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RSS订阅原创 集团数据管控与数据治理解决方案：集团数据管控、集团数据治理、集团最佳案例分享
1. **资产梳理与登记**：对集团内外各类数据资产进行全面梳理，建立详细的数据资产目录，明确数据所有者、管理者、使用者等信息。3. **流程与制度建设**：定义数据收集、处理、存储、分析、共享、销毁等全生命周期管理流程，并配套相应的管理制度和操作规范。2. **问题跟踪与改进**：对发现的数据质量问题进行记录、跟踪、分析，制定并执行改进措施，持续提升数据质量。1. **数据治理策略**：制定涵盖数据质量、安全、隐私、合规等方面的整体治理策略，明确治理方向和原则。
2024-09-18 15:55:21
482
原创 企业数据治理总体解决方案：数据治理背景、数据存储治理、数据算力治理、数据质量治理、数据指标治理、数据安全治理
本方案旨在为企业提供一套全面的数据治理总体解决方案，涵盖数据治理背景分析、数据存储治理、数据算力治理、数据质量治理、数据指标治理、数据安全治理等多个方面，助力企业实现数据价值的最大化。- 设计分层存储架构，根据数据访问频率、重要性和价值，将数据分为热数据、温数据和冷数据，分别采用高性能存储、大容量存储和低成本存储方案。1. **制定数据治理流程**：明确数据治理的各个环节、责任人和时间节点，确保数据治理工作的有序进行。- 建立数据质量监控和报告机制，定期评估数据质量状况，及时发现问题并改进。
2024-09-18 15:43:33
479
原创 数字化智能工厂框架及顶层设计思路规划建设方案
按照数字化智能工厂的核心思想出发，我们就会发现传统的工厂管理信息化已经难以满足工厂管理的诉求，MES已经没有办法解决工厂数据采集、智能监控与数据可视的全部问题，而且工厂上线MES之后仍然有许多管理问题需要改善，所以后MES时代已经逐渐浮出水面，后MES时代是在之前IT 的基础上在OT、AI与数据管理等多方位进行嵌入、完善与升级，最终实现工厂管理的单点突破，比如个性化定制、产销协同、敏捷运筹、科学决策等。1. **MES系统**：作为生产管理的核心，实现生产计划、执行、监控与优化的闭环管理。
2024-09-18 15:30:01
585
原创 AI赋能数字化智能工厂总体框架、架构设计、智能工厂挑战及前景
企业应根据自身实际情况，包括企业规模、生产能力、技术水平、市场需求等，制定切实可行的智能工厂战略规划。同时，战略规划还应确定重点任务，如自动化生产线的建设、智能制造系统的集成、数据分析和优化能力的提升等，以确保企业有限的资源能够集中投入到关键领域。构建高效、灵活、可持续发展的智能工厂，旨在通过集成先进的信息技术、自动化技术和智能制造技术，实现生产流程的自动化、智能化和绿色化。企业应全面梳理生产过程、管理环节、市场需求等方面的需求，包括产品种类、生产数量、生产工艺、质量标准、交货期等方面的要求。
2024-09-12 15:15:17
295
原创 某大型集团管控制度流程交付版方案：体系架构、体系管理、核心制度、流程和参考示例
2. **人力资源管理制度**：涵盖招聘与配置、培训与发展、绩效考核、薪酬福利等方面，旨在吸引、保留并激励优秀人才。1. **财务管理制度**：包括预算管理、资金管理、成本核算、财务报告等关键环节，确保财务信息的真实、准确、完整。3. **风险管理制度**：建立风险评估、预警、应对与监控机制，确保集团能够有效识别、评估并管理各类风险。- **监督层**：包括内部审计、纪检监察等部门，负责对全集团管理活动进行监督、评估与反馈。- **管理层**：细化战略规划，设计并实施具体管理制度、流程，确保战略落地。
2024-09-10 14:06:07
840
原创 134页PPT！IBM智能工厂信息化顶层架构设计、智能工厂整体蓝图
2. **基础设施及配套系统规划设计**：包括系统架构、网络建设、配套系统、实施路线图和风险管控等规划，以互联网为基础，结合物联网技术，保障信息安全，实现宽带网络无缝覆盖。1. **软件系统规划设计**：分析企业现状与需求，评估核心业务组件，建立IT架构，设计执行路线，包括业务架构、计划体系、业务需求描述、系统架构、系统功能架构等设计。5. **智慧决策支持**：整合企业运营数据，运用数据挖掘、机器学习等技术，为企业管理层提供智能化的决策支持，帮助企业发现运营中的问题和机遇，为企业发展提供有力支撑。
