华为DSTE战略管理体系培训（153页 PPT）

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华为的战略管理体系DSTE是一个全面且动态的过程，旨在通过战略规划、解码、执行、评估及复盘，确保战略与业务目标的对齐和落地。该体系融合了IBM的BLM、美世咨询的价值驱动业务设计（VDBD）以及战略解码公司的BEM等先进理念，形成了华为独特的战略管理方法。华为的战略管理特点鲜明，以增长为核心，敢于抓住战略机会；聚焦主航道，避免在非战略机会点上消耗资源；在战略方向上灵活机动，采取合适的战略战术；同时，组织充满活力，高度激发内驱力。这些特点在华为的战略转型和持续增长中得到了充分体现。华为的战略管理强调以客户为中心和以目标为导向的两大基本原则。客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是发展的原动力。同时，以目标为导向不仅关注销售额的达成，更强调目标的均衡性和内外部目标的平衡。此外，华为的流程框架也是其战略管理体系的重要组成部分。通过集成产品开发（IPD）、客户购买意向到回款（LTC）、客户问题到解决（ITR）等流程，确保从客户需求到产品上市、从客户问题到解决的全流程高效运作。总之，华为的战略管理体系是一个持续演进、闭环管理的过程，通过不断优化和改进，确保战略与业务目标的紧密对接和高效执行。这一体系为华为的持续发展和市场领先提供了有力支撑。