系分 | 个人小结

最新推荐文章于 2022-11-04 23:25:09 发布

卫龙女孩

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分类专栏：系统分析与设计

本文链接：https://blog.csdn.net/cat_xing/article/details/93768469

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作为项目经理，我承认初次担任组长在进度掌控和任务分配上存在问题。前期过于宽松导致后期赶工，未能根据组员特点调整任务。意识到交流和主见的重要性，以及及时反馈和尊重组员工作的重要性。在PSP 2.1统计、文档编写和项目贡献方面有所学习，尤其在UML图的绘制上。感谢团队成员的支持和帮助。

摘要由CSDN通过智能技术生成

我是我们组的项目经理，也是小组长，平时主要工作就是管理进度，组织开会，写写文档。

说实话，我觉得我这次的工作做的很糟糕，可能是因为我第一次在团队项目中当组长吧，进度掌控得不是很好，前期太过放松，以致后期疯狂赶进度，看到几个比较负责的组员几近崩溃的样子，我感到很愧疚。

不过，我也不是有意拖延，其实我本来不是组长，但是看到项目一个多月都还没半点动静，我才着急得组织大家开启动会议。但是，既然我选择了当组长，就得负起责任，工作没做好，我还是得好好反省一下。

首先，我承认我技术很菜，对项目的进展也是没有准确的判断，才会抱着乐观的心态，纵容自己或者组员的拖延行为。

其次，我对这个项目缺少了一些严肃性，我们的组员其实都很优秀，只是这学期事情太多，加上我自己也在准备考研的原因，很多布置的任务都会拖延一周甚至更多，这时候，我没有狠下心来让组员必须按时完成任务，也没有依据组员的个性及空闲时间来调整任务分配，于是好几周开会都是无事发生。

再者，不善于交流，或者说，太怂了不敢使唤人，是我的一大问题，我们的组员有时候会出现畏难情绪，给一个任务，看几眼，觉得不会，就打游戏去了，这时候，我也不敢批评，只好自己把这个任务给做了。

关于具体的项目，我虽然也有很多话想说，但是我的组员应该比我更有感触，我就不废话啦。

最后总结一下:

不管怎么说，我也算是一个有经验的小组长了，下次一定可以做得更好！