2024-09-10 06:54:04
863
原创 IPD敏捷产品软件研发管理体系：研发体系框架、产品管理体系、技术管理体系、研发人力资源管理体系
**新产品研发是一项投资决策**：强调对产品研发进行有效的投资组合分析，并在研发过程中设置检查点，通过阶段性评审来决定项目的去向。* **市场管理与产品规划**：通过市场调研明确产品的市场定位和目标客户群体，制定产品规划方案，包括产品定位、功能需求、竞争优势等。* **薪酬激励**：提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，同时结合项目奖、季度奖、年终奖等多种激励方式，激发研发人员的积极性和创造力。* **产品数据管理**：构建完整的数字化产品数据模型和安全的产品信息库，实现产品研发过程的自动化和系统化。
2024-09-09 19:13:08
528
原创 集团IT治理蓝图设计：IT信息化管控模式、IT综合管理、IT规划、IT架构与标准管理、IT服务与运维、IT建设实施
•规划统一服务运维体系架构，参考业界标准的运维框架（ISO 20000标准） ，借鉴国内外企业先进经验，并遵从运维体系建设原则，从运维目标、运维模式、运维对象、制度流程、服务目录和运维平台工具六个层面构建支持运维统一管理。建设总体管控模式，明确集团经济信息中心与行业单位信息化部门的分工，明确集团信息化建设的战略领导地位，支撑并加快从集团信息化管理向信息化集团管理模式转型。§信息化统一规划：建设以集团统一中长期信息化规划，年度信息化计划为指引，各级行业单位积极遵从与配合的规划体系。
2024-09-09 12:05:16
624
原创 大型集团公司IT治理规划报告：IT能力、IT组织结构、IT管控、IT建设实施、IT制度、IT运维服务、IT绩效指标、IT安全管理
1. **技术创新与引领**：构建前沿技术探索与应用能力，如云计算、大数据、人工智能、区块链等，以技术创新引领业务发展。3. **专业分工**：细分IT职能，如应用开发、运维服务、数据管理、安全合规等，形成专业高效的工作小组。5. **成本效益与可持续发展**：优化IT资源配置，提高投资回报率，同时注重绿色IT，促进可持续发展。2. **问题管理与知识库**：建立问题管理流程，积累解决方案，形成知识库，提升运维效率。2. **业务融合**：建立业务IT一体化团队，深入各业务部门，实现IT与业务深度融合。
2024-09-09 11:51:25
1220
原创 63页PPT丨基于华为IPD与质量管理体系融合的研发质量管理
本文将从IPD体系融合、质量管理体系的9000标准融入IPD、质量计划、需求与设计控制、工艺控制与验证、数据分析与风险管理、以及持续改进等七个方面，深入探讨华为如何有效融合两者，以提升研发质量。通过IPD管理体系，使产品开发更加关注客户的需要，加快市场反应速度，缩短开发周期，减少报废项目，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可服务性等。在IPD体系中，建立完善的数据收集、分析和反馈机制，运用统计技术（如SPC、六西格玛等）对关键质量指标进行监控，并实施有效的风险管理和应对措施，降低项目失败风险。
2024-09-08 15:55:29
748
原创 68页PPT丨大型集团企业信息化战略与应用方案PPT
在大型集团企业的信息化战略中，采用三层结构（基础支持层、业务管理层、决策管理层）和五个平台（工程项目管理平台、经营管理平台、生产管理平台、研发管理平台、协同办公平台）的架构，是一种高效且系统化的方式，旨在提升企业的运营效率、增强决策能力并促进内部协同。这包括网络架构、数据中心、服务器集群、存储系统、安全系统等，以及统一的数据标准和数据交换平台，确保数据的准确性和一致性。基于业务管理层收集的大量数据，运用数据分析、数据挖掘和智能决策支持技术，为企业管理层提供全面、深入的洞察和决策支持。
2024-09-08 15:45:41
520
