产品人卫朋
左手产品,右手技术。《硬件产品经理:从入门到精通》作者,“人人都是产品经理”专栏作家,“阿里云”开发者社区专家博主
展开
-
硬件产品:产品销售管理策略
销售管理原创 2024-07-11 14:32:19 · 83 阅读 · 0 评论 -
华为质量管理:从产品质量到用户体验,Kano模型成为新方向
今天继续来谈谈华为流程体系中的质量管理过程。通常来说质量具体是指产品的质量,也就是产品的使用价值及其属性。产品再细分的话可以分为三个层次,分别是:第一层次是核心产品,具体是指产品能给客户提供的基本功能。也就是传统意义上的产品。第二层次是形式产品,具体是指核心产品所展示的外部特征。主要包括品牌、质量、包装等内容。第三层次是延伸产品,具体是指客户因购买产品所得到的附加服务与利益。比如说送货、安装、维修、咨询、配套的文档材料等内容。再回到质量这个话题。原创 2023-08-25 09:49:18 · 1420 阅读 · 0 评论 -
【产品人卫朋】专栏及配套资料更新:华为流程体系、产品经理、IPD与BLM模型
专栏更新原创 2023-08-11 09:12:31 · 354 阅读 · 0 评论 -
【第41例】华为流程体系:流程架构「OES方法」
OES方法原创 2023-07-31 16:34:24 · 1880 阅读 · 1 评论 -
【第42例】华为流程体系:IFS财经服务流程
IFS财经服务流程原创 2023-07-17 18:51:53 · 1515 阅读 · 0 评论 -
【内控版】BLM 战略方法论:战略意图篇
战略意图原创 2023-07-11 13:43:49 · 386 阅读 · 0 评论 -
华为战略方法论:BLM模型开课介绍(限制版)
华为战略方法论原创 2023-06-12 11:02:33 · 585 阅读 · 0 评论 -
【第38例】IPD体系进阶:战略流程 DSTE
华为DSTE流程原创 2023-06-06 13:16:07 · 792 阅读 · 0 评论 -
华为战略方法论:BLM模型之市场洞察-五看工具篇(二)
市场洞察:工具篇原创 2023-05-30 10:13:27 · 570 阅读 · 1 评论 -
【第52例】IPD流程体系:流程架构篇
流程架构POS原创 2023-05-29 10:09:52 · 1288 阅读 · 1 评论 -
【第36例】IPD体系进阶:销售侧LTC流程
LTC流程原创 2023-05-04 17:33:36 · 1321 阅读 · 1 评论 -
【IoT】以一款实际产品为例,来谈谈如何做商业计划分析
本篇内容以笔者早期刚转型做产品时,实际负责的一款产品为例,来谈谈如何做产品的商业计划分析。首先简单介绍一下这款产品:这是一款电子便签产品,目的是为了替换纸质便签,增加一些智能化的提醒控制。该产品通过蓝牙与手机端连接,应用端配置好提醒信息后一键同步至产品端。产品应用场景与下图所示样例类似,产品示意图:图片来源:Indiegogo避嫌,仅做展示,产品示意图可以让大家对产品形态有一个基本认识。由于篇幅和商业信息的问题,会省略一些信息和数据。下面仅做简要的思路分析,供大家借鉴。原创 2023-04-18 09:44:52 · 270 阅读 · 0 评论 -
快速分析一个行业,这个工具必不可少
行业选择原创 2023-04-04 09:35:12 · 407 阅读 · 0 评论 -
【IoT】工具:PC端如何实现将播放的语音转化为文字?
