浪迹天涯

摘自网络 项目文档对于项目管理的作用已经不用再讲了，但文档的管理却又通常是项目管理中最容易忽略的内容。实际对于任何一个项目而言，文档一定要有的，但不一定要多，只要可以说明问题就行了。 最近正在接手一个项目，就以此项目为例， 说一下我的体会。这个项目已经开发完成，并且已经上线运行，具备了一定的客户群体。接手这个项目时，此项目只有成果，没有过程。仅有一份完整的用户手册。 ...

Alpha：是内部测试版,一般不向外部发布,会有很多Bug.一般只有测试人员使用。Beta：也是测试版，这个阶段的版本会一直加入新的功能。在Alpha版之后推出。RC：(Release　Candidate) 顾名思义么 ! 用在软件上就是候选版本。系统平台上就是发行候选版本。RC版不会再加入新的功能了，主要着重于除错。GA:General Availability,正式发布的版本，在国外都是用GA...

项目绩效考核目的：工作业绩、态度以及能力评估，提高员工积极上进主动创新，平衡员工付出回报所得 等...考核点：1.工作质量（比重占个人考核的40%）目的：引导每个团队成员保证自己负责的工作交付质量；考核办法：任务数量、bug数量和实现程度；2.工作量（比重占个人考核的20%）目的：体现每个团队成员对交付产品的贡献程度；考核...

转自开发者头条： 本文在腾讯内部论坛被浏览达7347次，收藏615次，评论几百条，曾经是讨论最热烈的项目管理文章之一。作为作者本身，感觉这个话题可以讨论的范围非常大，希望能有更多朋友一起切磋探索技术团队的管理之道。资深程序员是团队中最强大的生产力，但往往被不合理的工作安排浪费掉。因此作为一个团队的技术的“头”，必须要有明确清晰的认识，把主要的事务性工作剥离出来。并且放弃大量的管理“权...