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原创 AI对项目管理的影响

你好,欢迎来到PM网事。这一期咱们来聊AI对于项目管理的影响,因为这一期有些特殊,具有一定的科幻属性,所以节目的讲述方式和内容没有那么的严谨,属于想到哪儿说到哪儿的有感而发,这一点还请你理解。你可能会觉得奇怪,PM网事做了两季,发了30多期节目,每一期节目都是干干净净没有背景音乐,怎么第二季这最后一期节目加了音乐呢?熟悉这首乐曲的人都知道查拉图斯特拉如是说,由理查德 施特劳斯作曲。这首乐曲是我非常喜欢的一部科幻片《2001太空漫游》的开场曲。我第一次看《2001太空漫游》大概是在

2021-07-01 08:15:45 392

原创 解读报告 Future of Project Management

你好,欢迎来到PM网事,上一期节目咱们谈到了互联网组织的PM怎样可以同时成功运作多个项目,这一期节目咱们剑走偏锋,解读一个行业报告,Future of Project Management,翻译成中文就叫做《项目管理的未来》。可能你会觉得奇怪,讲互联网行业的项目管理怎么会想起来去解读一份行业分析报告呢?原因很简单,互联网是未来的形态,国内也在进行轰轰烈烈的互联网+,互联网对于社会的改造可能才刚刚开始,解读这份报告可以帮助我们了解到未来社会和项目管理的发展趋势,从而让工作和生活在当下的我们可以有所应对。这

2021-05-03 21:25:02 208 3

原创 书评 精益创业-新创企业的成长思维 (下)

你好,欢迎来到PM网事,上一期节目咱们聊了《精益创业》这本书的引言,这期节目咱们聊剩下的内容,咱们先开始第1章开端。第1章作者着重讲了2个问题,1个是新创企业的管理方式问题,另1个就是精益创业的根基问题。在作者讲述新创企业的管理时,他提到了既不能用传统管理的那套做法,这样会引发官僚主义、扼杀创造力,也不能采用想做就做的放羊式管理,因为这样做会导致天下大乱、一盘散沙。另外,作者还提到,不能让公司成为职能型的组织结构,而是建立跨部门的团队。对于作者提到的上述观点,我是非常的认同,建立跨部门的团队,也就是

2021-04-28 21:06:18 163

原创 书评精益创业-新创企业的成长思维 (上)

你好,欢迎来到PM网事,这一期咱们来聊一本书:THE LEAN STARTUP,翻译成中文就是《精益创业-新创企业的成长思维》,为了方便评论,后面咱们就把这本书简称为《精益创业》。算上这一期要聊的《精益创业》,这已经是PM网事第2季聊的第2.5本书了,你可能会觉得奇怪,哪里来的2.5本呢?第1本书就是《微权力下的成功项目管控(第2版)》,第1.5本书就是聊Use case or User story那两期里面提到的《用户故事与敏捷方法》,因为聊这本书不是专门拿来做书评,所以姑且算半本,第2.5本就是今天要

2021-04-26 13:13:25 215

原创 Use case or User story (下)

欢迎收听PM网事,今天我们来聊用例和用户故事的下半部分。上半部分我们聊到了Mike Cohn指出的User story的8个优点中的前4个优点,今天我们继续剩下的内容。我们开始第5个优点:鼓励延迟细节。这确实是User story的一个优点,User story会更快速地进入开发状态,而不会在建模上花费时间和精力。第6:支持随机应变的开发。Mike Cohn认为,写下一个系统的所有需求,然后从上往下想出解决方案,从来就是一个美丽的陷阱,他引用了其他人的看法来证明他的观点,主要有5点:第1点:用户

2021-04-20 18:50:08 167

原创 Use case or Userstory (上)

欢迎大家收听PM网事,今天我们来聊一个偏技术一点儿的话题,那就是用例和用户故事。因为这个话题比较大,所以这个话题将分为两期来聊,今天我们聊上半部分。听了PM网事全本的同仁们应该都还记得,我们在PM网事第一季里聊过一期敏捷,在第二季的一开篇又聊了一期需求,里面提了一句Use case和User story,今天,我们来稍微深入一下,更进一步,我们还想试着得出一个更深入的结论,那就是在互联网这样一个大环境下,到底是Use case更适用还是User story更适合。我先说我的看法,可能措辞不太严谨,但意思

