企业管理的本质是什么？

管理是优化整合一切资源，是以取得结果为目标的手段，一切以效益为导向。投入同样的资源，产生出最大的价值是公司的最高经营境界。

但很多企业在管理上往往存在很多问题，管理效率一低下，效益就提升不上去。那么，我们该通过哪些手段优化管理，提升效益价值呢？鼎捷软件提几点建议：

1.建立完善制度

制度是保障一个组织正常运行的基石。管理者如果轻易把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

2.建立威信

管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。

3.公平对待

“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要诀。你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。

4.细节管理

因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。

5.数字管理

数字信息化管理是企业竞争力的体现，也是企业形象提升，实质就是提高企业效益，快速提供战略决策依据，强调项目成员要全身心投入，确保按时完成。

第一阶段：数据可视化。通过数据可视化发现内部流程管理上的问题。

第二阶段：数据透明化。通过数据分析，不断去调整和纠偏，不断优化内部的流程环节，让数据发挥价值，从而改善运营管理。

第三阶段：数据智能化。当数据得到海量积累，数据就形成了知识，最终形成知识图谱，那未来就有机会去驱动行为。

企业的管理是一门精深的学问，鼎捷认为唯有在多方面下功夫，以高效手段驱动企业精细化管理，我们才能达到提质增效的目的。