- 博客(1929)
- 资源 (32030)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 56页PPT|离散型制造业智能工厂总体建设方案（ERP+MES+PLM+APS+WMS+CPS）
离散行业涵盖纺织、服装、鞋帽等领域，面临产能过剩、能源消耗大、市场需求变化快、环保压力增加、外协管理不透明、人力成本上升等痛点。例如，部分企业因产能过剩导致产品价格下跌，盈利能力受损；能源成本高企，占生产成本比例大；市场需求多变，企业难以快速响应；环保要求严格，需投入更多资源用于环保设施建设和运营。
2025-03-16 14:17:38
647
原创 DeepSeek大模型赋能政府数字化转型：厦门大学122页PPT面向政府部门的大模型科普报告
政府数字化转型是国家数字化战略的重要组成部分，近年来，政府在信息化建设方面取得了显著进展，如电子政务系统的广泛应用，提高了政务办公效率。然而，随着社会的发展和公众对政务服务需求的不断提高，政府数字化转型面临着新的挑战，如数据孤岛问题，导致信息共享和协同办公困难。智能体是一种模仿人类智能行为的系统，能够感知环境并自主决策和行动。基于大模型的智能体具备自主性、交互性、适应性等特点，能够模拟人类的认知和决策过程。
2025-03-16 14:15:21
901
原创 123页PPT|华为IPD流程体系建设与运营方案：流程体系、指标体系、卓越运营、业务转型与数字化、流程管理、流程成熟度评估模型
华为在业务扩张过程中，面临管理复杂度指数增长的挑战。任正非强调，管理平台是支撑业务扩张的必要条件，企业规模扩大后，若不能有效管理，将面临死亡风险。华为通过构建业务流程管理体系，加强管理与服务，以应对这一挑战，确保企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。流程型组织需要定义清晰的流程角色，明确每个角色的职责和权限。通过明确的角色分工，确保流程能够高效运行。
2025-03-16 14:13:35
709
原创 基于AI人工智能大模型的数字化智能工厂建设方案：数字化智能工厂总体框架、架构设计思路、AI框架赋能的智能工厂挑战及前景
智能工厂采用先进的自动化设备和机器人技术，实现高度自动化的生产线，减少人工干预，提高生产效率和一致性。通过物联网、大数据分析和人工智能技术，实时收集生产数据并进行智能化决策，优化生产流程和资源利用，实现生产过程的智能化。
2025-03-16 10:08:08
766
原创 787页DOC|大型集团公司财务集中管控平台项目总体规划方案：现状及调研、业务架构、应用架构、技术架构、数据架构、演进路线
项目旨在践行集团核心战略，推进“双提升”工作，基于《深化财务改革创新方案》和《财务集中管控总体方案》，建立“三集三化”新体制，实现财务管理转型，为集团可持续发展提供保障。XX集团以财务共享中心为基本载体，建立“三集三化”新体制，实现财务管理转型，为集团可持续发展提供有力保障。业务架构方案设计围绕核心数据集中化管理、控制目标及时编制下达、目标执行核算管理、目标执行控制管理、目标分析考核、资金管理和预算管理等七个核心事项展开。
2025-03-14 10:53:31
632
原创 48页PPT|大型制造企业数字化转型顶层设计及业务应用解决方案： 数字化转型战略与运营要点、数字化转型工具与管控模式、数字化转型的人力资源与客户关系管理、数字化转型的商务智能建设数字化转型的协同与共赢
本文主要从 数字化转型战略与运营要点、数字化转型工具与管控模式、数字化转型的人力资源与客户关系管理、数字化转型的商务智能建设数字化转型的协同与共赢进行建设。搭建信息系统整体集成框架，涵盖企业门户、代理商门户、供应商门户、Oracle身份识别、SSO、业务流程编排、工作流、企业服务总线、XML规范化、BPEL集成等，实现核心ERP与其他业务系统的集成。构建统一、规范的主数据管理体系，基于未来五到十年企业发展战略，以“一个中心”，“两个基本点”与“四个兼顾”为总体策略，科学规划集团未来的主数据管理体系。
2025-03-13 12:47:58
1036
原创 108页PPT|华为以客户为中心的流程型组织研究：主体+研发体系+营销体系
