学习IBM供应链咨询：供应链管理流程、痛点、策略与干系人分析从83页PPT开始

     本文概述了数字化转型中采购供应链业务的全面规划。规划聚焦于用户体验调研，识别业务能力提升机会，并设定了“低成本、高齐套”的材料供应愿景，旨在降本增效、提高库存周转及生产供应及时性。未来，集团将分阶段实现“全面集成采购”与“智慧采购”目标，通过大数据、IT技术优化采购流程，实现价值链共赢与智能化发展。从初级采购向智慧采购转型，强调自我优化、集成采购及生态圈发展，提升敏捷响应与价值创造能力。规划明确了战略采购与智慧采购管理升级路径，通过品类管理、管理体系梳理及信息系统建设，打造一体化运作机制，降低成本。

        同时，深化采购平台应用，构建全球采购生态圈，实现智慧化采购管理，提升效率与服务水平。业务流程体系设计详尽，包括采购商务、招投标、控制策略、供应商管理、采购执行等多个二级及三级流程，新增多项流程以完善采购到付款的全过程管理。通过前瞻性的需求管理、战略寻源、供应商管理及仓储物流优化，确保采购活动的高效与合规。综上所述，该规划为甲方集团数字化转型中的采购供应链业务提供了清晰的蓝图与行动指南。

        该文档围绕甲方集团数字化转型中的采购供应链业务，深入剖析现状、识别痛点、提出改进建议与专题方案