如果你要学ERP,首先你得明白制造业的大致流程,明白这个是用来进行企业管理的.现在国内大部分ERP实施的不成功,根本原因在于实施顾问及其项目经理本身并不懂得如何进行企业管理,只是照本宣科,由此导致在ERP实施过程中出现形形色色的问题.如果让PM经理去做工厂的一把手,那工厂的情况只能会更糟,由此可知,让PM告诉现在的厂长如何使用ERP这一管理工具,能取得成功吗?
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