呈现 “推”“拉” 结合、以 “拉” 为主，龙头原理，前端为精兵组织、后端为平台共享组织，前方有责有权、后方赋能监管，机关精简、流程简单等特征，有效提升了组织效率和客户满意度。华为的流程架构分为纵向分层和水平分解，涵盖从客户到客户“端到端”的流程贯通，包括IPD（集成产品开发）、MTL（市场到线索）、LTC（线索到回款）等关键流程。授权体系设计基于流程分配责任、权力和资源，明确指挥权和决策权的归属，确保前方组织有责、有权，后方组织赋能及监管，实现组织的高效运作。前方组织有责、有权，后方组织赋能及监管。
2025-03-13 09:24:44
637
原创 美的供应链变革与智慧采购解决方案
采购云平台实现了供应商全生命周期的数字化管理，从潜在供应商的引入、合作供应商的评估与考核、到不合格供应商的淘汰，所有环节都在平台上进行，实现供应商管理的规范化和透明化。采购云平台实现了采购全过程的数字化，从需求收集、寻源、合同签订、订单下达、送货通知、对账结算到付款，所有环节都在平台上完成，实现采购流程的透明化、规范化和自动化。采购云平台支持多种采购模式，如招投标、询比价、询竞价等，企业可以根据不同的采购需求和供应商情况选择合适的采购模式，提高采购效率和效果。
2025-03-12 19:09:18
827
原创 集团企业IT基础设施与信息安全架构规划方案：战略目标、信息化架构规划、IT基础设施架构规划、信息安全架构规划、IT组织与管控规划
大型集团企业数字化转型暨 IT 基础设施与信息安全架构规划方案，围绕 集团信息化建设展开，涵盖现状问题、规划思路、IT 基础设施架构、信息安全架构等方面，旨在助力集团解决信息化问题，推动数字化转型。
2025-03-12 15:50:37
555
原创 美的集团企业数字化 2.0 项目规划建设方案： C2M 端到端顶层拉通、 营销领域建设、 研发领域建设、 供应链领域建设
强化数据运营分析，建立全面的、可持续的数据运营体系，拉通基础数据，建立有效的指标体系；全面实现经营透明、数字化、智能化及移动化。深化T+3模式，推动制造升级，实现全价值链的数字化、可视化、移动化。
2025-03-12 09:11:59
1080
原创 数据治理体系规划建设方案：数据治理体系建设的必要性及关键要素、数据治理体系规划方案、数据标准管理方案、数据质量管理方案
数据是企业的重要资产已成为共识，数据管理的目标就是将数据资产建好、管好以支持数据应用从而更好的实现对业务管理和决策。企业数据管理解决方案框架涉及数据治理、数据标准、数据质量、数据架构管理等领域。
2025-03-12 08:44:21
1095
原创 230页PPT供应链协同管理蓝图规划项目整体解决方案：供应商管理业务闭环、通采场景业务闭环、非采场景业务闭环、实施规划及保障措施
供应链数字化蓝图规划系统架构必须采用成熟、具有国内先进水平，并符合国际发展趋势的技术和设备技术。系统框架需要使用甲方的统一IT架构，实现微服务化， 且需要具备高可靠性/高安全性、开放性、适用性、可拓展性等，能够适应甲方当前和未来业务发展的需要。业务全覆盖：覆盖通采和非采全业 务场景，实现供应商全生命周期管 理及非采业务全品类全流程线上拉 通，构建合规、透明、高效的供应 平台。
2025-03-11 19:35:01
395
原创 流程信息化总体规划项目之供应链与生产制造高阶流程规划框架（L1-L4）：供应链战略规划、供应链高阶流程规划
涵盖战略规划、计划管理、采购管理、物流管理、制造管理五大核心模块。转化企业战略为供应链战略，定义业务模式、网络布局及策略。
2025-03-11 10:35:41
1054
原创 数字化供应链顶层架构设计方案：供应链数字化转型方法论、供应链数字化转型战略、供应链数字化转型架构、供应链数字化转型案例
数字化供应链是的网状协同体系，涵盖数码化（模拟转数字）、数字化（业务模式转型）和数字化转型（全流程变革）三阶段演进。供应链数字化转型需以战略为引领、技术为引擎、生态为支撑，通过“战略-架构-方法-案例”四维联动，实现从成本中心到价值中心的跃迁。
2025-03-11 09:30:55
1297
原创 39页PPT|数字化供应链架构、全领域管理、数据分析、供应链决策中台、全流程贯通方案