最近卫 Sir 看一些网上的课程,但问题是没有字幕,一节课停下来没有实际的收获,下面分享给大家一个很好用的工具,该工具可以实时将音频转化为文字。1、安装输入法推荐用讯飞(搜狗输入法也支持哦),原因是依赖于科大讯飞的语音识别技术,识别效率、准确率都较高。需要分别下载并安装讯飞输入法电脑版和手机版,推荐官网下载。2、输入法设置#1 - 点击桌面悬浮窗最右端的设置按钮,进入语音设置项:#2 - 调整等待结束时间为 0.7s,结果上屏方式为说话结束时上屏,选择语音长文本.原创 2021-10-26 15:06:56 · 10236 阅读 · 1 评论 -
【Tool】资料搜索:百度网盘资料检索
云铺子 - 百度网盘搜索引擎地址:http://www.yunpz.net/橘子盘搜-好用的影视资源搜索引擎地址:https://www.nmme.cc/备注:专攻影视搜索,度盘、迅雷、阿里,体验好,推荐!优聚搜地址:https://ujuso.com/备注:支持度盘、蓝奏、阿里,体验好,推荐!蓝瘦网盘在线搜索网页版地址:http://www.sixyin.com/disk-search备注:蓝奏云搜索,推荐!懒盘搜索聚合官网地址:https://lzpan.原创 2022-01-25 17:23:26 · 5328 阅读 · 0 评论 -
【第35例】IPD体系进阶:如何做战略规划?
今天主要分享一下华为战略规划相关的内容。随着华为在各个领域的成功表现,华为最初从IBM、美世等咨询公司引入的一些体系也越来越受欢迎。这些体系包括产品或研发层面的IPD体系、战略指导工具BLM模型、战略解码工具BEM模型,以及今天要谈的DSTE体系等等。DSTE是从战略到执行( Develop Strategy To Execution)的英文首字母缩写。DSTE更多强调的是端到端地打通,也就是它的落地性会更加突出。DSTE主要按照四个步骤,最终形成企业的战略与运营流,同时它也是企业的领导价值流。原创 2023-03-14 09:35:41 · 1354 阅读 · 0 评论 -
【专利】实用新型专利设计模板
以试电笔为例:说 明 书1、专利名称示例:试电笔实用新型名称应简明、准确地表明实用新型专利请求保护的主题。名称中不应含有非技术性词语,不得使用商标、型号、人名、地名或商品名称等。名称应与请求书中的名称完全一致,不得超过25个字,应写在说明书首页正文部分的上方居中位置。2、撰写要求依据专利法第二十六条第三款及专利法实施细则第十八条的规定,说明书应对实用新型作出清楚、完整的说明...原创 2020-02-02 15:52:52 · 5375 阅读 · 2 评论 -
【IoT】华为供应链体系 | 供应链管理:ISC流程体系详解
华为供应链原创 2023-02-07 09:34:12 · 2219 阅读 · 0 评论 -
【法律】如何保障企业的合法权益:保密协议模板
保 密 协 议由【企业名xxx】与【企业名xxx】协议编号:xx-xxxxxxxx(根据年月日修订)签约地址:xxx保密协议1协议双方甲方:【xxx公司】是一家根据【中华人民共和国】法律成立的公司,公司位于【xxx】(以下简称为“xxx”)。乙方:【xxxx公司】是一家根据【中华人民共和国】法律成立的公司,公司位于【xxx】(以下简称为“xxxx...原创 2020-01-16 18:25:42 · 1285 阅读 · 1 评论 -
【IoT】产品设计:关于专利基础内容及专利分类详解
1、什么是发明专利如果申请人提供的是一项全新的设计,或在现有产品的内部结构和功能方面有所改进或各构件间的连接结构的改进,或者是一种化工产品、***的配方,或上述化工产品或***的制作方法;饮料或其它工业原料的配方和生产方法的改进或现有产品的生产工艺的改进,可申请发明专利保护;或者是一种商业方法;并得到了一个新的技术效果,可以选择申请发明专利(审批时间24个月以上)。2、什么是发...原创 2020-03-11 21:41:06 · 1501 阅读 · 0 评论 -
【IoT】产品设计:关于专利申请,这篇文章就够了
