淘宝去IOE和电信集约化驱动力比较

淘宝去IOE，看了不少网文，归集起来主要有如下几点：
1. 可以节约成本
2. 旧模式无法满足高速发展的业务需求
3. 单机承载业务量太大，单机故障时影响面过宽，这个风险难以承受
4. 提升自身的IT建设能力，提升自身的IT团队实力


逐个分析下来:
1. 可以节约成本
   小型机换PC SERVER，Oracle数据库换MYSQL等，成本看似节约很多；
   但软件开发成本大幅提升，自身的IT技术支撑团队的培养和维持也是很大的开销，
   最终成本也许能省，但转型承受的风险太高，淘宝人的表述上都认为这是结果，不是当初的转型的原因。
2. 旧模式无法满足高速发展的业务需求
   这是淘宝人说的一个主要原因，但是仔细想想，用IOE还是有办法支撑的，通过多机、分库、非核心业务分离等手段。
   为了打车软件可以随便扔掉十来亿的主，会为了这点钱去冒巨大的转型风险，这个理无法让人信服。
3. 单机承载业务量太大，单机故障时影响面过宽，这个风险难以承受
   这理由我们感同身受，CRM数据库一出故障，全省营业厅无法受理业务，这影响想想都脊背发凉。
   IOE虽然标版稳定，但只能说少出问题，不出问题是无法保证的。少出问题让支撑团队很少有故障处理的实践机会，应急处理能力下降，从团队培养上讲反而是坏事。
   所以，这个理由实在是杠杠的。
4. 提升自身的IT建设能力，提升自身的IT团队实力
   IT能力是互联网企业的核心竞争力，就如Intel的CPU设计生产能力，联想的PC生产能力。
   用IOE的时候，淘宝就如联想，CPU、内存、硬盘、显卡都是采购的，自己就是组装销售。

   去IOE之后的淘宝，就好像苹果公司，同时具备CPU设计和整机设计能力。

猜测电信做集约化的几个驱动力：
1. 可以节约成本
   作为一个管理者，追求利润是很正常的，如果这是领导的一个目标，不知道领导是否认识到，在实施的前面几年，不但不能节约成本，反而要大大增加开支。
2. 旧模式无法满足高速发展的业务需求
   电信的新三者中提到要做综合平台的提供者。
   在这个战略目标下，能具备淘宝云服务那样云服务提供能力，是实现战略的必备能力。 

   实际的业务发展，似乎还没到一定要集约化的地步。

3. 单机承载业务量太大，单机故障时影响面过宽，这个风险难以承受
   这在电信是现实存在的一个大问题。
4. 提升自身的IT建设能力，提升自身的IT团队实力
   以前的电信，做的也是组装销售的生意，所以IT能力不重要。
   如果现在领导把提升自身IT能力作为去IOE的一个驱动力，那说明领导希望转变电信的业务结构。      
5. 领导的跟风和政绩
   在中国，这经常是一个主要驱动力。
   

电信集约化成败关键：

1. 在政府和国企，一个事情的成败，最关键就是看领导的认识，他做这个事情的主要考量，他要达成的目的，他准备如何达成

       如果只是跟风和要政绩，这事可以认为一定失败。

       如果确实是为了战略转型，且有足够的决心和心理准备，那就要看过程了，仅下个目标，喊个口号一定要完成，按电信现在的人员意识和作风，这事结果就是在给领导层的汇报中成功了，实际上失败了。

2. 团队的组建和培养

     以前的电信IT人员，懂业务偏多，技术大部分是厂商在支持，现在的云计算，需要自己的DBA（不管是用mysql或postgresql）、需要自己的开发、需要对Hadoop等大批开源软件深入研究并掌握。

     在中国，具备该能力的软件厂商都没几个，带国企基因的中国电信想玩技术，难度堪比登蜀道。

3. 能否找到一个合适的带头人

     这个带头人要获得上层领导的充分信任，获得充分的支持和授权。

      能理解技术，能定大方向。

      能把团队带起来。