎样更新任务板一般我们都是在每日例会的时候更新任务板。每个人都会一边描述 昨天已经做的事情和今天要做的事情,一边移动任务板上对应的任务贴。如果他讲的是一个未经计划的条目,那他就新写一张任务贴, 贴到板上。如果他更新了时间估算,那就在任务贴上写上新的时间转载 2015-07-31 10:54:29 · 2306 阅读 · 0 评论 -
什么是项目经理和什么是产品经理?关系是怎样的?
首先,从知识领域来说,项目经理要求技术背景,这是必须的,一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当,他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划,偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛,且不一定非要求懂技术。其次,从责任周期来说,项目经理职责有始有终,他可以负责完一个项目后,再无缝切换到另外一个项目,而产品经理基本不能,产品经理随着产品一同成长,产品的成长更迭伴随着无数的项目。原创 2015-08-03 14:56:18 · 1106 阅读 · 0 评论