前段时间,因一碗面 3 元钱,15 年坚持不涨价,山东“拉面哥”程运付以其朴实的形象走红网络。人红是非多,关于“拉面哥”的商标也被迅速抢注,商标的背后是巨额的网红流量,如今的互联网时代,流量更是直接与现金牛挂钩。商标可以实现对个人或企业品牌价值的有效保护,而「专利」可以实现对产品外观和创新性等方面的保护,尤其对于技术门槛低、同质化严重的品类,设计之初就需要同步考虑相关专利的申请,建立有效的专利护城河。专利分类根据我国《专利法》,专利包括三类:实用新型专利、发明专利、外观...原创 2021-03-23 09:38:27 · 1965 阅读 · 2 评论 -
【职场进阶】做好项目管理,先从明确职责开始
项目管理是指在企业有限的资源下,通过项目经理和项目团队的共同努力,运用系统的理论和方法,对项目所涉及的全部工作进行有效的管理。有时需要更加明确任务和角色,在这种情况下,只有不参与、参与和负责三个级别是不够的,你可能需要添加其他角色,例如,批准和咨询。卫朋,公号:产品人卫朋,人人都是产品经理专栏作家。项目管理的成功不等于产品的成功,项目管理的成功表现在进度满足要求,开发费用降低,企业获得了必要的知识、经验。分清谁在项目中做什么是最基本的要求,明确的任务、明确的职责和截止日期,是项目管理的基础。原创 2023-01-10 09:40:58 · 470 阅读 · 0 评论 -
【卫朋】营销技能:营销4P之外,还有这些经典理论
一提到市场营销,很多人都可能会联想到经典的营销4P理论,但你可能不知道的是,4P理论只是“4字营销理论家族”中的一员。市场营销“4字家族”中的4P、4R、4C理论构成了市场营销的基础部分。它们诞生于特殊的环境和年代,为当时的企业描绘出了符合时代的营销画像,也给后来者的创新留下了基础。下面详细介绍一下“4字家族”。消费1.0时代的特征是物质匮乏,供给主导消费,此时营销理论的原点也是“以产品为代表”的供给侧向外扩散。原创 2022-12-27 09:37:58 · 832 阅读 · 0 评论 -
【产品人卫朋】自媒体运营的5个阶段,以及增长策略
内容运营~原创 2022-12-20 09:25:15 · 453 阅读 · 0 评论 -
【产品人卫朋】华为销售体系 | 销售管理:LTC流程体系详解
华为销售体系~原创 2022-12-12 12:42:10 · 2101 阅读 · 0 评论 -
【IoT】选工作是先选行业,还是先选公司?
选赛道原创 2022-12-08 15:25:41 · 378 阅读 · 0 评论 -
【IoT】从马斯克造火箭到产品开发,快速失败很重要
有些时候,快速失败也很重要,每一次失败,你都会离创造完美的产品更近一步。如何快速开发产品并快速对其进行测试,以获得有关其功能和结果的反馈呢?原创 2022-12-01 09:38:41 · 676 阅读 · 0 评论 -
【第40例】IPD体系进阶:售后服务 ITR 流程
如果开发出了好产品,同时也高效率地将产品交付到客户手中。但客户最终还是选择投诉,而且复购率低,原因是什么呢?如果你企业中有上面这些“症状”,且久治不愈,那就要考虑是否是ITR这个流程有问题了。即便研发的产品质量再好,也仍然需要卓越的服务,因为产品总会出现问题。现在没问题,时间长了也可能有问题。有问题,公司就要解决、关闭,并努力提升客户满意度,让客户相信你,给你更多机会,这就是ITR。具体是指以客户为中心,打通从问题发现到问题解决的整个服务过程,以端到端的方式打造服务闭环。原创 2022-11-22 10:07:12 · 3354 阅读 · 0 评论 -
【卫朋】华为营销体系 | 营销管理:MTL流程框架解析
从市场到线索(Market to Lead,MTL)主要描述上市的产品到客户购买意向。整个MTL的变革与其说是流程,不如说是方法论,更是一种思维模式的转变。尤其在这个VUCA的时代,企业之间的竞争越发残酷,最终能存活下来的一定是深刻理解客户需求、持续为客户创造价值,同时又善于运用资源的企业。一般情况下,产品上市需要尽快衔接后续的营销活动,使得客户有购买意向或购买线索。为此企业会进行展会、宣传、品牌推广等营销活动,然而即便有了购买意向和线索,客户也未必会购买。原创 2022-11-09 14:25:53 · 1992 阅读 · 0 评论 -
【IoT】产品认证:国密认证中的委托人、生产者、生产企业是什么意思?
