看到过一些戏说产品经理被程序员干掉的笑话,觉得好多误会需要来消除一下。
图片来源:https://www.comindwork.com/weekly/2019-09-02/productivity/do-not-wake-up-a-programmer
在讨论这个问题之前,我们先来看看产品经理和程序员的定位吧。
产品经理的职责
产品经理,负责调查并根据用户的需求,设计产品的功能,选择实现方式和设计商业模式,产品经理还会根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等等,确定和组织实施相应的产品策略。需要强调的是,产品经理懂技术可能会帮助产品设计,但懂技术不是必要条件。
程序员开发者的职责
程序员呢,要利用技术手段帮助产品经理实现产品的功能,同时保证一定的性能指标,而且要确保系统设计是可以快速迭代的,以便根据产品策略快速地改进产品。
所以,产品经理是主导的,而程序员是一个帮助的角色。
程序员如何与产品经理合作
如何与产品经理愉快战斗呢?
正确的合作态度
- 快速了解需求,不用老是重复解释产品的功能。
- 快速将需求转化为技术实现。
- 在产品的生命周期中,能够根据产品的营销和运营的需求对产品进行快速迭代。
所以这样的程序员肯定无法与产品经理肩并肩战斗了。
不正确的合作态度
- 不能快速理解产品的需求,而且犯一些因为不理解需求的弱智错误。
- 不能快速将需求转化为技术实现。总是说,这个挺难的。产品经理不火才怪呢。
- 不能快速迭代。总是说,为什么又改了?这个我做不了啊。产品经理只好郁闷了。
那么如何与产品经理同心协力呢?
如何提高合作能力
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认真学习研究产品的专业背景,这样,讨论需求的时候,就能很快把握产品经理的目的,能够快速了解产品功能。更好的是,如果程序员能根据从技术的角度帮助产品经理从功能、业务流程上提一些建议和意见,那产品经理真是要笑开花啦。几个注意点,讨论需求的时候,不要和产品经理讲专业术语,比如数据库字段啥的,要讲最通俗的业务语言。还有,不要在讨论需求的时候一下就跳到技术实现了,要在深刻理解了业务以后,再仔细思考技术实现。
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快速将需求转化为技术实现。完成技术选型,完成设计,最终变为产品经理想要的产品。这是程序员的基本功了。
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首先要明白,软件产品的设计和其他传统产品的设计是不一样的,不是一次成型的。迭代和改进是软件产品的特点,要明白这个现实,所以不要说,怎么需求又改了。当然产品经理也需要有控制产品改进范围的能力。技术设计是可伸缩,可扩展的。这样,产品经理可以随时迭代和改进产品,当然,这样的功力是需要技术和业务两个方面的积累的。非一日之功。
文章里讲的又是一些常识,但是却是很普遍的一些问题。欢迎散发。
看完这篇文章实践一段时间后,如果觉得还是没有长进,就请你来找我吧。让我帮助你成为一个产品经理喜欢的程序员,而你自己,看到自己和产品经理一起努力后做出的产品,你一定心生自豪。