数字化供应链架构依托行业领先技术和管理思想，构建全领域、全流程的供应链生产管理系统，通过IT系统支撑投资和成本、各生产领域的全覆盖，完成需求-采购-物流-使用的全闭环管理。采用前后端分离的开源技术，微服务采用Spring Cloud框架，结合Paas容器化技术平台及DevOps平台，使分散的微服务组件能够更加便捷地进行统一管理和运维交付。基于先进IT技术、大数据能力、物联网应用、区块链平台，结合供应链管理协同、高效的融合管理体系，实现数字化智慧供应链平台的持续升级。
2025-03-10 19:49:50
981
原创 172页PPT|IBM制造业集团数字化转型之采购供应链及财务管控业务流程蓝图：端到端采购供应链优化与财务流程再造的整合战略研究
通过全面梳理采购供应链业务流程，明确了采购业务管理愿景与目标，优化了采购流程框架，新增了关键流程，为采购活动的规范性和有效性提供了坚实的基础。在采购策略与供应商管理、采购执行与库存管理等方面提出了优化建议，通过实施这些优化措施，实现了采购管理能力的提升、采购管理成本的降低、企业核心价值链的提升等多方面的收益，推动了采购供应链业务的转型升级。采购管理能力得到显著提升，从事务型采购向价值型采购转变，战略询源能力增强，品类采购策略分析及制定能力得到建立和提升。
2025-03-10 15:38:42
994
原创 52页PPT|华为研发之道深度解析：从顶层设计到价值实现的 IPD 方法论
例如，华为通过运营商网络、企业业务、消费者业务三大主航道，结合 "质量好、服务好、成本低" 策略，实现战略落地。IPD是华为采用的一套系统化产品开发管理方法，核心目标是通过高效协作和流程优化，实现多、快、好、省（收益多、开发快、质量好、成本低）。愿景（如 "成为全球领先的 ICT 基础设施和智能终端提供商"）、使命（"为客户创造价值"）、价值观（"长期艰苦奋斗"）。愿景（如华为 "构建万物互联的智能世界"）、使命（聚焦客户挑战）、价值观（以客户为中心）构成企业 DNA。1.160余份PPT!
2025-03-10 08:40:25
659
原创 117页PPT|【方法论+案例】物流企业数字化转型的EA全景实施路线图：业务战略理解与现状评估、蓝图架构规划、实施路径设计
聚焦专业化服务（仓储、运输）、集约化整合（资源协同）、精细化管理（成本、风险）、卓越组织绩效四大核心能力。采用虚拟化、微服务架构，实现资源弹性扩展；通过统一物流实体（非法人/区域法人）整合资源，实现干线运输、仓储、终端配送全链路协同。建立行业统一编码体系，覆盖供应商、客户、物资等核心数据，消除“数据孤岛”。通过集成化平台、数据治理、云计算等技术，构建敏捷、可扩展的数字化底座。从顶层设计到代码落地，覆盖战略、管理、技术、数据全维度，形成闭环。资源分散（仓储、运输资源未整合）、流程协同弱（跨部门协作低效）。
2025-03-10 08:36:41
512
原创 44页PPT|AI 大模型 DeepSeek 赋能数字化智能工厂建设实践（APS、WMS、MES、EMS、SRM等举例）
某化工厂应用后，非计划停机减少 65%，年度维护成本降低 300 万元。：构建工业知识图谱，整合 12 类生产数据（涵盖设备、工艺、质量等）：某电子厂部署后，产品不良率下降 65%，年节省成本 2000 万元。：某汽车工厂应用后，紧急插单响应时间从 4 小时缩短至 20 分钟。：某锂电池工厂应用后，产品一致性提升 35%，良率突破 98%：设备利用率提升至 91%，订单交付准时率达 98.5%：某汽车厂商供应商交付准时率从 82% 提升至 95%：某医药企业实现跨系统数据自动标注，效率提升 10 倍。
2025-03-08 15:31:04
807
原创 30页PPT|AI 大模型 DeepSeek 赋能企业数字化转型实践（ERP/SRM/WMS/MES/APS/EMS 等举例）
DeepSeek以其高效的推理能力、多模态交互特性和灵活的部署方式，正逐步重塑企业数字化转型的路径。未来，随着具身智能的深入发展和行业定制化模型的广泛应用，AI大模型将成为企业创新发展的核心驱动力，推动产业向更智能、更可持续的方向迈进。
2025-03-08 09:39:17
764
原创 AI大模型时代下的数据要素重构与资产化路径深度探索：数据要素重构、数据资产化路径、AI大模型在数据要素重构与资产化中的应用...
