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管理
行_健
这个作者很懒,什么都没留下…
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软件项目管理的典型错误
转自 Steve McConnell的 《快速软件开发》 清华大学出版社 人员相关的错误 1、挫伤积极性 2、人员素质低 3、对有问题的员工失控 4、英雄主义 5、项目后期加入人员 6、办公环境拥挤嘈杂 7、开发人员和客户之间发生摩擦 8、不现实的预期 9、缺乏有效的项目支持 10、缺乏各种角色的齐心协力 11、缺乏用户介入 12、政治高于物质 13、充满想像转载 2012-03-23 00:53:27 · 405 阅读 · 0 评论 -
项目管理的魔鬼数字
件项目管理的一些经验数字,值得大家记忆: 1. 在发布后修复BUG的成本,是设计前修复BUG的成本的40~100倍(只记定位、修改、测试、回归测试的成本) 2. 进度可以被压缩,但最多只能压缩25%,不可能更高。再想压缩就要通过变通方式来调整范围 3. 开发和维护成本由代码行数决定 4. 软件工具对效率和质量的提高,仅为 5%~35% 5. 整个周期,只有不超过15%的工作量花在编码上转载 2012-05-22 10:47:56 · 930 阅读 · 0 评论