怎么看小米的去扁平化

欢迎大家收听PM网事，今天我们来聊小米的去扁平化。老规矩，在我们开始聊之前，我还是要声明一下，在做这期节目之前，我阅读了十几篇关于小米告别扁平化的新闻报道，今天我将站在我的角度来聊聊小米的去扁平化，希望可以给大家带来一个不一样的视角。

根据媒体的报道，从18年下半年到现在，小米陆续进行了几次结构调整，一些媒体和专业人士进行了不同角度和层面的解读，必须要说，有的观点还是说的挺好的，今天我来说一下我的观点。

先说结论吧：
第一，战略决定结构，大的组织结构调整往往意味着战略的改变。
第二，小米近期的几次组织结构调整并不意味着小米正在去扁平化。
第三，扁平化是相对的，不是绝对的。
第四，KPI其实是一种很好的管理工具。
第五，项目制可以很好地支持扁平化。

刚才提到了战略决定结构，因为小米的战略我并不掌握，所以很遗憾，我没有办法站在战略的角度去分析这几次结构调整，只能从战略以外的角度进行解读。

一提到扁平化，我们马上就会想到层级化，我们都知道，层级化是马克斯韦伯提出的，为了应对工业化时期大规模生产、强化专业化分工的一种维持稳定的组织结构类型，有时候又被称为‘科层制’或者是‘金字塔型结构’，是最常见的一种组织结构类型，打个形象的比方，就是一个总经理管着几个副总经理，每个副总经理又管着一到多个按职能或者业务线划分的大部门，每个大部门下面又有几个小部门，每个小部门下面又有几个小组，每个小组里面又有一到多名员工。整个组织结构就象是一颗倒过来的树形结构。这种结构的缺点无论是彼得原理还是帕金森定律都已经说的非常清楚了，不清楚的话可以自行搜