原创 埃森哲的IT战略规划方法论 ：IT战略方向、IT架构和IT管控
埃森哲的IT战略规划方法论通过明确IT战略方向、设计合理的IT架构和建立有效的IT管控机制，帮助企业或机构实现IT与业务的深度融合，推动业务的发展和创新。•其中，流程和数据部分解决的是IT与业务的接口问题，对于企业而言，如有必要，在制定IT战略时有可能需要对部分的业务流程进行适当的调整与优化。•IT管控包括IT部门的业务流程、IT部门的组织模型、IT部门与人员的业绩目标和考核方法以及各种IT业务规范和业务标准。明确IT部门的组织结构、角色和职责，以及与其他业务部门的关系，确保IT部门的高效运作。
2024-09-07 14:37:14
475
原创 大型集团企业五看三定战略规划方法论：战略洞察（五看）（机会和威胁：SPAN图）战略制定（三定）（定战略控制点，定目标，定策略）
进行自我评估，审视自身的资源、能力和核心竞争力，明确优势和不足，为战略制定提供坚实的依据。SPAN图（Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats，即优势、劣势、机会和威胁）是一种常用的战略分析工具，通过综合分析内部（优势和劣势）和外部（机会和威胁）因素，帮助企业识别出最具潜力和风险的关键领域。下面，我将分别解释“五看”战略洞察和“三定”战略制定的具体内容，并特别说明其中的SPAN图在机会和威胁分析中的应用，以及战略控制点的确定。
2024-09-06 15:16:38
418
原创 【数字化工厂】制造业数字化仓储业务蓝图及系统设计方案（ERP+LES+RFID）
专注于仓储物流管理，接收ERP指令，执行物料入库、存储、出库、盘点、调拨、配送等具体操作，并实时监控库存状态和作业进度，向ERP反馈执行结果。作为数据采集手段，集成于LES系统中，用于自动识别物料标签，实现快速、准确的物料追踪与定位，减少人工扫描错误，提高作业效率。作为核心管理系统，负责处理订单、生产计划、采购管理等核心业务数据，并向下游LES系统传递物料需求、出入库指令等。梳理并优化现有仓储业务流程，通过系统固化，确保流程执行的一致性和高效性。- 根据生产线需求，LES系统执行物料拉动，确保及时供应。
2024-09-05 15:18:57
618
原创 咨询公司流程管理体系规划建设方法论：流程管理的方法、设计与优化中的方法、实施与推广中的方法、执行与监控中的方法、工具与模板
**流程文档化**：使用流程图（如BPMN、UML活动图）对流程进行可视化描述，明确流程步骤、决策点、角色与职责。- **沟通与培训**：与全体员工充分沟通流程变革的必要性和目标，组织专项培训，提升员工对新流程的理解和掌握。- **流程文档模板**：标准化流程文档格式，包括流程名称、目的、范围、步骤、输入输出、角色与职责等。- **定期评估与改进**：定期组织流程评估会议，回顾流程执行效果，识别改进空间，持续优化流程。
2024-09-04 16:02:29
947
原创 72页PPT！数字化智能工厂MES项目实施建设方案：PLM、NX、 ERP、 MES、TIA及WMS供应链管理集成
这些数据信息在研发、生产、物流的各个环节中被不断丰富，实时保存在一个数据平台中。**接口开发**：定义清晰的接口协议和数据交换标准，如RESTful API、OPC UA等，实现PLM、NX、ERP、MES、TIA及WMS之间的无缝对接。4. **MES实施**：在车间部署MES系统，实现生产订单的接收、排产、执行监控、质量追溯等功能，与ERP系统紧密协作，确保生产过程的透明化、可控化。**项目团队组建**：组建跨部门的项目团队，包括IT、生产、采购、物流、研发等部门代表，确保项目推进过程中的沟通与协作。
2024-09-04 14:31:05
486
原创 企业IT系统全生命周期管理与运营平台建设解决方案：蓝图架构、系统架构、总体解决方案
1项目背景近年来，H市立足于建设卓越全球城市，率先实现政府治理能力现代化的目标，在公共数据管理和互联网政务服务方面采取了一系列改革举措，积累了一定的实践经验，同时也面临一些困难和问题。根据《公共数据和一网通办管理办法》要求，需要进一步促进公共数据资源整合和利用，推进政务服务“一网通办”等电子政务发展，加快智慧政府建设，提升政府治理能力和公共服务水平。
