ERP和MES在生产计划管理上的区别

在实施的过程中MES的生产计划产线跟踪和质量管理等出现了与ERP看似重复的模块。然而，信息流动过程中，在范围、服务对象和功能上是不同的，ERP为MES提供总体目标，MES优化执行计划并返回结果二者有机的统一。

ERP的生产计划是以订单为对象的前后排列，考虑到时间因素，以日为排列单位，先后日期依据销售订单和销售预测的时间、制造提前期和原材料采购提前期、库存等因素MRP的逻辑来计算。它是基于订单的无限产能计划。

MES的生产计划以生产物料和生产设备为对象，按照生产单元进行排程;以执行为导向，考虑约束条件，把ERP的生产订单打散，重新计划生产排成。它是基于时间的有限产能计划。

MES的生产计划管理和ERP的生产计划管理共同构成了企业整个生产过程的生产计划管理。MES的生产计划是ERP的生产计划的基础和保证。所以MES中的生产计划管理可以实现以下功能：

●接收上层管理系统ERP传递下来的生产计划。

● 能够保证即时的将车间生产的实绩信息传递给ERP，以使ERP可以了解计划执行情况，进行倒冲，排产。

● 将ERP制定的生产计划以生产物料和生产设备为对象，进行打散，重新排产。

为了更好的实现生产，鼎捷认为须将MES生产计划管理和ERP生产计划管理有效的结合在一起，使MES与ERP一起构成计划、控制、反馈、调整的完整闭环系统，通过接口进行计划、命令的传递和实绩的接收，使生产计划、控制指令、实绩信息在整个ERP、MES、过程控制系统/基础自动化的体系中透明、及时、顺畅的交互传递。