仓库盘点的四大方法和盘点流程

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  仓库盘点的四大方法提要
        一般仓库都要定期盘点,好一点的仓库,每一周盘一次,也有每个月盘点的,也有每个季度或年末盘点的,每一年至少盘一次。文 章来源于 www.fdcew.COM

  盘点的四大方法

  1、永续盘点法
  永续盘点法或者叫动态盘点法,就是入库的时候就盘点。

  一般入库不全检,抽检一部分就上货架了,或者就放在固定的一个区域里面。最好是入库的时候把数量点一点,顺便看一看质量,看完以后就放一个位置,跟保管卡核对。

  【案例

  某位仓库管理专家采用了用颜色标识的办法,很有效。

  吊牌或者货卡用两种颜色,一面是白色,另一面是黄色。入库的时候填白色这面,如果这一堆货一直没动,就一直白色,一旦要动这个货,就把它翻过来,写在后面黄色的这部分。下次盘点的时候,只要是白色的部分就不用盘了,因为没动过。这样可以减少重复的劳动。这叫随机盘点,一进来就盘好,下次盘点的工作量就减少了,也叫动态盘点、永续盘点,随时知道准确的库存量,化整为零。

  2、循环盘点法
  循环盘点,就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行,先进来的东西先盘,后进来的东西后盘。

  或者今天进来的货量很大,一天盘不完,那第二天先把今天剩下的这一部分盘完,明天下午再盘上午新进来的货,每天都是很有节奏地工作,分阶段去进行。循环的盘点节省人力,全部盘完一部分再开始下一轮的盘点,化整为零。

  3、重点盘点法
  哪些物品要重点盘?例如,进出频率很高的,易损易耗的都需要盘点,这样可以防止出现偏差。

  4、定期盘点法
  一般仓库都要定期盘点,好一点的仓库,每一周盘一次,也有每个月盘点的,也有每个季度或年末盘点的,每一年至少盘一次。

  每一周盘一次是很好的,如此一来库存周报就很精确了。销售有销售日报表,库存有库存周报表。如果品种不是很多,也可做日报表,每天有库存报表,每天盘点。周期越短,越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存,及时处理掉。

  表9-1  四种盘点方法比较

  序号           方法名称        操  作  规  程        此方法的优点

  1 永续盘点法或动态盘点法        入库时随之盘点,及时与保管卡记录核对        可随时知道准确存量,盘点工作量小

  2 循环盘点法        按入库先后,每天盘点一定数量的存货        节省人力/全部盘完后开始下一轮盘点

  3 重点盘点法        对进出频率高/易损耗/价值高的存货重点盘库         可控制重点存货动态有效防止发生差错

  4 定期盘点法

  (全面盘点法)               定期(周/月/季/年末)全面清点所有存货        便于及时处理超储/呆滞存货

仓库盘点流程提要
仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长。

源 自管理资料
  仓库盘点流程
  1.财务部事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。

  2.每月28日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。

  3.仓库主任负责协调具体的盘点工作,由其领取盘点单。

  4.仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长。

  5.将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。

  6.实施盘点,由储运人员进行盘点,财务人员复核。

  7.财务部收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。

  8.对比库存帐,比较差异。

  9. 对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。

  10.再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异。

  11.仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请。

  12.财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。

  13.仓库根据审批情况作库存差异调整。

  14.财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。


源 自管理资料
仓库盘点流程三步走提要
参加盘点工作的人员必须认真负责,货品磅码、单位必须规范统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量,真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。

文章 来源 www.FDcew.com
  1、盘点准备
  仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码,并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。

  营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。  财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。

  仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放,存货以产品区、辅料区、产品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。

  2、盘点进行
  仓库主管组织仓库人员初盘存货,对存货六大区域各指派1人担任组长,2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,出现差异仓库自查原因。

  仓库主管将初盘数据输入电脑,将《盘点单》打印提供给财务部,财务部组织公司人员组成抽盘小组,以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料,从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%,仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核,并打印一式二份,由仓库主管、财务主管签字,各持1份。

  3、盘点后期工作
  仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单,电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因,并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。

  4、盘点其他规定
  盘点工作规定每月进行一次,时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作,下午进行抽盘工作。

  参加盘点工作的人员必须认真负责,货品磅码、单位必须规范统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量,真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实,责任人要负过失责任。

  对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失,实物责任人要承担经济赔偿责任。

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