产品线负责人

定价策略

IPD流程V模型

IPD流程

IPD（integrated product development），IPD 的主要目的是为了解决工作流程、多部门联动、统一思想三个核心问题IPD 包含 3 个关键词：1）开发（development）开发是创新性活动，目的是在企业有盈余的前提下满足市场和客户需求。2）产品（product）产品是满足客户所有需求（$APPEALS）的提供物的总和，也即产品包（offerings），包括有形部分和无形部分。3）集成（integrated）IPD 的威力

CDCP决策评审

计划决策评审

可获得性决策评审点

IPMT团队

PMT规划团队

PDT

TR技术评审点

版本管理

上一节讲解了版本管理中的命名规则相关的内容。今天就来谈谈项目管理方面的内容：禅道工具篇。做产品就一定绕不开需求管理、项目管理、版本管理这些内容。从产品管理的角度来看，如下图所示：产品本身会涉及多产品、多产品线，每个产品下面又包含多个需求，再细分就是项目、版本、测试这些内容。这个时候就急需一个可以实现统一管理的工具。典型的就是禅道这个工具，其实很多公司都在用。今天就来简单介绍一下。

PL-TMT团队

IPD核心思想

技术规划流程

项目管理

IPD开发流程

IPD之敏捷

袖珍卡

CBB共用构建块

跨部门团队SPDT

职能阶段模型

IPD底层逻辑

产品包和需求包

创新

产品规划

RMT需求管理团队

RAT需求分析团队

CDP 流程原本是 IPD 产品开发的前端流程。之所以拿到《产品经理进阶专栏》中来讲解：一是因为这个流程承接了市场管理（也就是 MM 流程）和产品开发这两个关键业务流。这其实就拉通了从市场（客户）中来，到满足客户需求中去的一个核心闭环。这就从企业流程的角度确保了“以客户为中心”这个点。CDP 其实也是 MM 方法论的一个应用。这也是很多产品人所欠缺的点。过去由于互联网的大潮，很多产品经理都是文档型的。比如说日常画画原型图、绘制一下流程图......

IPD框架

继续 IPD 体系中的需求管理相关的专题。先来看看整个需求管理涉及的过程内容：需求管理流程主要包含五个阶段：需求收集；需求分析；需求分发/分配；需求实现；需求验证与确认。在专栏的前几节内容中，着重讲解了需求的分析、分发。以及需求组织（需求管理/分析团队）相关的内容。今天就继续来讲讲需求实现。

PL-TMT 是英文 Product Line Technology Management Team 的首字母简称。具体是指产品线技术管理团队,每一条产品线其实都可以有对应的自己的TMT。TMT 定位是技术专家组织，所以它面向的更多的是 TMT 相关的人群，包括他的上级和下级的重量级组织的成员。在进一步具体讲解之前，先来看看本专栏的目录更新情况。

本内容主要来谈谈小 IPD 产品开发的概念阶段。这里的“小 IPD” 特指产品开发流程，主要用于与 IPD 体系做区分。概念阶段是小 IPD 流程的第一个阶段，也是一个从接收产品开发任务到概念决策评审的过程。概念阶段的主要意义在于对产品机会的总体吸引力，以及是否符合公司的总体策略作出快速评估。初始产品包业务计划；项目任务书；初步的市场需求：客户需求清单；组合分析的结果；产品战略及路标规划。优化的产品包业务计划；端到端项目计划概要；产品包需求(产品定义、系统需求说明书)；

IPD计划阶段

华为流程体系

细分市场要能达到一定的规模， 这个规模能产生足够的利润来进行产品差异化、从事大型市场活动或提供售后服务，并且市场具备一定的发展潜力。将细分市场罗列出来，并对各个细分市场进行简单的描述，给出每个细分市场给客户创造的价值和客户购买的理由。重点考虑，我们的产品/产品组合是什么，能够用来做什么，能够给客户带来哪些好处，尤其哪些差异性的好处。确定我们的主要客户群是谁，现在的客户是谁，未来潜在的客户是谁，最佳的机会在哪里。之后再收集所有的初步的目标细分市场的市场情报，为每一细分市场准备一份市场简介。

华为营销流程MPP

今天主要分享一下华为战略规划相关的内容。随着华为在各个领域的成功表现，华为最初从IBM、美世等咨询公司引入的一些体系也越来越受欢迎。这些体系包括产品或研发层面的IPD体系、战略指导工具BLM模型、战略解码工具BEM模型，以及今天要谈的DSTE体系等等。DSTE是从战略到执行( Develop Strategy To Execution）的英文首字母缩写。DSTE更多强调的是端到端地打通，也就是它的落地性会更加突出。DSTE主要按照四个步骤，最终形成企业的战略与运营流，同时它也是企业的领导价值流。

LTC流程