创业经验不具有普遍适用性 别人的建议不一定适合你

 

　　创业时总会收到这样或那样的建议，大部分也都出于善意，但问题是这些建议通常都是非常个人且独一无二的经验，就好像一套订制的西装，对你来说是很完美，但对于其他任何一个人来说，它都不是完全合身的。

　　这些建议中除了一些荒谬可笑的，还有很多陈词滥调，罗列出来 10 个，创业的朋友你们感受下：

　　1. Steve Jobs/Bill Gates/Mark Zuckerberg诸如此类的人做了X，因此你也应该照做

　　根据经验以及专业知识去做决策，通常都比上面所说的要靠谱得多，更何况很多类似的总结都属后见之明。你是不是看那些拿名人成功说事儿的文章看的快吐了呢?

　　媒体和报纸都习惯于会宣扬某位成功人士光鲜靓丽的一面，压根儿不提或很少提他们鲜为人知的一面，有时候这些背后的故事对整个局势以及公司的走向起着决定性的作用，比如联邦快递的故事。

　　还比如说：“达拉斯小牛队的拥有者，亿万富翁 Mark Cuban 曾说过：他自创办 MicroSolutions 起，在过去的七年中从未休过一天假。”

　　是的，这很了不起。但以我对他的了解，我希望他接下来会这么说：“你知道，对于这一点我表示很遗憾。很多人都因为我的心理问题而遭受了没必要的痛苦。可 能，我根本就没必要那么高强度的工作。我是说，如果我在一开始就能将我的企业规划的足够好的话，这样我根本没必要一连工作上 2555 天了。”

　　不好的建议以及一些陈词滥调式的观点，看似会让人轻松和上进，但其实很凶险。它导致的结果就是我们会花很多时间去清算我们究竟工作了多长时间、我们又为公 司做了多少贡献。同样，它还会让一部分给不断给自己试压，要求自己一定要按照“偶像”的路来走，很傻很天真的相信牛人就应该是这样的。

　　这些经验可以供参考，但不要让它们成为你的行事准则。

　　2. 激情，渴望，饥饿感和承诺

　　让这些“美好”的词哪凉快哪待着去吧。从现在起，我只会对水果和软妹子有激情。

　　“激情”是不言自明的。激情也正是你在阅读这篇文章的原因。激情也正是你没有在银行坐班或者去个每天闲的蛋疼的公司上班的原因。也正是激情催使你去相信那 些所谓好心的“建议”，想要表现的更好。你已经在做手头的工作了好嘛，这都不算激情，什么算呢?激情已经不能作为你的独特优势了，更像是一个大的前提，它 是你在“跑道”上的原因，不是你最后能够跑赢的砝码。

　　3. Fake it until you make it 演久成真

　　演久成真根本就是撒谎好嘛。因为你只知道部分做法，而非全部做法。

　　我们应该将成功和失败一同分享出来，而不是紧盯着光鲜的一面看。否则从媒体报道、网站情况以及我们名片上的头衔看，每个人都在通往成功的路上。而如果一旦你失败了，你只会怀疑自己，觉得失败全因自己引起的。这会让人开始害怕尝试，或者干脆自暴自弃。

　　4. 我的成功秘诀是......

　　有人愿意同你分享成功的经验自然很好，但这只在演讲人保持诚实的情况下，这个逻辑很简单，对吧?因此，每当有人告诉我，他每天早上都会打坐冥想半小时，而 这便是他的成功秘诀时，我都觉得很扯淡。想知道我是如何取得一点小小的成功的吗?出生在一个中产家庭，在世界排名前五的国家里接受大学教育。

　　5. 这是X，一点要有社交元素

　　Douglas Adams 曾经说过：“找一个词专门描述交互性，就好像找一个词专门描述只有一颗脑袋的人一样不靠谱。”同样，这也适用于社交。

　　亲，你得明白社交并非某项特定的功能，也绝非某项独特的优势，或者某项类似给匹萨加点料一样的东西。人类每天做的几乎事情都是在社交。

　　6. 创业摇滚巨星、创业忍者和创业朋克

　　头衔不仅好玩也很好用，我也知道为何要使用头衔，但让我不明白的是为何会冒出以下三种：

　　「创业摇滚巨星」

　　摇滚巨星?如果你的工作涉及到电子表格、邮件或者你在中午之前就得起床，你可能根本就不招摇滚巨星待见，他们很可能讨厌你同他们用一样的头衔。

　　「创业忍者」

　　忍者?我猜他们的确将自己或公司调成了“隐形”模式，但这并非代表他们很忙，可能他们每天的工作就是陪你打打乒乓球。

　　「创业朋克」

　　直到现在我都没想明白这个称呼究竟是指那部分人。我能想到的是两个朋克一边烤火一边对话，一个说：“哥们儿，作为一个朋克，我们能做的最反传统反权威的事情是什么?”另一个沉思一会儿道：“加入权威。”“Brilliant!”

　　7 . 将激情做成企业

　　对我来说，我最大的激情就是穿着内裤躺在沙发上吃巧克力，直到现在我都没有想好这种热情的盈利模式是什么。光有激情是赚不到钱的，解决生活中的问题才是。将激情做成企业?你在开玩笑么?

　　8. 只要我们做了，自然会有用户

　　从某种程度上讲，这是真的。尤其是你建一个洗浴中心。除此之外，这条建议也是扯淡。

　　如果世界是一台运行精准的机器，你将天赋和汗水注入，便会有成功产出那很好，但事实并非如此。仅仅因为你的产品很牛，或者 CEO 天赋异禀，也不能确保成功。同样产品很烂，也不一定就是失败 (你懂的....)。这也是为什么 Paris Hilton 能住上比你更大的房子，而 Wyclef Jean 还能继续做音乐的原因。

　　通过精准的市场营销，将你的产品成功的推广出去同你去做一个非常牛逼的产品同样重要。你每花一分钟一美元在产品上，就应该花同样的时间和钱在市场营销上。

　　9. 先运转起来再说

　　这种趋势在 Berlin 现在很流行，我称之为“过早运转”，因为很可能你碰到的情况是这样的：你花了 8 个月时间，辛辛苦苦打造了某个产品，然后你开放了注册页面，但是只有 9 个人来注册，随后你就决定将产品正式上线，你给记者发邮件，给 TC 写信，都没有回复，你还搞了个 Facebook 粉丝页面，又只有几个人跑来注册，过了一个月，你新加了一些功能。你又跑过去联系媒体，将宣传攻势再来一轮，如此一直循环下去。

　　10. 最重要的是X

　　你去参加各种活动、跑各种会、听各种演讲，总会收到一堆的经验分享，但别忘了，这些经验和建议都是从他们各自的经验和立场为出发点的，因此，我们收到的建议都是带有偏见色彩的。

　　一项基本的法则是：“任何一项建议，都会有一个直接同它对立的建议存在。”

　　如果以上十点让你看的很绝望，这也没必要。一家创业公司，尤其是“精益”创业型的公司，正是对模糊不清的未来做随机应变的决策，这也是创业公司应该有的样子，对吧。

　　而创业也应该像开车一样，什么时候刹车、打右转向、提速减速，都得根据路况而定。这个想法如何?用户愿意买单吗?多高的价钱能够接受?Google Ads 推广呢?A/B 测试?诸如此类。

　　一家好的创业公司，通常都是擅于做各种各样尝试又灵活调整自己节奏的。