下面的资料来源于网络,如有侵权请联络删除!
主要知识点:
1. **IPD(集成产品开发)简介** - IPD的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论。 - IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理。 - IPD的目标是实现产品开发的准(满足客户需求)、快(快速提供产品)、低(低成本开发)。
2. **IPD的核心思想** - 基于市场的创新(客户需求分析)。 - 流程重组和跨部门的协同。 - 结构化开发流程。 - 异步开发。 - 重用(CBB,公共基础模块)。
3. **IPD框架** - 集成组合管理团队(IPMT)负责市场信息、市场管理、组合分析、制定市场策略等。 - 产品开发团队(PDT)负责产品开发的具体工作。
4. **结构化开发流程** - 结构合理:自上而下,分为阶段、步骤、任务和活动四个层次。 - 定义清楚:每项工作都应明确规定,相关人员应清楚工作内容和完成方法。 - 全流程:从起始端到结束端,基于市场需求和客户交付的全流程活动。
5. **结构化与流程和组织的关系** - 结构化的设计思想指导阶段、步骤、任务、活动的划分。 - 层次划分:概念决策评审、计划决策评审、发布决策评审。
6. **IPD的好处** - 产品投入市场时间缩短。 - 产品开发浪费减少。 - 产品开发生产力提高。 - 新产品收益增加。
7. **IPD流程中的关键活动** - 项目概念研究。 - 项目计划研制与验证。 - 试产与发布。 - 销售工具包准备。 - 产品量产准备。
8. **决策评审** - 在IPD流程中,决策层进行阶段评审和投入,总体把握研发进程。
9. **跨部门团队与协同** - IPD强调跨部门的协同工作,确保产品开发过程中的高效沟通和合作。10. **重用(CBB)** - 利用已有的公共基础模块(CBB),提高开发效率和产品质量。这些知识点涵盖了IPD的基本概念、核心思想、框架、结构化开发流程、好处、关键活动、决策评审、跨部门团队协同以及重用等方面,为理解和实施IPD提供了全面的视角。
篇幅限制完整版PPT获取请关注微信公众:数字化转型home
篇幅限制完整版PPT获取请关注微信公众:数字化转型home