【实战技能】不做绑架公司的技术团队成员

目录

1 团队常见现象

2 团队的本质问题

3 解决团队问题的方法

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图片中两位程序员在做结对编程。

对企业来说，有了好的市场和销售资源，好的创意和好的产品设计，却做不出好的产品，就需要思考，难道是被技术团队绑架啦？如何不做绑架公司的技术团队成员呢？我来和大家聊一聊。

1 团队常见现象

看看以下几条，先对技术团队做个检查吧。是不是经常有这样的问题呢？

1. 技术团队总是说，现在做不了这个功能，等以后吧。

2. 产品Bug太多，用户体验很差。

3. 技术团队抱怨找不到合适的程序员。

4. 技术团队说学习新技术花的时间太长，对技术没有热情，对业界的动态不甚了解。

好吧，看看上面那些问题说明了技术团队的什么本质毛病呢？

2 团队的本质问题

1. 技术团队无法快速地将业务需求转化为技术设计和实现。基本原因是对业务了解不深刻，缺乏整体架构设计能力，架构设计没有实现可伸缩能力，不便于快速迭代。

2. 编码质量差。经常有人犯弱智错误。如因为需求不明确导致的错误、需求方面未考虑周全导致的错误、未按需求完成设计以及小细节上不准确的错误。

3. 随着这些年软件产业的不断发展，行业内积累了各种人才。所以招聘各种通用技术的程序员，应该不是什么难事。关键是找对发布信息的平台，还要用产品本身来影响参与团队的人。

4. 这些年随着软件产业的不断发展，产生了日益完善的各种通用开发平台和开发工具。如果一个开发者肯花时间学习，总是能够掌握必要的软件开发技能的。关键是掌握高效的学习方法，要有对目前新兴技术的热情和钻研精神，有较强的解决问题的能力。

3 解决团队问题的方法

分析了本质问题，如何解决呢？

1. 寻找对业务了解深刻的设计师，培养对业务的兴趣和敏感度。事实上，IT人并不仅仅只会从技术的角度来实现功能，往往能从IT的角度给产品一些新的建议，从而促进产品的设计，这是我自己的体会。

2. 提高代码质量。磨刀不误砍柴工。设计阶段，建议花一些时间写一些必要的文档，便于开发和维护。包括概要设计和API文档。考虑到当前火热的开发状态，开发周期通常都比较紧张，所以基本不写详细设计。但是需要定义好一些代码规范，包括源文件基本规范、源文件结构、代码格式、命名、编程实践等。在开发阶段，需要遵循代码规范。并利用工具做相应的检查。很多团队为了省所谓的时间，没有必要的文档，结果自己挖一大坑，把自己埋进去了。如何提高代码质量，请看小编文章  【实战技能】编写卓越的代码_苹果二的博客-CSDN博客

3. 要吸引程序员，可到各种互联网领域垂直招聘网站上投放广告，也可以到各校BBS贴广告，突出移动互联网产品特色。在公司介绍中加入行业描述，让大家对所从事的行业有荣誉感和使命感。其实要吸引大部分相对来说单纯的技术人员很简单，介绍说公司有活跃的技术氛围，经常提供技术培训、技术讲座，帮助大家提升技术水平。

4. 培养团队的技术热情，可以经常搞一些技术讨论会，开阔大家的视野，了解业界动态，增强对技术趋势的把握能力，提高大家的研究能力和学习能力，促进彼此的思维碰撞。如果自己的团队没有高人同时受到资金约束，可以找一些客座顾问。

上面的文字看起来比较枯燥，我说的也都是常识，需要文字以外的支持么？那就请我来帮助你们吧。让我帮助你们打造一个高效、活力充满技术热情的技术团队。