本文介绍了四种常用的分析问题的方法：5W2H分析法用于项目前的思路梳理，麦肯锡问题解决框架包括提出、定义、分析和解决问题，SWOT分析法帮助企业定位内外部竞争环境，SMART原则则为设定具体、可衡量、可达成、相关性和时限的目标提供了指导。每种方法都有其应用场景和价值。
1. 5W2H分析法
5W2H指的就是7个英文单词, 是二战中美国陆军兵器修理部首创, 对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，很适合在做项目之前通过这个模型来梳理思路, 完善或者弥补问题.
以后思考问题, 就可以按照从左到右的顺序来进行思考.
对于技术人员来说, 7个单词可以对应如下解释:
- who: 需要哪些人来做, 做这个产品的服务对象, 业务方是谁
- why: 为什么要做这个东西, 它的 价值 在哪里
- where: 这个产品最终在一个项目链路中在什么位置
- what: 实现这个产品需要做出哪些 功能
- how: 怎么去 实现 这些功能, 是否有效率更高的方法, 社区是否已经有成熟的解决方案.
- when: 需要多久搞定, 什么时候开始搞
- how much: 需要投入多少人/日
2. 麦肯锡问题解决框架
结构化表达应该是：“提出问题，定义问题，分析问题，解决问题，最后是展望未来”
(这部分还有一个MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，相互独立，完全穷尽）原则, 应该出自作者:
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