2024-09-04 08:52:48
1251
原创 121页PPT！集团战略规划方案方法论：战略规划的基本概念、战略规划的设计步骤、战略规划内容及方法、战略规划案例研究
通过明确的战略方向、全面的环境扫描、科学的战略制定与分解、有效的战略执行以及持续的战略评估与调整，华为成功在全球通信设备市场上占据了领先地位。同时，评估部门目标、个人目标的执行情况，做绩效反馈，确保战略规划的有效性。- **五力分析**：华为深入分析通信设备行业的竞争格局，识别现有竞争者的优劣势，评估潜在进入者和替代品的威胁，以及供应商和购买者的议价能力。4.**战略分解**：华为将总体战略细化为各个业务单元的战略，如手机业务、通信设备业务、云计算业务等，并制定相应的市场进入策略和竞争策略。
2024-09-04 08:31:52
723
原创 数字化智能工厂数字化供应链架构、全景管理、全流程贯通方案
随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为制造企业提升竞争力的关键途径。1. **集成化平台构建**：建立统一的数字化供应链管理平台，集成供应商管理、采购管理、库存管理、生产管理、物流管理等核心环节，实现信息的无缝对接与实时共享。1. **计划协同**：基于高级计划与排程系统(APS)，实现生产计划、物料需求计划(MRP)与采购计划的自动协同，确保供应链各环节紧密衔接。1. **可视化监控**：利用三维建模与虚拟现实技术，构建工厂及供应链的数字孪生模型，实现生产现场、库存状态、物流运输等全链条的可视化监控。
2024-09-03 09:17:21
1144
原创 美的集团精益智能工厂数字化转型、制造工厂蓝图三年规划方案：愿景与实施策略、智能制造四大基石强化、智能制造四大路径、推进案例介绍
美的集团致力于通过精益智能工厂的数字化转型，打造一个交期短、品质稳定、成本低、柔性交付的高效工厂，成为全球家电供应商的领导者。我们将以技术创新和流程优化为核心，实现制造中心的全面转型升级，以满足市场和用户对高品质、智能化产品的需求。通过以上规划方案的实施，美的集团将全面推进精益智能工厂的数字化转型，打造一个世界级的高效、智能、绿色制造工厂，为实现集团战略目标奠定坚实基础。实施EHS管理系统，减少事故发生，降低潜在的法律责任，提高整体运营效率。提供必要的工具和信息，提升管理层和员工的决策权和自主性。
2024-09-03 09:15:32
1002
原创 家电制造集团智能制造数字化转型实施路径与举措：智能产品、智能生产、智能物流、智慧管理、落地计划与投资
**实施工业互联网**：构建MES（制造执行系统）、SCADA（数据采集与监视控制系统）等系统，实现生产数据的实时采集与分析。- **建立ERP/CRM/BI系统**：整合企业资源，优化业务流程，实现数据驱动的精准营销与决策支持。- **推广精益生产与智能制造模式**：如JIT（准时制生产）、拉式生产等，减少浪费，提升响应速度。- **加强产学研合作**：与高校、研究机构等建立长期合作关系，共同研发新技术、新产品。- **加强供应链协同**：与供应商、分销商等建立信息共享平台，实现供应链透明化管理。
2024-09-02 15:01:16
1378
原创 62页PPT！数字化智能工厂MES系统总体需求解决方案：MES业务模型、MES功能模型、MES平台体系及功能介绍
本数字化智能工厂MES系统总体需求解决方案，旨在通过构建高度集成、智能决策、可视化监控、灵活配置和持续优化的MES系统，帮助企业实现生产过程的透明化、精细化、智能化管理，提升生产效率、降低运营成本、提高产品质量和市场竞争力。- **功能描述**：实时采集生产现场数据，包括设备状态、生产进度、人员效率等，通过可视化界面展示生产状态，实现对生产过程的全面监控和追踪。- **功能描述**：通过设备接口与MES系统集成，实现对生产设备的远程监控、故障诊断、预防性维护等功能。
2024-09-02 10:21:35
1098
原创 工业互联网数字化中台解决方案：数字工厂、数字化供应链、业务中台、技术中台、数据中台、工业互联网平台
