PM & System Analysis
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中辽普坦
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从三层结构到抽象工厂模式的软件设计
<br />本文作者(王善桃),请您在阅读本文时尊重作者版权。<br />从三层结构到抽象工厂模式的软件设计<br />摘要:三层结构作为一种更加普适的架构设计理念,具有分散关注、松散耦合、逻辑复用、标准定义优点。工厂方法模式是类的创建模式,其用意是定义一个创建产品对象的工厂接口,将实际创建工作推迟到子类中。工厂方法模式是简单工厂模式的进一步抽象和推广。由于使用了多态性,工厂方法模式保持了简单工厂模式的优点,在数据库连接中有广泛的应用。本文通过一个简单的实例详细介绍三层结构到抽象工厂的软件设计过程。<br转载 2011-04-10 14:57:00 · 2364 阅读 · 1 评论 -
项目人力资源管理
项目人力资源管理主要包括编制人力资源计划、组建项目团队、项目团队建设和管理项目团队四个主要过程。人力资源计划编制人力资源计划涉及决定、记录和分配项目角色、职责及报告关系的过程。输入:活动资源估计、环境和组织因素、项目管理计划工具和技术:组织结构图和职位描述、人力资源模版、人际网络、组织理论、输出:角色和职责,项目的组织结构图、人员配备管理计划。描述项目的角色和职责的工具主要原创 2012-11-03 11:27:24 · 1453 阅读 · 0 评论 -
PM论文
2009年8月,我参加了广东省高速公路有限公司的HOS高速公路营运管理系统的建设,并在项目中担任项目经理的职务。 此项目的建设得到省交通集团的高度重视和省各高速公路营运单位的大力支持。为了增强我省高速公路的营运管理水平,实现管理的信息化、自动化、高效化,HOS高速营运管理系统也应运而生。此系统它包括路政、收费、监控、预算、机电固定资产和综合事务管理六大核心业务。 本文结合我的实践,以HO原创 2010-12-26 15:35:00 · 684 阅读 · 0 评论 -
软考信息系统项目管理师论文写作要点总结
1.写作注意事项 在写作论文的时候,基本要求了固定的框架,那就是摘要部分和正文部分,并对字数做出了一定的要求。在摘要的时候基本的格式可以按照如下的格式书写:我于 XX 年 XX 月至 XX 年 XX 月参加了 XX 公司的 XX 项目,在项目中担任项目经理一职,主要负责 XXXX,在项目的执行过程中,针对 XX 问题(这个就得紧扣题目当中要求的论述的知识点,比如成本预算、控制,质量保证和控制原创 2010-11-28 20:50:00 · 811 阅读 · 0 评论 -
项目风险管理
风险管理概述项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种正面或负面的影响。风险事件:可能对项目带来正面或负面影响的离散事件,意味着机会或威胁。对于项目而言,风险不仅仅意味着问题的隐患,风险与机会并存,高风险的项目往往有着高的收益。相反,没有任何风险的项目,不会有任何的利润可图。作为项目经理,要管理好项目的风险,避免风险造成的损失,提高项目的收益率。项目风原创 2012-11-03 11:27:48 · 934 阅读 · 0 评论 -
项目时间管理
项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程。项目时间管理的各个过程(6个)包括,活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制。活动定义活动定义是项目通过WBS,将项目工作分解为一系列更小、更容易管理的活动,这些小的活动是保障完成项目最终交付产品的具体的、可实施的详细任务。(PMI:识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。) 完成项目最终交付产品与原创 2012-10-21 10:02:06 · 1523 阅读 · 0 评论 -
软件三层结构设计
本人在一家大型的台资制造企业里从事OA系统和生产管理系统的开发,作为公司资深IT的技术骨干,在2011年5月,我负责了公司里“电子表单申请系统”的开发。考虑到系统的可维护性、可扩展性、可用性,我选择了三层结构作为该系统的软件体系结构,在详细的设计三层结构的过程中,我采用ASP.N原创 2011-05-19 19:38:00 · 1367 阅读 · 0 评论 -
以信息化带动企业现代化
