HR和程序员能不能相亲相爱

我承认题目设置可能不一定很合理，很专业，有人批评我存在预设立场的倾向，这个我觉得不专业肯定是有的，预设立场，扪心自问是真没有的。

其实我在自己知识星球里回忆过去提过，当年我遇到的HR基本上都很好的，我刚毕业的时候，人家HR小姐姐对我特别照顾，至今感念。当然后来在不同公司里也存在对hr的不爽，但说来人家也只是照章办事，到也没什么刁难和为难的事情，也上升不到仇怨的地步。

我看投票的答案还好，大部分人认为HR有好有坏，不存在绝对的好坏对错。而且对hr的目标判定，大部分人选择的答案是缓和劳资关系，尽量实现平衡。

很高兴我的大部分读者不极端，不偏激，愿意用更平和的角度来看待这个事情。

一件事情成为热点，争议，一定有其群众基础，确实这些年相关的职场抱怨并不少见，我不能点评说华为事件谁对谁错，但在各种职场论坛社区里，一些类似的讨论，吐槽和匿名贴都很多。

单纯讨论对错，或许很容易意气用事，或者被扣上屁股坐歪的帽子。但我们可以平心气和的想想，HR能不能和研发，产品等业务人员相亲相爱。以及，一个健康的企业内部管理，应该是怎样的？

1、HR屁股坐在老板这边，有问题么？

其实没问题，老板给hr发工资，当然hr屁股要坐在老板这边。天经地义，这不是应该被批评的地方。

所以点评第一的scz（我的老同事小四哥）说得对，老板是怎样的人，hr就是怎样的人，这事大概率符合。

一个优秀的老板，对hr会有很好的示范，而一个正常的hr，基本上也会遵循优秀老板所制定的原则和立场。

2、HR应该具有一点长远眼光。

谁在创造价值，程序员，产品经理，运营人员等等，hr应该知道自己的权力是老板授予的，而自己应为为老板的长远利益考虑，切切不是沉浸在自己的权力幻觉中。

有时候，老板也会郁闷，自己各种热情，各种承诺，各种人情请来的大牛，自己说话的时候都低声下气，想着法哄开心的专家，一不留神少吩咐两句，就被强势的hr和行政折磨的各种不愉快。而hr可能还觉得是在坚决的维护老板的利益。

你要知道老板真正的利益是什么啊。

吸引人才重要，还是节省成本重要，既要看企业的发展阶段，也要看老板的格局和目标。

而节省成本&