工业互联网平台是工业互联网数字化中台解决方案中的综合服务平台，它集成了数字工厂、数字化供应链、业务中台、技术中台和数据中台等多个组件的功能。工业互联网平台通过提供全面的数字化服务，帮助企业实现生产过程的数字化、供应链的透明化和协同化、业务管理的标准化和自动化以及数据驱动的智能化决策。中台方案基于业务中台、数据中台、技术中台三大大平台组成，以数据中台为基础，结合技术中台产品提供的平台技术服务和基础运维服务，共同驱动业务中台产品为上层应用提供API服务，实现企业数字化平台的管理及营运。
2024-09-02 09:03:05
750
原创 企业数字化转型战略实践与启示：企业数字化转型和道之法、新基建、数据管控体系、数据治理、数据安全、数据资产化与组织战略、数据中台
同时，设立数字化领导岗位，如首席数字官（CDO），负责统筹推进数字化转型工作，确保转型战略的顺利执行。通过技术选型、平台搭建、系统集成等手段，实现业务流程的数字化、自动化和智能化，为企业运营和管理提供强有力的技术支持。基于转型愿景，制定详细、可行的转型战略，包括阶段性目标、关键项目、资源分配、时间规划等。加强对新技术、新应用的风险识别与防控，保障数字化转型的平稳推进。通过数字化手段，深入理解客户需求，优化产品设计、服务流程、营销策略，提供更加个性化、便捷、高效的客户体验，增强客户粘性，拓展市场份额。
2024-09-02 08:01:34
1183
原创 智慧城市智慧中台（数据中台、业务中台）数字孪生城市建设方案
智慧城市智慧中台（数据中台、业务中台）及数字孪生城市的建设方案是一个复杂的系统工程需要综合考虑技术、管理、安全等多方面的因素。通过建设智慧中台和数字孪生城市可以实现城市数据的全面感知、深度分析和智能应用为城市治理提供强有力的技术支持和数据保障。
2024-08-30 08:58:53
1211
原创 集团企业大数据平台、大数据治理体系、大数据安全体系建设方案
在政企数字化转型过程中，数据中台构建包括数据技术、数据治理、数据运营等数据建设、管理、使用体系，实现数据赋能。数据治理过程包括发现、监督、控制、沟通、整合等执行力，以实现对数据的获取、处理、使用的监管。- **存储资源**：结合分布式文件系统（如HDFS）、列式数据库（如HBase）、关系数据库等，实现结构化、半结构化及非结构化数据的统一存储与管理。- **可视化工具**：采用Tableau、Power BI、ECharts等可视化工具，将复杂数据转化为直观易懂的图表、仪表盘等。
2024-08-30 08:55:51
1276
原创 灯塔工厂&熄灯工厂&智能制造数字化项目设计方案
随着全球工业转型升级的加速推进，智能制造已成为制造业发展的重要方向。灯塔工厂和熄灯工厂作为智能制造的典型代表，凭借其卓越的技术水平和创新能力，在制造业中发挥着越来越重要的作用。本项目旨在通过实施灯塔工厂与熄灯工厂的建设，结合智能制造技术的广泛应用，提升生产效率和产品质量，实现制造业的可持续发展。
2024-08-29 15:25:18
1094
原创 1200余份数字化建设方案：企业数字化转型、数据治理、数据中台、主数据、数字工厂、智能制造、数字乡村、智慧园区等建设方案及报告
数据湖是一个大的存储站，具有分布式可无限扩展的特点，用于存储各种类型的数据，不进行清洗和加工，尽量保持原样。数据中台是对既有/新建信息化系统业务与数据的沉淀，是实现数据赋能新业务、新应用的中间、支撑性平台。在政企数字化转型过程中，数据中台构建包括数据技术、数据治理、数据运营等数据建设、管理、使用体系，实现数据赋能。数据治理是组织中涉及数据使用的一整套管理行为，旨在提升数据的价值，确保数据资产得到正确有效的管理。数据治理过程包括发现、监督、控制、沟通、整合等执行力，以实现对数据的获取、处理、使用的监管。
2024-08-29 15:23:30
800
原创 892页25万字数字政府智慧政务云计算大数据中心项目深化设计方案
本方案旨在通过构建智慧政务云计算大数据中心，实现政务数据的集中管理、高效处理与智能分析，为政府决策提供科学依据，提升公共服务效率与质量。以下为该项目的深化设计方案，涵盖需求分析、架构设计、数据处理、安全防护、技术应用、风险管理、实施计划及效益评估等关键方面。建设思路云计算大数据中心建设遵循统一规划、分期实施、边建边用的建设思路。全面启动云计算大数据中心规划编制工作，立足当前、着眼长远，按照城市的定位来规划建设管理，持续推进全市智慧城市的发展。
