为了更好管理好图纸文件,企业开始在公司里把图纸的管理使用流程制度化,但仍存在问题?其中最大的问题是随着企业的战略目标和时代的更新,有问题的流程没有随着企业的发展而进行更新迭代。越是创新公司越重视流程,流程是保证创新资源的重要手段。
弊端存在于执行和监管上。通常表现为:
1. 流程监控不力,无法提供进一步优化所需的具体问题描述。
2. 部门之间利益矛盾导致流程改造无法有效进行。
3. 授权不足导致流程拖沓。
4. 缺乏必要培训及企业文化,让员工了解流程的必要性。
5. 企业体量太大,而流程改造的投资回报又没有定量分析方法,不敢冒险进行。
6. 企业管理者并不是企业的所有者,其企业战略往往是局限于一定时间范围内的等。
如何进行避免?流程的本质还是管理工具,关键还是看工具的使用。
流程管理是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续地提高图纸文档管理、组织业务效率、消除部门间壁垒、获取更高竞争力等为目的的系统化需要方法,也有针对流程管理的系统。