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RSS订阅原创 “产品经理的14条军规”
1）产品经理是一个小总经理。2）他（她）必须为一个产品或者产品线的盈亏负责。同时也应该有相应的权限和报酬。3）产品经理必须是一个将才，必须有丰富的经验，不仅仅是技术或者仅仅是销售经验。4）产品经理下面不宜有太多的兵，最好只有一个兵：产品营销助理。兵越多，反而说明这个产品经理越失败。因为产品经理不是事业部经理。要那么多兵，干脆搞成事业部制度好了。5）事业部容易管理，但成本高昂，而且很难发挥合力。产品
2009-06-29 14:32:00
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转载 产品经理
1984年，微软有一个叫Sabe Blumenthal的人，在Multiplan产品组担任开发组长，即技术负责人。在开发Multiplan过程中他感觉到有必要有人专职做产品功能的定义、规划和设计。这个人需要做产品开发中的决策，协调开发人员、测试人员和市场部门的日常运作，但他不必做实际代码的实现或测试，也不直接做市场方面的调研。他自己试着扮演这种角色，成功地完成了产品的开发。不久，他把这个想法和经验
2009-06-29 14:25:00
639
空空如也
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