企业数字化转型冲突的真内涵

工业企业经营管理和转型过程中的内部冲突实质上是以AI、大数据、云技术、物联网、区块链为代表的数字化新技术对于传统企业管理模式和理念的的外在表现。

旧的组织模式遵从费雷德里克-温斯洛-泰勒 Frederick Winslow Taylor科学管理原则，以机械工程法则为基础；强调雇主与雇员利益，强调共同做大做强利润蛋糕共同受益，采取合理的激励调动员工的积极性和创造力是发挥最大效率的原动力。

数字化与智能化以自动化、算法、软件模型分析等计算机科学原理为基础与生态系统中的合作伙伴动态协调，以及人机协作带来的快速的机器学习速度，而非标准化、专业化和价值链优化。

所以，这种冲突也是围绕着价值传递和组织逻辑的冲突。

对于生态圈的构建由于沟通成本和交易成本下降构建多变的网络效应越来容易而可行。同样不同行业的生态圈的快速构建和扩大也造成了相互交叉接触。频繁交互和相互介入使的异业竞争变的不在那么让人吃惊和意外，并且超越淘汰原生态圈中心企业的案例越来越频繁。

就那以货运物流和港口码头为代表的企业转型为例子：

还有，财务管理从人力成本，原材料成本，管理费，固定资产等需要进行构成要素的重新识别和管理权重的调整。如数字化企业更需要关注的是数字化劳动力，信息化投资组合，数据资产，信息化资产等等。

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