国密原创 2022-11-04 16:22:30 · 4070 阅读 · 0 评论 -
【产品人卫朋】华为IPD流程体系:集成产品开发框架
企业运营过程中会涉及到的几个重要业务流程分别是:(1)IPD(集成产品开发):IPD流程是要把产品做出来;(2)MTL(市场到线索):MTL流程最终产生的并不是实体,但它教会了我们在市场细分、关键客户选择、关键市场选择、营销手段、营销模式、营销资料以及线索管理等方面HOW的问题,即怎么去做的问题。(3)LTC(线索到现金、线索到回款):LTC流程承载资金流和物流;LTC流程和MTL流程是直接贴近市场,是多打“粮食”、打好“粮食”的最重要流程。(4)ITR(问题到解决);(5)ISC供应链流程等。原创 2022-10-28 09:33:03 · 3542 阅读 · 0 评论 -
【IoT】智能硬件 | 基于电力线的视频监控系统
2020 年 8 月开始写产品相关内容,截至目前,人人都是产品经理单渠道阅读 50 万+,鸟哥笔记单渠道阅读 160 万+,CSDN 单渠道阅读 200 万+,51CTO单渠道阅读 180 万+。将覆盖广泛的电力网用于网络通信,不仅无需建设新的通信网络、节约资源和成本,而且能充分发挥电力资源优势,实现电话、数据、视频和电力的有效结合,具有广阔的应用市场和前景。最近整理了以往做过的项目,看到了2015年做的一项基于电力线传输视频的方案,现在看来也很有意思,分享给大家,借此简单谈谈如何做方案的系统设计。原创 2022-10-18 08:40:21 · 792 阅读 · 1 评论 -
【卫朋-IoT】内容运营 | 创造畅销产品的方法
作为自媒体时代的内容创作者,创建可售卖的产品是自然而然的下一步。无论怎样,构建产品都是一个让人心生疑虑的过程,这意味着让世界去评判你。创造成功产品的回报很多,但实际情况是大多数产品都没有成功。原因很简单——大多数失败的产品都是基于对客户需求的未经检验的假设。作为创作者,你比任何人都更了解你的读者,当你有一个好创意时,你的直觉会认为它会改变读者的生活和工作方式。但在大多数情况下,这种直觉不足以保证成功 —— 你会对“什么会成为一个畅销的产品”有先入为主的观念。原创 2022-10-08 15:13:50 · 607 阅读 · 0 评论 -
「IoT-卫朋」创业指南 | 如何组织创业团队?
一个按职能划分的组织可以使得任务列表更容易分组,各个部门分别完成流程中“指派”给本部门的任务。相关协调工作主要由总经理、公司高层、各部门负责人完成,在规模很小(一般15人以下)时组织就可以良好地运转。但是,当规模超过15人以后,组织就会开始出现障碍,因为每个团队要实现目标就必须依赖其他团队,此时就需要跨职能组织形式。跨职能组织有两种形式,分别是弱矩阵和强矩阵。转存失败重新上传取消。原创 2022-09-28 18:18:12 · 511 阅读 · 0 评论 -
【IoT-卫朋】智能硬件 | 产品按键设计
一个完整的产品是由很多个这样的小细节组合而成的,产品细节设计就是对产品局部的造型元素(形态、色彩、材料等)进行深入细致的发掘,并且能够合理的将这些造型元素进行整合。按键的设计可以充分体现“设计的语言”五个字,好的设计会跟人产生准确的交互和对话,按键设计的好坏对用户体验有重要的影响。与传统的硅胶按键相比,导电膜更具有更好的手感、更长的寿命,也可以间接地提高使用导电膜的各类型开关的生产效率。优点:耐磨损,性能也很好,整个焊盘,包括侧面都能镀上镍金,是目前最为稳定的,可以用在各种场合。原创 2022-09-27 10:58:39 · 1917 阅读 · 0 评论 -
【卫朋】3000+ 字 | 2022年产品人必备的23个设计类网站(2.0版)
2020 年 8 月开始写产品相关内容,截至目前,人人都是产品经理单渠道阅读 44 万+,鸟哥笔记单渠道阅读 130 万+,CSDN 单渠道阅读 180 万+,51CTO单渠道阅读 160 万+。文章被人人都是产品经理、运营派、产品壹佰、鸟哥笔记、光环国际、商业新知等头部垂直类媒体转载。卫朋入选 2021 年人人都是产品经理年度最具影响力作者,光环国际学习社区首批原创者、知识合作伙伴,商业新知 2021 年度产品十佳创作者。18. Mockupworld(原型)17. ApeMockups(原型)原创 2022-09-14 09:37:03 · 455 阅读 · 0 评论 -
【卫朋】IPD | 华为流程体系:如何做好流程管理?