数据要素作为数据资源的基本单位，是构建大数据生态系统的基石。这些要素涵盖了从文本到图像、从音频到视频等多种类型的数据信息，具有高度的复杂性和多样性。以下是对数据要素定义与分类的详细阐述。数据要素的定义数据要素是指构成数据资源的基本单位，它们以不同的形式、结构和内容，共同构成了复杂的数据生态系统。这些要素包括但不限于文本、图像、音频、视频等，它们可以单独存在，也可以相互关联，形成一个复杂的数据网络。数据要素是数据资源的重要组成部分，对于实现数字化转型、推动经济发展具有至关重要的作用。数据要素的分类。
2025-03-06 17:35:43
979
原创 企业级业务架构（EBA）设计方法论（PPT）
原文《企业级业务架构（EBA）设计方法论》PPT格式，主要从业务架构与IT架构的关系、业务架构的知行合一、企业级业务架构、落地之后形成真正的企业能力视图、开放式架构等进行建设。
2025-03-06 16:09:05
157
原创 企业流程化管理的体系架构与设计优化（PPT）
原文《企业流程化管理的体系架构与设计优化》PPT格式，主要从企业流程化管理的基本要素、企业流程化管理的流程体系与层级架构、企业流程化管理架构的纵向分层体系、企业管理流程优化改善的评价标准模型等进行建设。•5、“二个标准”：管理流程设计优化的二个标准：（1）减少等待；•2、“二个方向”：管理流程设计的二个方向是：（1）正向梳理；•组织架构要素：组织架构是流程化管理组织执行业务的责任主体；•流程要素：流程是流程化管理组织执行业务的规则和路径；•IT要素：IT是流程化管理组织执行业务的载体和工具；
2025-03-06 16:08:16
295
原创 51页集团IT信息化科技架构蓝图规划方案PPT
集团IT信息化蓝图总体规划方案沿着专业化、企业化、平台化、标准化的方向推进信息化建设专业化：•满足法人行在营销、定价、风控和核算等方面的个性化需求•可以对各地市、法人行放权，支持多层级和扁平化的机构设置，在不同的层次给予不同的权限•满足精细化管理和数据报送的要求•信息根据法人进行拆分，同时实现法人间信息的屏蔽和分享平台化：•打通系统间壁垒，提供跨渠道、跨机构的一致性服务能力•在不同法人机构之间提供产品服务可复制能力•提供统一的技术标准和组件，避免各法人机构独立分散开发系统•在统一平台上提供各级法人机构灵活的
2025-03-06 16:06:29
230
原创 5G+AI智慧高校大数据顶层规划设计及应用方案（67页PPT）
通过校园5G智慧信息化建设推动管理科学化、智能化、效能化的发展，以构建智慧校园。通过校园5G智慧信息化建设打造数字化管理平台，解决原有信息孤岛、业务系统独立的问题，校园资源平台便捷实用。通过校园5G智慧信息化建设落实“创新人才培养体系” 的 人才培养战略；推进 “学科交叉与融合创新”的学科建设战 略；支撑“跨学科研究平台”、“学科联合攻关”的科研发展战略。5G智慧高校建设意义固移深度融合，5G网络无死角覆盖 校园。
2025-03-06 10:17:43
709
原创 815页WORD|智慧校园数字化转型信息化项目建设实施方案：环境数字化、管理数字化、产学研数字化、生活数字化、一站式服务
数字化园基础平台是以学校现有网络为基础，以服务于全校师生的教学、科研、生活为目的，建立在学校数据中心平台之上，涵盖了学校的信息化标准管理、学校管理、学生管理、教学管理、教职工管理、科研管理、财务管理、资产与设备管理、行政办公管理、数字图书资料管理等全方位的管理信息平台与信息服务平台。·管理数字化：构建覆盖全校工作流程的、协同的管理信息体系，通过管理信息的同步与共享，畅通学校的信息流，实现管理的科学化、自动化、精细化，突出以人为本的理念，提高管理效率，降低管理成本。
2025-03-06 10:16:30
869
原创 IBM数据仓库技术架构设计方案
