工作中沟通和执行力的重要性-开发、项目经理、需求之间的矛盾冲突

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前言：作为开发人员，我认为我与项目经理、需求之间总是存在很多误会，其中造成误会最深的地方就是项目经理在与需求沟通的时候觉得自己知道了就行了。虽然他们时常碰头但是，却收效甚微，这是何故？原因只有一个，各自为阵，不知道打配合，下的都是表面功夫，我最看不惯一个企业内部各自为政的工作方式。执行力是组建一个企业内部高效团队的生命力，它基于良好的团队合作基础，在工作中有一个明确的需求认知。今天就谈谈工作中沟通和执行力的重要性。

1.沟通到底有多重要？

沟通是人与人之间打交道的必要手段，没有沟通就没有认知和了解。在工作中沟通显得尤为重要，客户的一个想法可以把开发搞得星夜赶工，这之间就是需求和项目经理没做好风险控制。等到开发弄完了，测试发现一大堆BUG，然后项目经理径直去责问开发，需求与项目经理之间反复再沟通，然后回到工作原点。所以，沟通对于一个团队的成功和失败起着决定性重要。没有有效的沟通，项目经理的理解和传达也可能导致需求失真，以致最终结果不尽人意。

项目经理不要有太多的控制欲作祟，尽力让团队的每一个成员都知悉项目需求的变更。很多情况下，由于项目经理的疏失而导致开发在理解需求的时候产生歧义，经验丰富的项目经理懂得将这种情况尽量避免，因为他知道每一个相关需求的变更都是与开发息息相关的，开发是项目中的参与者和执行者；反之，嫉妒心控制欲强的项目经理觉得开发应该老老实实地坐在自己的座位上等待自己的命令，觉得自己懂了自己下面的人就懂了。如果工作中少一些这样自以为是的领导，我们的工作会不会更容易些呢？

我就曾见过这样的项目经理，每次测试提出来的BUG都将问题归结到开发身上。这真的就是开发的问题，项目经理永远都是对的？我们不缺少负责任的开发，而是缺少善于沟通的项目经理。一个健康的团队，沟通第一，执行第二，理解第三。如果出了问题第一想到的就是找责任人、替罪羊，这个团队是没有凝聚力的，大家不是抱在一起相互取暖而是在互相倾轧。对于创业团队更应该注重沟通，时刻与自己的团队保持密切地交流。

2.执行力的重要性

团队拥有高效的执行力，是决定团队良好发展的基础。没有执行力的团队就是没有激情，做事拖沓，毫无效率可言的一群得过且过的人。执行力是什么，它是承诺和责任，是能够胜任工作并快速实现目标的能力。一个有执行力的团队相处的氛围是融洽的，不会因为工作量太多而抱怨，而更在意自己做的事情是否具有意义，同事之间有相互互助的习惯，大家为了完成一个目标而共同努力。