项目管理进阶：130页研发项目管理培训教材【附全文阅读】

        该文档聚焦研发项目管理，为不同层面的项目相关人员提供全面指导，主要适用于项目经理、项目团队成员、企业中高层管理人员以及希望了解项目管理的人员。
        项目管理基础概念：介绍项目是一种临时努力，旨在创造产品或服务，具有特定目标、起止日期等特征。项目管理是将知识、技能等应用到项目活动中，满足投资者需求和期望，其过程涵盖制定目标、组建团队、制订计划等工作，同时面临系统复杂性增加等挑战，成功与否受目标明确性、领导支持等多种因素影响。
        项目组建与计划：项目组建前需进行市场、技术等多方面调研和预研。项目组织形式有职能型、项目型和矩阵式，各有优劣。矩阵式结构下，组建项目组要注重团队结构、成员选择等。项目计划制定要遵循明确性、可度量性等标准，包含目标设定、WBS 分解、任务时间估算等内容，同时介绍了 PERT 图、GANTT 图等工具及产品计划分层和资源计划相关要点。
        项目计划控制与其他关键要素：项目计划易受市场需求变化等因素影响，控制过程需遵循分层监控原则，通过正规和非正规方式进行。同时，强调市场意识培养，涉及市场调查、出差管理等方面。还阐述了知识产权保护、质量控制（包括文档管理、阶段评审等）、成本意识（如项目预算、成本核算等）等重要内容。
        主要流程与多项目管理：介绍集成产品开发（IPD）流程࿰