华为BLM战略规划方法论

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这篇文档主要介绍了华为的BLM战略规划方法论，该方法论旨在帮助企业制定战略规划，并确保战略规划的可执行性和有效性。以下是该文档的核心知识点和重点需要关注的内容：1. 战略规划的定义：战略规划是企业依据企业外部环境和企业自身的现状及变化来制定战略并付诸实施，以实施过程与结果的评价和反馈为依据进行调整，制定新的战略的过程。2. 战略规划包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。战略规划需要制定组织的中长期目标，并确保是可执行的。3. 战略规划必须每年滚动修订，必须以企业内部现状为基础，以对市场、竞争情况的严谨分析为依据，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略。4. 差距分析是战略规划中的重要步骤，业绩差距及根因初步分析是其中的主要内容之一。该步骤旨在识别导致业绩差距的原因，包括底线目标、达标目标、挑战目标及实际完成情况。5. 机会差距评估是战略规划中的另一个重要步骤，旨在识别未来3年的主要市场发展趋势及其影响，以确定企业应该采取的战略方向。6. 战略规划的输出包括愿景、使命和战略目标，以及业务策略和双差分析计划。愿景、使命和市场洞察及业务创新设与目标计分析是其中的重点内容之一，旨在帮助企业识别市场机会和制定相应的战略。7. 战略规划还需要关注组织支持、氛围文化审批、关键任务关键人才正式组织等步骤，以确保战略规划的实施和有效性。8. 该方法论还涉及到市场洞察和合作伙伴关系等方面的知识，旨在帮助企业识别市场机会和制定相应的战略。

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