技术架构必须具有高度先进性和可扩展性，以满足业务需求的不断变化。一个完整的数据仓库系统包括数据源、数据转换区、数据仓库、数据集市、和数据展现层，通过数据仓库不同层次之间的加工过程，实现财政从数据资产向信息资产的转化过程。在不同层次之间的数据加工过程需要通过ETL技术实现，并对整个过程进行有效的元数据管理。技术架构如上图所示意，通过搭建灵活的、可扩展技术架构，在保持数据集市稳定性的同时，可以不断增加数据源，增加应用数据层、增加应用层，满足不断增加的业务分析应用需求。
2025-03-06 10:14:35
851
原创 258页10万字大数据平台数据治理体系和大数据架构技术方案WORD
系统需要提供对数据仓库类应用的支持，提供对数据分析、数据挖掘类应用的支持，能够存储、查询、分析海量全市公安局的历史数据，提供实时数据计算模块，提供并行分析算法包，可以替代传统数据库系统的大数据管理软件系统、大规模并行数据挖掘软件工具包、R语言业务建模可视化工具、流式计算软件工具包、数据复制与资源管理等支持类软件工具包。
2025-03-05 13:46:47
192
原创 353页13万字数字政府大数据中心及大数据资源平台建设方案WORD
通过本项目数据共享交换平台建设，构建XX区数据共享交换体系，推动政务数据的跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的共享利用，为公共基础库、业务主题库，提供底层数据支撑。XX区数据交换系统基于电子政务云搭建，为全区数据管理部门提供云端的数据共享交换服务的统一平台，可实现部门前置节点与政务云中心节点间、部门与部门间稳定可靠的双向信息传递。
2025-03-05 13:45:19
612
原创 783页19万字行政服务中心一网通办政务服务应用平台建设方案WORD
1.1.1 项目建设目标结合实际业务需求，进行本次项目的建设。l “一网通办”系统升级主要通过开展线上、线下系统升级、“随申码”应用扩展、与区政务平台对接、公共服务事项接入等工作，达到落实2020年“一网通办”改革工作要点，拓宽随申码应用场景，“做大做强”随申码应用的目标。l 高效办成“一件事”在 “一网通办”改革工作要点的基础上，优化梳理“一件事”流程、提供“一件事”线上线下主题式服务，积极推进“一件事”业务流程革命性再造。l 无人干预自动办理。
2025-03-05 13:44:36
909
原创 数据中台的技术架构和方法论
数据中台的核心职责是高效地赋能数据前台为业务提供价值。要想理解数据中台先要理解数据前台，上文说到的搜索、推荐、BI 报表、数据大屏等都属于数据前台。我们来看下面网易严选数据体系的图就更清楚数据中台的定位了。数据中台的下层是数据平台，数据平台主要解决跟业务无关的问题，主要是大数据的存储和计算问题。数据中台的上层就是数据前台，主要包括 BI 报表、数据产品和业务系统。数据中台首先赋能分析师通过 BI 报表的形式来驱动业务精细化运营。
2025-03-05 13:43:36
314
原创 企业数字化转型及智慧企业数字化平台建设实施方案WORD
业务架构蓝图是在充分解读公司战略、产业布局和管控模式对业务运营及信息化建设提出的新挑战的基础上，结合现状诊断总结的项目管理、人资管理、财务管理、物资管理、营销管理及协同办公业务需求，形成能够反映后续三年公司业务发展全貌的架构成果，作为应用架构、数据架构等规划工作的业务依据。公司业务架构蓝图分为战略决策类、运营管理类、资源保障类以及综合支撑类四大部分，每一部分包含若干具体业务领域，如下图。业务架构蓝图。
2025-03-05 13:42:59
393
原创 集团管控一体化信息化平台建设方案（PPT）
1、建设背景企业发展需求：随着集团业务的快速发展，传统的管理模式已无法满足现代化企业运营需求。信息化水平提升：信息技术的发展为集团管控提供了更好的手段和工具。政策法规要求：政府加强了对企业信息化的推进力度，要求企业提高信息化管理水平。2、建设目标提高管控效率：通过信息化平台建设，实现各业务板块的集成管理，提高管控效率。增强风险防范：通过数据分析和预警，加强风险防范和监控，保障企业稳健发展。优化资源配置：实现资源的优化配置，降低成本，提高企业竞争力。提升决策支持：通过数据分析和挖掘，为管理层提供决策支持，实现
