大型汽车制造企业IT蓝图规划及实施路线（140页）

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本文概述了企业IT蓝图规划的实施路线，旨在通过业务战略指导下的IT战略规划，推动公司信息化建设。规划内容涵盖业务架构、IT战略、信息架构、应用架构和技术架构等方面，特别强调了从汽车行业信息化应用模型出发，关注核心应用平台的实施。规划提出了近期目标，包括ERP系统的建设、流程优化、系统平台数据分析能力的提升等，旨在通过信息化手段提升公司管理效率和业务决策能力。同时，规划还强调了企业IT管理的重要性，包括协作门户、企业级数据仓库及商业智能等关键应用的建设。在具体实施上，规划提出了分阶段逐步推进的思路，明确了各应用间的集成关系和重要性分类，以确保信息化建设的系统性和有序性。特别是在产品管理、供应链管理、营销管理等领域，规划提出了详细的应用要求和实施策略，旨在通过信息化手段实现产品数据的有效管控和业务流程的优化。总之，本文为XX公司制定了一份全面、系统的企业IT蓝图规划，旨在通过信息化手段提升公司管理水平和业务竞争力，为公司未来的发展奠定坚实基础。