一次惨痛的出差

  

现在我坐在昆山到杭州的车上，三天的出差算是结束了，非常的有信息，我对这次出差做出不及格的判定，因为在周，一去的时候觉得自己很有信息，pki的登录页了然于胸，然而到了太仓的时候就开始不适应，尽管还没有去现场调试，但内心也开始感觉到不适应，特别是周围的一切很不适合研发，像这种难得来一次向往的江苏怎么也得是旅行看风景的心态，我的心态就是这样对风景很有feeling。第二天到了现场开发的时候，我就开始猛烈，jks没有，带的程序不能用；不可以连接内网；不能上外网；不能装驱动到离线的电脑上；U盘拷贝要格盘；这些条件就已经让一个在有良好开发环境里混出来的我很不适从，和他们的技术人员交流就像找个人安慰自己，虽然知道他们在技术上没有我们这样的专业，但最少的条件应该能了解，而这也成了问题，问他们一些问题反倒会让自己很迷茫，最后一点可能就是和身边的同事沟通不够，也在尽力沟通但还是不能像和研发人员一样有共同语言，他们都觉得很简单，会说一些外行人指点内行人的话，给你施加压力。以上应该是这次开发的外界不良因素；

   现在开始总结自己的不良因素：首先应该是适应应变的不够，也就是主导力不够，内心里要让自己配合别人，而很少适应别人配合自己，不意识，一个研发人员在很大程度上是不爱说话沟通的，但我觉得最起码的说话沟通能力要有，如痛了你就要喊痛，饿了你就要喊饿，不要憋着，要让周围的人看到你的困难而理解你，从中也看到了一些生活中的窍门，做任何事你要让别人对你有信息，这个信息来自你言行的坚定，适当的夸大一下是必要的，自己没有信息别人也不会对你有信息，其次对形势预见不够和万事俱备只欠东风的思想，很多时候不一定要等到周围的环境都适合才能采取行动，很多时候都是一边做一边发现，对形势的预见对我来说可能有点难，这个是要经验作支持的，经历多的人见识就相对广，最后一点抓重点的能力欠缺，很多人效率不高就是把时间都花在了无所谓的事上，而这次我可以说这个失误仅次于第一个，大概有多半的时间花在搭环境，拷贝，和对情况的猜测上，而调程序这个重要的东西却几乎没有时间去做。总结了这些内外因素的比重是6比4，自我感觉最近一段时间我的适应力也有一定基础了，但却受到很大的压力，这些压力也是影响结果的重要因素，现场调了五六个小时的程序没成功，却在回来的车上花了十几分钟搞定，那么就应该想办法将周围的压力减小到最小