国内软件外包业首次大合并

软件外包业首次大合并 (2005年12月01日 07:31 北京现代商报)

  昨天上午,我国软件外包行业首次大型企业间战略合并在北京完成。大连海辉软件、北京天海宏业与科森三家公司并肩作战的背后,是中国软件外包企业如何实现突围,改写目前只占全球市场不足2%的历史。

  首次大合并

  大连海辉软件、北京天海宏业与科森三家公司正式合并,共同组建海辉集团。借此,海辉集团将进入国内外包行业前三名,并成为国内最大的IT服务公 司之一。新组建的集团公司将在北京、大连、上海、广州、深圳和香港,及波士顿、亚特兰大、日本东京、大阪等地拥有子公司或办事处。目前已拥有1800多名 员工,但集团董事长李远明表示,新公司会进一步增加员工数量。

  在新公司中,原海辉软件董事长兼CEO李远明将继续执掌新集团,天海宏业CEO孙永吉与科森CEO Jimmy Wong将分别担任海辉集团的软件测试以及国际化服务和企业应用部门的CEO。由于牵涉到融资等方面的细节,三家公司的持股比并未透露。

  合并之前,大连海辉软件与北京天海宏业均为“中国软件欧美出口工程”第一批试点企业,科森也是国内最大的基于Oracle(甲骨文)技术的ERP解决方案和咨询服务提供商。

  为国际融资做嫁衣

  “合并不是提高

 
竞争力的 惟一出路,但对国内企业来说是一个比较好的办法。”海辉集团掌门人李远明认为。目前,国内正在掀起一场组建外包巨头的浪潮。一方面,由发改委牵头,中、 印、美三方正在就合资组建国内最大的外包航母展开谈判。另一方面,民间企业自发合并也成为了一种趋势。据科技部火炬高科技产业开发中心计算机软件处负责人 透露,国内软件外包企业明天还会有一次合并,主角则是软通动力和联合创新两家公司。

  接连合并的背后,除了有政策的推动之外,国内企业市场竞争力的不足更是深层次原因。目前,国内软件外包企业的现状不容乐观,不仅总体规模上与全 球市场居首位的印度差距很大,而且管理过于粗放,开发流程有待细分,技术人员也同样未形成规模。据统计,2004年全球软件外包市场规模达到328亿美 元,其中中国软件外包服务市场规模仅为6.33亿美元,只占全球市场的1.9%。

  “我们首先要把规模做大,企业规模通过合并得以扩大,这样就有可能吸引更多的国际投资,并不断打消客户对公司的疑虑。”北京海辉高科软件有限公司总经理孙永吉道出了合并的初衷。据了解,合并后,海辉集团将谋求在海外上市。

  商报资料

  软件外包:企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本,将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。业务流程外包BPO已经成为外包服务新的发展趋势,在未来几年内将成为外包的主要内容。

  商报记者 毛涛涛/文

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软件外包人员管理办法csdn是一套用于管理及监督软件外包人员工作的规章制度。在软件外包中,外包人员扮演着重要的角色,因此需要一套科学合理的管理办法,以确保项目的顺利进行。 首先,软件外包人员管理办法csdn应明确外包人员的职责和权益。外包人员应根据项目需求和合同约定,承担相应的任务和工作内容。同时,他们应享有合理的工作条件和权益保障,如工作时间、薪资待遇和福利待遇等。 其次,办法应建立外包人员的考核评价机制。通过制定明确的指标,定期对外包人员的工作进行绩效评估,以评价其工作质量和效率。同时,评价结果应作为绩效考核和奖惩的依据,激励外包人员提高工作表现。 此外,应制定合理的外包人员培训及发展规划。软件外包发展迅速,外包人员需要不断学习和更新知识,以适应市场的需求。因此,管理办法应规定相关培训计划和资源,并支持外包人员的学习和发展,提升其专技能和综合能力。 还应建立沟通交流机制。软件外包项目通常由多个团队合作完成,因此需要建立高效的沟通渠道,促进信息共享和协作。管理办法应规定团队成员之间的沟通要求和频率,以及沟通工具和方式,以提高团队协作效率。 最后,软件外包人员管理办法csdn还应包括外包合同的签订、履约和违约纠纷的解决等方面的规定,确保外包项目的顺利进行和风险控制。 软件外包人员管理办法csdn的实施,将有助于提高外包人员的工作效率和质量,促进软件外包项目的成功实施,同时也能提升整个软件外包的发展水平。

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