以信息化带动企业现代化2007-8-10 作者:金达仁 点击进入论坛 当今世界,信息技术、网络技术与电子商务的迅猛发展和广泛应用不但深刻的改变着人类社会的生产、学习和生活方式,而且也对世界经济产生了巨大的作用和深远的影响,加速了经济全球化和全球信息化的发展。为了适应这一新的形势,赢得市场竞争的主动权,世界各国许多企业都在制定应对策略,大力推进企业信息转载 2010-11-09 09:17:00 · 839 阅读 · 0 评论 -
建立用例模型
用例驱动的系统分析与设计方法已成为面向对象的系统分析与设计的主流。用例建模技术是从用户的角度描述系统功能需求的,在宏观上给出模型的总体轮廓。一、需求分析与用例建模 用例模型(Use case model)描述的是外部执行者(actor),如用户所理解的系统功能。它描述的是一个系统“做什么(What)”,而不是说明“怎么做(How)”,用例模型不关心系统设计。 用例模型主要用原创 2011-02-26 22:56:00 · 1887 阅读 · 0 评论 -
Web应用程序框架(Web Application Framework)
引言 随着Internet和企业级应用的不断发展,Web应用程序变得越来越复杂,而开发周期却越来越短,如何能快速构建结构良好、可扩展性强和易于维护的Web应用系统成为了开发者面临的巨大挑战,而Web应用程序框架(WAF)则是为了适应这个挑战而提出的。 所谓框架,是指“能够为构造某种特定类型的软件系统形成的一个可复用设计结构的一组互相协作的类”,它定义了一类应用的体原创 2012-02-18 20:01:38 · 3214 阅读 · 0 评论 -
事业环境因素和组织过程资产
事业环境因素事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。这些因素来自任何或所有项目参与单位。事业环境因素可能提高或限制项目管理的灵活性,并可能对项目结果产生积极或消极影响。它们是大多数规划过程的输入。事业环境因素包括但不限于: 组织文化、结构和流程 政府或行业标准 基础设施 现有人力资源状况 人事管理制度 公司的工作授权系统 市场原创 2012-09-15 10:38:18 · 2564 阅读 · 0 评论 -
项目成本管理
项目的成本管理要估计为了提交项目可交付成果所进行的所有任务和活动,已经这些任务和活动需要进行的时间和所需的资源。这些都要消耗组织的资金,只有把所有的这些成本累加,项目经理才能真正了解项目的成本并进行相应的成本控制。成本估算成本估算是对项目投入各种资源的成本进行估算,并编制费用估算书。成本估算的问题:复杂的信息、技术的变化、同类项目的缺乏、缺乏专业和富有经验的人才、信息系统项目建设人员的原创 2012-10-29 19:47:13 · 854 阅读 · 0 评论 -
项目范围管理
项目范围管理项目范围:是为了达到项目目标,为了交付具有某种特制的产品和服务,项目所规定要的。需求蔓延的两个原因:1、项目组从来不知道项目的范围是什么。什么是项目应该做的,什么是项目不应该做的。2、许多信息系统的项目组从来没有使用过任何有效的方式和过程来控制范围的变化。产品范围和项目范围产品范围是指信息系统产品或者服务所应该包含的功能。项目范围是指能够交付信息系统项目所必须做的工原创 2012-10-20 11:19:24 · 761 阅读 · 0 评论 -
项目整体管理
项目整体管理是从全局的、整体的观点出发并通过有机地协调项目各个要素(进度、成本、质量和资源等),在相互影响的项目各项具体目标和方案中权衡和选择,尽可能低消除项目各单项管理的局限性,从而实现最大限度的满足项目干系人的需求和希望的目的。项目章程的制定项目章程是正是授权一个项目和项目资金的文件,有项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。项目章程的作用:1、正是宣布项目的存在,对项原创 2012-10-20 17:22:01 · 758 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理
立项申请,项目名称:公路项目建设管理系统开发,合同类型为新开发项目。项目类型为产品开发。客户:XX公司。项目时间要求:从项目启动到完成系统测试通过,计划6个月时间。项目特定要求:开发过程中要求投入项目经理1名,需求分析与设计人员3名,高级程序员5名,约计划37人月。另外测试与其它人员约10人月。总计约47人月工作量。详细如下:1、项目经理,全程全职,要求现项目经理以上职务的员工承担原创 2010-08-03 15:33:00 · 1732 阅读 · 0 评论