2025-03-05 13:42:07
387
原创 数据安全网络安全数据中台：数据中台的过去、现在和未来
原文《数据安全网络安全数据中台：数据中台的过去、现在和未来》PPT格式，主要从大数据中台的技术本质、大数据安全的终局、安全运行架构、安全运行流程、集安全开发运行框架、安全大数据平台、安全分析应用平台三位一体的安全中台等进行建设。
2025-03-05 13:41:09
211
原创 某大型集团总部组织管控优化咨询项目服务方案（98页PPT）
§依据业务板块行业特点、战略定位、发展阶段、管理成熟度等因素，检视集团总部-板块的管控体 系，明确各业务板块管控策略，优化总部-板块的权责边界，就总部核心职能对板块下属企业的管 控深度进行检视并提出优化调整建议；§XX集团“3+x”产业发展战略并驾齐驱，但不同产业板块所处的发展阶段、面临的外部监管、管理成熟度等内外部差异，决定了总部对下属板块管控模式必须差异化。要“管得住、管得少”，需以集团与板块的战略发展诉求为切入点，剖析撬动未来业务增长的核心能力，精准定位总部核心功能。》PPT格式，共98页。
2025-03-05 13:40:15
174
原创 大数据治理平台暨数据质量管理解决方案（PPT）
原文《大数据治理平台暨数据质量管理解决方案》PPT格式，主要从数据质量保障体系、数据质量标准规范、组织与制度、数据质量管控、数据质量处理流程、数据质量管控工具、数据质量核查手段、接口数据保障、数据质量运维保障等进行建设。方式，从完整性、及时性、有效性、一致性、准确性五个方面，对数据的运行环境、采集、处理、消费进行。，遵循问题发现、分析、解决和评估的。
2025-03-05 13:38:38
208
原创 大数据治理平台暨数据安全管控平台建设方案（PPT）
原文《大数据治理平台暨数据安全管控平台建设方案》PPT格式，主要从数据安全治理-总体思路、数据安全治理-业务逻辑、数据安全治理-功能架构、数据安全治理-管理机制、数据安全治理-分类分级、数据安全治理-安全策略、数据安全治理-技术防护、数据安全治理-风险评估等进行建设。
2025-03-05 13:37:51
118
原创 大数据治理暨数据共享交换平台建设方案（PPT）
原文《大数据治理暨数据共享交换平台建设方案》PPT格式，主要从大数据治理平台整体业务过程、数据共享交换平台-功能框架、数据标准化、数据资产管理、数据交换、数据开放共享等进行建设。> 对数据资产的管理需涵盖规范、采集、加工、使用、优化、服务等数据资产的全 生命周期，这样管理的数据资产才能够好用、实用，真正体现数据作为资产的价值。> 数据资产管理与企业IT信息化过程紧密相连，但对数据资产管理不仅仅是建设一 套IT系统，更需要相应管理手段的跟进。资产不但需要管理， 更需要。
2025-03-05 13:37:06
167
原创 大数据治理平台暨主数据管理整体解决方案（PPT）
原文《大数据治理平台暨主数据管理整体解决方案》PPT格式，主要从主数据管理思路、主数据管理架构、主数据管理咨询步骤、明确主数据管理范围、制定主数据管理标准、主数据管理主要功能等进行建设。应用完善的数据管理产品能力结合企业管理能力的数据管理制度。数据治理产品能力包含主数据全方位的管理能力，如统一编码、数据清洗、质量管理等。管理能力体现在企业主数据标准的贯彻和落实。实现企业的主数据管理，以主数据入手即可完善数据管控的手段，以基础数据为主，步步为营自上而下实现企业数据管理环境构建。
2025-03-05 13:36:24
197
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人