从软件工程师到IT猎头

关于职业规划很好的一篇指导文章,转帖此处与大家分享,希望大家也可以看清现状,做出正确的职业选择。

从软件工程师到IT猎头 我的一点经历和感触

http://www.177liuxue.cn/info/2010-6/101798.html

 

在做完三年的通信软件工程师之后,因为不想在技术这条路上继续走下去,但又不想到处出差,吃喝应酬,在一个朋友的推荐下做了猎头。

猎 头公司的客户一般都是些外企和国内的名企,当然也有一些小公司,不过就一个猎头公司的发展来看,更愿意去做那些知名企业的case,首先他们有跟猎头合作 寻找人才的意识,也比较付得起钱,猎头公司也喜欢跟这些大公司建立长期合作关系。比如像Cisco,EMC,盛大,微软这些公司都是我们公司的长期客户。

关于猎头公司的操作收费管理,我这里不想说太多,我这里想说一下大公司的recuit的机制。

当客户给我们一个职位的时 候,我们首先分析这个职位,需要到什么公司去挖人,像那些国际知名的大企业的职位,一般我们都不会从小公司去找人,像这些大公司,一般都很拽的,我们推上 去的简历,不出名的公司他们连简历看都不看的,即使经验再匹配职位。他们宁愿offer一个贵点的同等竞争对手的人才,也不会Offer一个差一点的公司 出来的。

另外就是一个职位的匹配度问题,这些大公司特别注重经验,因为他们要根据你曾经工作过的年限来定level,这是给你 offer多少钱的一个标准,一般来说,这些大公司的业内薪水的标准都差不多,一般新公司给你offer,会参考你上个公司的的薪水,做一个 20%-40%的涨幅,一般涨幅到50%都是很难的。

我目前做的主要是技术方面的职位,包括开发,测试,mananger的职位,所以对这方面了解还是有些经验,我现在列举一下我作过的一些公司情况:

Cisco(上 海思科)这个公司比较拽,不过最近亚太区的业务扩张很快,着两年狂招人,估计把alcatel,lucent的人都挖的差不多了,当然 Huawei,ZTE也是他们的对手,不过 huawei,ZTE的人英语相对比较差,所以过英语这关相对不是很容易,而且huawei的股票也能留住不少人,ZTE的人都慵懒的国企感觉,猎头公司 也不是很喜欢找,Cisco当然也很喜欢英特尔,IBM级别差不多类型的人才,总之最Prefer的还是有外企大公司背景的,思科的工程师是分好几个 level的,12,8,6,4根据你的工作年限来定,当然薪水级别不同,思科的薪水整体还是不错的,当然这也要看你的能力和背景,所以你不能主观的去评 判说,听说思科薪水也一般般,这种之类的话。

在软件方面,思科的职位多半都是嵌入式开发的职位,多半的系统都是Linux,QNX,不 像huawei,ZTE,alcatel都是用 vxworks的,另外就是很strong的C/C 能力,一般juion和senior的软件职位基本就是上层应用软件和底层驱动这两种。

EMC,存储业的老大,大家对这个公司可能了解 不是很多,不过一提那个史上最牛的女秘书肯定都知道了。EMC的业务其实在硬件比较多,近今年软件需求也扩张很快,目前在上海的五角场那边就是EMC的软 件开发中心,EMC很喜欢要英特尔,marvell,oracle,IBM,HP这类公司的人才,薪水也很高,而且四金个人那部分也由公司代交,拿到手的 确实比较多,也是很不错的公司。对于软件职位的要求,他们也多半是要求strong experience in Linux C/C ,OS kernel 是非常perfer,偶尔有些windows方面的要求,因为他们主要是网络存储方面的,所以偏底层的软件职位还是更多。

Intel, 英特尔在上海的软件研发中心人很多,目前都在紫竹那一块,intel网罗的也都是中国最优秀的计算机人才,英特尔的工程师一般知识都很全面,公司的业务也 很全面,芯片半导体,无线网络设备,多媒体,纯软件方面的比如complier,middleware等等,他们的系统平台也多半是Linux,有些是 Wince,C/C 的经验。intel是个很好的公司,加班也不多,这是技术型的公司,在里面你能找到很多大牛,硕士工作个 5,6年一般你如果不是太差,都有个30w左右的年薪。

Marvell,这个半导体公司这几年简直发展太快了,收购了intel的一个 偏硬件部门还有UT的一个无线芯片部门,顺便提一下,marvell的创始人是一个印尼华裔和一个上海姑娘,强人啊,真给中国人长脸,里面的业务大家可以 去他们网站查询,主要涉及存储,通信芯片这方面的业务,软件方面的职位也多是要求Linux C/C ,对kernel比较了解。

MicroSoft, 如果以上的几个公司都offer不起你的话,请你到微软来试试,目前微软在上海的研发中心多半的业务还是集中在MSN这方面,估计还有些外围的业务,很核 心的产品国内目前没有开发,他们对候选人十分挑剔,想给microsoft找个合适的manager,不给他们推荐3,40个大公司的候选人简直不太可 能。不过很多人对微软目前在国内的业务不是很感兴趣,所以找合适的人对他们来说就更难了。

