如何保证研发质量

对于这个问题，首先我们要线弄清楚研发的主要流程和参与研发的主要成员。

一个软件的研发过程概括起来可以分为三个部分：

1. 编码测试阶段。编程人员根据需求编写代码实现相应功能，测试人员介入测试保证程序符合需求预期。此阶段是整个研发流程中最耗时同时也是最重要的，可以说是整个研发流程的基石。统计表明一个线上bug如果能在研发测试阶段解决，其成本可能会减少十倍甚至更多，足以证明开发阶段的质量是多么重要。
2. 上线阶段。一个软件经过编码测试验证，就要到上线阶段了，上线阶段相对来说耗时较短，但是却需要格外小心，不同环境的配置、线上各个版本之间的兼容、以及高并发大数据下程序的性能，这些都是在上线阶段需要考虑的。上线阶段是一个动荡的阶段，每一次发布都是收益与风险并存，如何能保证线上业务的稳定同时尽可能规避风险呢？这个时候就需要一套简洁并行之有效的上线流程去保证上线质量。
3. 线上阶段。软件发布之后线上运行阶段，这一阶段同样重要，是一个需要持续花时间去做的事情。日志监控、业务报警、数据异常反馈、运营数据统计，在一切监控预警做到之后才能及时发现问题，保证线上项目的质量。

在了解过研发主要的三大阶段之后我们需要怎样做才能保证各个阶段的质量。研发质量主要由开发和测试人员去保证，一些开发人员在编码完成之后万事大吉，很少进行自测，觉得程序的质量由测试来保证，开发只负责开发的工作，很少去考虑代码的质量，这也就是为什么一些项目在维护几年以后再继续迭代会越来越难搞。测试QA的工作是保证程序的质量没错，但是开发如果也能保证代码的质量，将大大提高开发的效率，从此告别加班。

关于代码质量，在很多公司确实不是很受重视，只要功能实现了，谁在乎你的招式是丑陋还是优美，但是过程决定结果，同样一个功能，不重视代码质量的团队需要开发一周，但是如果是一个代码质量高的项目，可能只需要两天就能完成。

当今社会早已不是一个单打独斗的时代，合作才能共赢，多人协同开发你或多或少都需要去接手别人的代码，一个项目组中每个人的能力编码习惯都不一样，如果你俩习惯完全不一样，你就需要花费很多的时间去适应作者的习惯，或者直接去找他去沟通，这还是好的情况，如果这个人已经离职，那就只能完全靠你去猜了，沟通理解效率低下。但是如果项目组的人员都遵守同一套开发规范，代码的文档注释齐全，采用同样的设计模式不去写一些重复的代码，在你接手他人代码的时候是不是很快就能理清代码逻辑，就像是自己写的一样？代码就是最好的注释，在代码质量管理上花的成本，必然会在沟通成本上赚回来。