2024-08-22 09:41:30
665
原创 集团型企业数字化转型一体化技术平台蓝图规划报告：顶层规划、信息交互平台、云平台、应用集成平台、数据服务平台
1.云平台是企业信息化资源基础平台，为业务应用运行提供敏捷、动态的信息资源，包括计算、存储、网络等硬件资源，操作系统、数据库、中间件、以及其他共性平台资源；•按照“五统一”原则，四大基础技术平台，各司其职、相辅相成，统一技术架构、统一硬件平台、统一软件版本、统一配套服务，以保障应用系统稳定、高效运行为目标，实现信息系统横向集成、纵向贯通，资源共享，支撑集团化运作，共同构成集团一体化技术平台。1.云平台：涵盖基础设施、应用平台、开发管理、运维管理（软件定义架构）,其中基础设施包括机房、灾备、网络3方面内容。
2024-08-22 09:21:04
615
原创 集团型企业流程管理总体建设蓝图、总体架构及流程管理平台建设方案
为了更好地支撑企业的经营与运营战略，协同流程管理平台的建设需要始终围绕集团战略执行、集团管控与服务共享、组织间工作协同、运营风险管控、业务财务管理一体化整合、标准化管理复制、管理体系优化等方面进行。建设集团型协同流程管理平台，覆盖整个集团企业，将以流程管理为核心，信息整合技术为支撑，以企业整合门户、流程管理、内容管理、经营报表整合、业务管理系统整合、沟通协作、移动办公为核心的一体化协同流程管理融合平台。制定统一的流程模板、命名规范、文档标准等，提升流程的可读性、可维护性和可复制性。
2024-08-21 11:12:36
910
原创 集团管理驾驶舱项目蓝图规划、实施策略与演进路径
随着企业集团的规模化发展，业务多元化与地域分散化趋势日益显著，传统的管理手段已难以满足高效决策、实时监控及资源优化配置的需求。该系统旨在通过数据集成、智能分析、可视化展示等手段，为集团高层提供全面、实时、深入的业务洞察，助力企业精准施策，实现可持续发展。因此，管理驾驶舱演进须与管理分析体系建设推进相一致，考虑是否有数据支撑，避免重复、无效建设，保障管理驾驶舱的有效性与实用性。因此，须以领导的管理与决策需求为优先。集成集团各业务系统的数据源，包括ERP、CRM、财务系统等，实现数据自动化采集与预处理。
2024-08-21 10:41:52
948
原创 集团企业信息化战略制定与蓝图规划方案：信息化战略目标与总体蓝图、应用体系就、技术平台、信息化治理体系
•以服务器、存储、网络、信息安全等基础设施虚拟化为基础，以信息化资源的智能、敏捷交付为目标，建立基础设施资源服务化的IaaS（基础设施即服务）、支持平台服务化的PaaS（平台即服务）和业务流程服务化的BPaaS（业务流程即服务）等应用，实现基础设施的软件定义模式，最终实现资源配置灵活改变的能力。•按照智能制造要求，建立创新驱动发展的智能工业，通过IT与OT的融合，实现故障预警、在线维护、远程优化、协同制造、柔性化生产等应用，支撑制造过程的精益化、网络化和服务化；
2024-08-13 08:24:18
1097
原创 软硬一体化智能制造数字化工厂大数据分析平台整体解决方案
软硬一体化智能制造数字化工厂大数据分析平台，是基于物联网、云计算、大数据等先进技术，将工厂的生产设备、管理系统、数据采集与分析平台等有机结合，形成一个高度集成、智能化的生产运营体系。该方案不仅关注硬件设备的升级换代，更注重软件系统的优化整合，以实现生产数据的全面采集、实时分析和智能决策。- 智能设备：包括智能机床、机器人、传感器、RFID标签等，用于实时采集生产过程中的各种数据，如温度、压力、速度、位置等。- 智能制造工业物联云平台：提供设备管理、远程监控、故障诊断等云服务，支持工厂生产的智能化管理。
2024-08-07 16:39:00
1194
原创 集团企业数据湖及应用平台建设方案健康服务中台-数据湖建设解决方案
通过建设集团企业数据湖及应用平台健康服务中台，可以有效解决医疗健康行业面临的数据孤岛、数据标准化程度低、隐私保护等问题，提高医疗服务效率和质量。利用大数据技术建立集团统一的数据湖，实现数据采集、存储、处理、分析和服务的统一管理，提高信息和数据的响应时间，提高经营管理工作效率，有利于压缩开支，降低管理成本，推进数字化转型发展。- 建立集团统一的数据湖及应用平台，提供数据汇聚、存储、治理、分析、服务、共享、应用和运营能力。数据清洗与转换：采用ETL工具、数据质量管理工具等，实现数据的自动化采集、清洗和转换。
