Come On Everyday

      一、学会本行业所需要的一切知识并有所发展。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。     二、养成个人风格。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗？好！就把西装当作你的商标吧！办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗？那就每天都摆

<br />IT职业技能<br />1 分析设计能力<br />2 基础知识<br />3 逻辑思维能力<br />4 项目协作<br />5 测试<br />6 编码<br /> <br />企业对软件人才素质要求<br />1、软件开发和测试相关经验<br />2、缜密的逻辑思维能力<br />3、全面的技术能力<br />4、责任心和团队精神<br />5、出色的沟通能力<br />6、良好的学习能力<br />7、优秀的书面表达能力

成功来自聚会 　　有职业规划专家说，10％的成绩，30％的自我定位以及60％的关系网络才是成就理想的标准因素。 　　对于女性而言这却常常是一个艰难的障碍。难道不是她们在办公室里取得的工作成绩和她们的专业知识反而是她们的自我公关能力和良好的关系网才令她们魅力无穷吗？其实答案很简单：如果你的上司们对你毫无印象，他们怎么会在重要的时刻想起你呢？　　我们不得不承认，有的时候

硕士毕业时，同学投递简历的对象莫不是大企名企，即便没能成行的也纷纷进驻外包公司，以期为最终进入外企搭建跳板。而身边一位以敏捷技术见长的同学，在一家IT巨头待了一年之后即跳入一家初创小公司，我对此颇有不解。而读过这篇文章之后，再想想这位同学非但没有荒废反而日益精进的开发技术，不禁开始钦佩他的远虑及睿智。近来，我收到数量惊人的E-Mail问我为什么从杜克大学毕业后会决定进入一家刚起步的小公司。

君有君道，臣有臣道。混在机关职场，首先就要遵守君臣之道。      在我看来，当领导无非两件事：选人、做事。做事需要选人，选人为了做事。　　一个团队（或者说一个系统）对于领导而言，就是一个工具，一个完成目标的工具。一个高效率又听话的团队，是领导手中的一把青龙偃月刀，所谓兵杖遇之无不屈者。这样一个团队，是许多领导梦寐以求，却可遇不可求的。　　对领导来讲，最不能容忍的，不是下属无能，而是下