project实操——项目实例

1. 新建项目

2. 设置项目日历

可以设置每周工作几天，每天工作几小时
点击 项目 -> 更改工作时间

在弹出窗口上，选择下方的“”工作周“选项卡，点击右侧的【详细信息】按钮

系统打开的详细信息窗口上，
选中左侧列表中的“周六”，
选中“对所列日期设置一下特定工作时间”选项，
并在下方表格中输入工作时间8：8:00-12::00
13:00-17:00后，点击确定按钮

3.输入项目任务，如下图所示

数据大家可以粘贴我这里的数据：

项目启动	5.5 个工作日
可行性分析	2 个工作日
生存期模型选择	0.5 个工作日
项目章程编制	3 个工作日
需求分析	6 个工作日?
需求获取	3 个工作日
需求分析个需求编写	2 个工作日
需求评审	1 个工作日?
wbs分解	0 个工作日
概要设计	5 个工作日
架构设计	3 个工作日
数据库设计	2 个工作日
详细设计	1 个工作日
注册功能设计	1 个工作日
登录功能设计	1 个工作日
用户名密码登录	1 个工作日
微信二维码登录	1 个工作日
用户管理功能	1 个工作日
借书功能设计	1 个工作日
编码实现	1 个工作日
注册功能实现	1 个工作日
登录功能实现	1 个工作日
用户名密码登录实现	1 个工作日
微信二维码登录实现	1 个工作日
用户管理功能实现	1 个工作日
借书功能设计实现	1 个工作日
测试	2 个工作日
单元测试	2 个工作日
集成测试	2 个工作日
系统测试	2 个工作日
交付验收	1 个工作日

效果如下图所示：

3.设置任务之间的层级关系

选中任务后，点击升级、降级按钮就可以改变任务之间的层级关系

最终调整效果如下。

3. 设置任务之间的关联关系

任务之间的关系可以是：开始-开始 ， 开始-结束， 结束-开始， 结束-结束

• 方法1：在甘特图上，直接在任务的 “前置任务”上选择前置任务。也就是指定该任务之前需要完成什么任务（默认是 完成-开始的关系）
  

• 方法2：

当然你可以通过双击任务打开任务信息窗口，在前置任务重，点击表格中的任务名称列后的下拉列表，选择前置任务，
效果如下所示，

• 方法3
  选中若干个需要顺序执行的任务后，点击 任务->链接选定的任务，那么这选定的任务从上到下，上面的任务是相邻的下面任务的前置任务，他们会被处理为 完成-开始的关系
  目前默认是完成-开始的关系，这个可以修改为其他类型的关系，只要双击任务，在任务信息窗口的 前置任务列表中，修改关系即可。
  

4. 设置项目资源（人力、设备）

点击菜单 视图 -> 资源工作表


资源类型的区别：
工时：按小时计费。 简单说就是按小时计费的资源。这种资源需要设置工作时间和小时工资。
材料：按照消耗量计算费用资源。按数量计费。需要设置成本。 例如：一个本子 2元，需要多少，费用就不同
成本：指除工时费用额外产生的费用。例如，机票、住宿，直接输入金额

资源保存后，再次编辑资源工时时，可以设置资源的使用时间段范围，以及可否加班等清理。如下图所示，此人6月3日至6月20日可以投入项目，而且可以加班。100%表示正常工作，120%表示可以加班20%，

在表格里也能设置资源的小时工资、加班小时工资和每次使用成本

5.为任务分配资源，查看项目成本

可以为任务分配资源，在甘特图上，单击任务的“资源名称”的下拉类表，可以勾选资源。默认该资源会在任务期间100%投入项目，可以通过双击任务，修改每个人员在项目上的投入百分比，例如 任务工期三天，但是员工李四每天只有半天投入项目，那么就需要修改李四的工作量为50%

效果如下：

为每个项目分配资源，看看资源视图是否出现资源过度分配

注意查看资源是否分配过度。

6.显示成本列和详细信息

7.通过项目信息查看成本

点击 项目->项目信息，打开如下界面：

点击打开窗口上的统计信息

点击【统计信息】，可以看到项目依据资源使用情况计算得到的成本情况

8.查看项目的关键路径

点击 格式 功能选择卡 ，勾选【关键路径】复选框，可以查看关键路径

9.保存项目基准作为以后的比较基准

点击菜单 项目 ->设置比较基准，可以将当前的开始时间、完成时间保存为基准，相当于把计划快照下来，以后方便与计划比较、
随着推移，计划又要调整，那么我们可以保存新的基线。例如保存为 基准基线2

10. 与比较基准比较

	点击 格式	->比较基准，设置要和那个时间比较。
	项目开始后，我们就要在开始时间、完成时间中录入实际时间，系统会和选定的基准进行比较

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