由于最近公司有同事离职,随之就发现某些环节出现了断档,以往的做法一般是拆了东墙补西墙,更多的是靠员工的自觉性。这次我们决定彻底解决这个问题,讨论后认为是公司的某些流程设置不合理导致的。尤其对于结构化程度越高的环节(如招聘、生产制造等环节),越适合流程化。虽然笔者研究 IPD 体系已经有三年多的时间,但流程体系却一直疏于研究,这也是写这篇文章的缘由。很多时候你所遇到的问题,都已被其他企业体系化地解决。这里就借着公司遇到的问题,梳理一下华为的流程体系。原创 2022-09-06 16:16:08 · 748 阅读 · 0 评论 -
【卫朋】产品管理:如何管理项目进度?
团队的计划评审技术图(Program Evaluation and Review Technique,PERT),也被称为CPM(关键路径法)图。团队 PERT 是一种进度安排工具,通过生成进度表来帮助缩短产品上市周期。这种方法的优势在于可以显示出关键路径,即以最短时间完成项目的任务序列。项目经理通过减少关键路径上任务的时间来缩短整个项目周期,在制定进度表时,应该广泛听取团队成员的意见,以保证执行时得到各部门的支持。团队成员以会议的形式坐在一起,共同制定进度表,用卡片来代表各项独立任务。...原创 2022-08-31 09:38:33 · 525 阅读 · 0 评论 -
【卫朋】产品管理:如何做缺陷(漏洞)管理?
漏洞管理模型包含一系列漏洞、详细描述、影响后果以及优先级等信息,漏洞管理模型工具主要利用优先级来关注漏洞问题的解决。该工具与其他传统的漏洞分析系统的不同在于(1)不再使用漏洞的严重等级;(2)着重于从用户影响的角度看待问题。致命漏洞(中断式漏洞)会直接导致项目立即崩溃的漏洞,也就意味着该漏洞的出现会中断产品上市进程。一般来说,中断式漏洞的严重等级非常高,优先级也非常高,因为它会对用户产生非常大的负面影响,同时使用严重等级和优先级两种指标对漏洞进行衡量会使简单的事情复杂化。...原创 2022-08-31 09:34:33 · 564 阅读 · 0 评论 -
【卫朋】项目管理:产品开发敏捷性的关键「项目经理及路线图」
市场变化如此剧烈的根源就是技术和商业模式的快速发展,只有紧跟技术和商业模式的发展,才能掌握或预测市场,而很公司都缺乏使他们能够有效应对市场中这些变化的投资组合管理流程。制定Roadmap需要依据公司战略、产品目标、用户需求和市场环境,其中公司战略和产品目标短时间内不会变化,可以理解为定量,而用户需求和市场环境可以说是瞬息万变的,也是不可控的因素。在产品研发全球化的大背景下,产品路线图还可以配合支持企业的国际市场产品发布战略,规划进入不同市场的时间,并对不同国家的监管、标准、语言和本地化等问题进行预期。...原创 2022-08-16 09:55:12 · 430 阅读 · 0 评论