其他很多有名的公司我就不多说了,比如AMD,HP,IBM,freescale,apple,sybase,等等,local的还有盛大,google,等等。。各有各的风格和企业文化。

所 以可见,通信,半导体行业的各类人才,软件方面主要focus再Linux ,Kernel,C/C ,如果您足够优秀,有垮平台的开发经验更加好。硬件方面就是集中在ASIC设计,IC设计等等比较抢手,还有一个最重要的,要想进入这些大外企,英语是非 常重要的,一般他们所有的面试80%都是英文面试。

作为一个有点愤青的猎头,从这些跨国企业选人才的标准我不禁感叹万千。

1. 这些大公司会把国内那些最优秀的人才选走,然后给予比较高薪的待遇,当然这待遇跟国外的工程师比起来,成本已经低了很多,这也是他们为什么大都把研发中心 签到中国来的原因,当然,大多数工程师还是做不到核心的技术,多半也是一些外围的东西,但是成熟的外企制度和优厚的待遇让他们不可能再去考虑local的 公司,而即使自己创业,因为你接触的核心东西并不是很多,所以也很难有什么创业的发展前景,比如芯片半导体这个领域。

2.外语,让人感 觉很痛心的就是,这些老外到中国来选人才,却要求一个东方人会很流利的英语,这是为什么?就是因为人家比你强啊,大家也不止一次看到国,一个满嘴操着英语 的人可以到中国来混吃混和,甚至我们更多中国人还客气的跟他们讲英文,以为是个学英语的好机会,而这是我们的领土啊,这里都是说中国话的,到你们的土地上 说英文我没什么好讲,但是来到我们的土地,请你们老外要学点中文,中文可比英文有意境多了。可事实并不是这样,大多数人甚至都恨不得忘记自己的母语,满嘴 中文夹着英文,哎,有时候,我真感叹,这是不是一种高科技和平年代的侵略方式呢?

其实大家想想,外企真的给我们中国带来了什么?除了解 决了很多人的就业,确实也提高了很多人的生活水平,可真正的核心技术还是老外控制,即使进了外企,也很难进入一个很高的职位,公司的利润大都还是被欧美带 走,GDP留给中国了,说白了,人家利用的还是你的廉价又廉价的劳动力。

3.反思当代中国大学教育,很多老师,教授其实根本不知道当前社会上需要什么样的人才,单就中国大学的教育来讲,真的是很失败的,教学内容的更新完全落后于技术的更新。

4. 职业发展,我常常听很多做了3,4年的候选人说,我不想做技术了,我已经做project leader,不要给我推荐Engineer的职位,其实这种想法也只有在中国人的工程师里出现,对于这种很牛的技术型公司,PL并不是一个 position,大多数是由比较senior的engineer担任,manager才是一个position,像intel,思科,emc这种技术型 的公司,职业发展都是分两路走,一种是走技术路线,一种是都管理路线,并不是说技术的就比管理的薪水或级别低,他们的level是彼此独立的,薪水一样有 很大提升空间的,但即使是manager的职位也要保持非常深厚的技术功底,但也许不如technical lead 关心的那么细节和深入。

国内很多毕业生的想法就是,做几年技术,做个leader,就可以不用再弄那些枯燥无聊的coding了,只要管管人,协调一下,就好像解放了一样,这也就是很多国内的公司为什么无法作出最好的技术,保留住最好人才的原因。

让喜欢技术的人继续研究技术,有管理能力的人从事管理。这才是人才分配的最好方式,当然,中国的用人制度跟从小到大的教育都是密不可分的,想解决这些问题必须治标又治本。

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IT研发工程师的用人模型是指公司雇佣IT研发工程师的方式和标准。一般来说,IT研发工程师的用人模型可以包括以下几个方面: 1. 招聘流程:公司在招聘IT研发工程师时,通常会进行简历筛选、面试以及技术测试等环节,以确保候选人具备所需技能和经验。公司也可以通过校园招聘、猎头或者在线招聘平台来获取适合的候选人。 2. 技能要求:IT研发工程师需要掌握各种编程语言、开发工具和框架,具备扎实的算法和数据结构知识,并具备良好的问题解决能力和团队合作精神。根据不同的项目需求,公司可能对不同技能要求有所不同。 3. 经验水平:公司会根据项目的复杂性和难度,要求IT研发工程师具备一定的工作经验。对于初级岗位,公司可能接纳毕业生和实习生,而对于高级岗位,通常会要求一定的行业经验。 4. 学历要求:IT研发工程师通常需要具备相关的学士或硕士学位,如计算机科学、软件工程等。有些公司也可能会对专业背景有所要求,例如软件开发、人工智能等。 5. 岗位发展:IT研发工程师在公司通常有不同级别的职位,例如初级工程师、级工程师、高级工程师和技术经理等。公司会根据员工的技术能力和贡献来评估并提升其岗位级别。 总的来说,IT研发工程师的用人模型主要考虑候选人的招聘流程、技能要求、经验水平、学历要求以及职位发展等因素。这些模型旨在确保公司雇佣到具备合适技能和经验的员工,以满足项目需求并推动公司的发展。

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