2024-08-07 16:29:15
831
原创 企业数字化转型建设思路、本质、数字化架构、数字化规划蓝图
原文《企业数字化规划蓝图、数字化企业架构、数字化转型战略规划方案》PPT格式，共76页。企业数字化转型是一场深刻而复杂的变革，需要企业高层领导的坚定决心、全体员工的积极参与以及科学合理的规划与实施。通过明确建设思路、把握转型本质、构建数字化架构、制定规划蓝图，企业可以稳步推进数字化转型进程，最终实现从传统企业向数字化企业的华丽转身。随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。它不仅仅是技术层面的革新，更是企业思维模式、运营模式、组织架构乃至企业文化的全面变革。
2024-07-29 09:28:15
917
原创 大型集团企业数字化转型（数据中台、技术中台、业务中台）方案
原文《大型集团企业数字化转型解决方案》PPT格式，共93页。本文仅对主要建设思路、建设原则、整体架构、大体应用进行介绍。大型集团企业的数字化转型是一个复杂而长期的过程，需要数据中台、技术中台和业务中台的协同建设。通过构建全面互联互通的企业生态，实现数据驱动的智能决策，推动企业实现全面的数字化转型。同时，还需要加强组织架构调整、人才队伍建设、合作伙伴关系建立、变革管理、培训推广以及风险评估等方面的保障措施，确保数字化转型的顺利推进和成功实施。通过数字化转型，优化业务流程，提高运营效率，增强市场竞争力。
2024-07-28 10:34:56
826
原创 制造企业ERP+MES一体化信息化系统架构、智能工厂蓝图解决方案
原文《制造企业ERP+MES一体化信息化系统架构建设及应用方案》PPT格式，共262页。主要建设内容：信息化总体架构、战略管理层解决方案、业务运营层解决方案、生产执行层解决方案、支撑平台层解决方案本方案为制造企业提供了一个全面、高效的ERP+MES一体化信息化系统架构及智能工厂蓝图解决方案。通过该方案的实施，企业可以实现资源的优化配置、生产过程的智能化控制、数据驱动的决策支持等功能，提升企业的核心竞争力。
2024-07-24 08:30:15
1080
原创 数字乡村顶层设计、数字乡村智慧运营中心暨农业产业链大数据方案
数字乡村大数据平台是利用大数据、 人工智能、地理信息等新一代信息技术 支撑未来城乡可持续发展的新基建设施，为城乡信息融合、 智慧农业、 乡村治理 等构建的一个公共服务支撑平台， 满足数据汇聚、技术赋能、流程再造、业务融 合的智慧支撑， 能够打通各类已建和待建的数字化平台， 通过大数据、人工智能、 时空 GIS 、门户引擎等公共模块的建设来支撑数字乡村业务场景运行。主要数据指标包括：农林牧渔业总产值(地图展示各镇)，种植业(蔬菜、 冬枣、苹果、瓜类、粮油、其他)，养殖业(猪、马)，牛，羊。
2024-07-23 09:31:06
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原创 大型制造企业数据治理、数据管理体系、企业信息架构与数据中台架构解决方案
数据是公司的核心资产，数据准确是有效内控的基础。2. **数据管理流程**：制定数据管理流程，包括数据需求管理、数据设计、数据采集、数据存储、数据处理、数据分析和数据服务等环节。4. **数据资产管理**：建立数据资产目录，对数据资产进行分类、评估和管理，确保数据资产的有效利用和保护。1. **数据治理策略**：明确数据治理的目标、原则、范围和流程，确保数据治理活动与企业战略目标保持一致。3. **数据标准与规范**：制定数据命名、分类、编码、质量等标准和规范，确保数据的一致性和准确性。
2024-07-23 09:24:43
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空空如也
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