朱伟雄的专栏

换句话说,刚才所说的企业管理方面的问题还不是真正意义上的ERP,当然MRP是ERP的一部分.这部分用流来表示属物流部分,什么是物流不用太关心它的概念,只要知道从原料到半成品到成品这一过程就是物流就行了.在这个物流过程中所产生的财务方面的数据MRP并没有记录下来,财务方面的信息滞后于物流信息会对什么产生不利?对老板,那是没错的,但如果你是老板,在8月份的时候,你才看6月分的生产销售情况,虽然订单

不用太担心,上面的企业管理问题早就存在了,自然也有人在研究并有很多解决方法.但这些方法只是针对这些问题而已.而这样的企业充其量只能算是一个小企业,它不是跨地区,跨行业,更不用提跨国了.也就是说,它不是企业集团,但现在有很多多元化企业,多元化就是说企业生产的产品有多种且完全不同.如它生产服装,也生产手机等.如何将多组织的各种层面的数据及时的提供给您或您的高级主管,现在的工具只有一种,这就是ERP

对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。 以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP

太平洋三威公司（Pacific Sunwear）通过建立一个特别的ERP系统，成长为拥有1000家连锁分店的零售商。 早在1994年，拥有90家分店的加利福尼亚太平洋三威公司（以下简称太平洋三威）在美国西海岸就已颇具影响。随后该公司进行了大规

ContextApplication presents content to users in numerous pages containing various data. Also, the engineering team responsible for designing, implementing, and maintaining the application is compose

这是我个人对ERP的认识,不敢已懂什么叫ERP,就像我的大学老师在一次聊天时所说他学了十五年,才明白什么叫微积分.而我接触ERP刚刚两年时间,在这里也算是抛砖引玉吧.    要说ERP,不能不谈到企业管理,企业管理是老板们不得不考虑的问题,不然就玩不起来.可以想一下,如果你是老板,你会怎么做?我们先看下目前国内大部分制造业的情况,均属于接单生产.那么,基本流程就是接到订单,采购原料,安排生产,

如果你要学ERP,首先你得明白制造业的大致流程,明白这个是用来进行企业管理的.现在国内大部分ERP实施的不成功,根本原因在于实施顾问及其项目经理本身并不懂得如何进行企业管理,只是照本宣科,由此导致在ERP实施过程中出现形形色色的问题.如果让PM经理去做工厂的一把手,那工厂的情况只能会更糟,由此可知,让PM告诉现在的厂长如何使用ERP这一管理工具,能取得成功吗? 

MRP是由美国各地26个从事生产与库存管理的组织联合机构提出的一种管理理念。是IBM在研究装配型产品的生产与库存管理问题基础之上创立，后来得到制造业界的普遍认可。当时是针对企业出现供应滞后、交货不及时等问题，为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。随着经济增长的减缓和市场竞争的加剧，为库存而生产的生产方式使企业背上了沉重的积压包袱，而能够迅速适应市场变