2021-04-18 21:02:38 185

原创 从微信和米聊之争看项目组合管理

欢迎大家收听PM网事,今天我们来聊项目组合管理,但是,我们今天切入的角度不是如何去做传统意义上的项目组合管理,而是从互联网行业的一些经典案例入手,用一个相对比较新的视角来看互联网组织的项目组合管理可能会遇到的一些新的实践。我们都知道,项目组合管理的重要作用之一就是避免组织内部出现冗余的项目,以免用多份投入产生一份成果,从而减少不必要的浪费。可以说,这个实践在传统行业是得到认同的,但是在互联网行业,似乎有一些不太一样的声音,那就是在互联网的一些大型组织里,有一种叫做赛马的机制,这种机制在腾讯、阿里等组织不同

2021-04-15 10:59:21 145

原创 怎么看小米的去扁平化

欢迎大家收听PM网事,今天我们来聊小米的去扁平化。老规矩,在我们开始聊之前,我还是要声明一下,在做这期节目之前,我阅读了十几篇关于小米告别扁平化的新闻报道,今天我将站在我的角度来聊聊小米的去扁平化,希望可以给大家带来一个不一样的视角。根据媒体的报道,从18年下半年到现在,小米陆续进行了几次结构调整,一些媒体和专业人士进行了不同角度和层面的解读,必须要说,有的观点还是说的挺好的,今天我来说一下我的观点。先说结论吧:第一,战略决定结构,大的组织结构调整往往意味着战略的改变。第二,小米近期的几次组织结构调

2021-04-10 19:43:27 357

原创 纠偏 项目思维 VS 产品思维

欢迎大家收听PM网事,今天我们开启一个新的板块,那就是纠偏系列,为什么要开纠偏系列呢?是因为我经常会看到和听到一些关于互联网行业项目管理的不正确的认识,这些不正确的认识会从一定程度上误导我们的创业者和从业者,并且可能会导致我们的失败。大家知道,PM网事希望可以帮助互联网行业的创业者和从业者取得更大的成功,所以如果我在行业里、在媒体上发现了一些不正确的认识,我就会通过节目发表我的观点。今天我们纠偏的对象是一篇文章,这篇文章的标题是‘Product Thinking vs. Project Thinking’

2021-04-04 22:20:59 165

原创 说一下OFO带给我们的启示

欢迎大家收听PM网事,今天我们来反思一下小黄车OFO带给我们的启示。这期节目已经是PM网事第二季里第二次聊互联网行业的案例了,第一次我们聊的是百度的渡鸦,这一次,我们来聊OFO。OFO事件爆发已经有了几个月的时间,之所以现在才来做这期节目,一方面是我本人不愿意跟风,另外还是想更多地了解一些OFO事件的来龙去脉,只有掌握了相对更多的信息,才可能给大家带来更加有价值的分析和总结。在过去的几个月时间里,我阅读了大概能有几十篇关于OFO的分析和报道,但很遗憾,这些分析和报道依然没有互联网行业项目管理的视角,事

2021-04-01 15:22:43 1029

原创 我们真的不需要35岁以上的项目经理吗

欢迎大家收听PM网事,今天我们来说说35岁的互联网项目经理这一话题。大家看到这期节目标题的时候可能觉得奇怪,现在互联网不都要求35岁以下吗?是的,现实确实如此,但这期节目我想和CXO、HR还有猎头们一边调侃一边吐槽,那就是我们真的不需要35岁以上的项目经理吗?在这期节目里,我们不仅会谈到单项目的项目经理,也会提到其他项目管理类的相关职位,包括项目群经理、项目组合经理、以及PMO的一些职位,当然了因为目前项目经理这个职位或者叫角色的从业人数是最多的,所以我们主要聊项目经理的情况。从某个角度来说,项目经理

2021-03-30 21:18:00 1428

原创 聊一下最近的裁员大潮

欢迎大家收听PM网事,今天我们来聊一个热点话题,那就是让人无比难过的裁员大潮。这一期节目,我试着用我自己对于互联网行业的了解来给大家讲讲这一次大裁员可能的原因是什么,还是那句话,分析的不一定正确,仅供大家思考。从各媒体的报道来看,这一次的裁员范围比较大,互联网内多个领域都涉及到了,包括电商、O2O、直播、共享单车、手机、金融等等,我们都知道,裁员,不管是对于裁员的一方还是被裁的一方,都不是什么好消息,这其实是一个双输的局面,对于裁员的组织,裁员其实相当于捅破了一张窗户纸,相当于公开对外承认组织在什么地方

2021-03-28 20:22:45 189

原创 介绍几个好用的小软件

欢迎大家收听PM网事,今天我们聊点儿轻松的,给大家介绍几个我觉得工作中比较好用的小软件。今天给大家介绍4款软件,基本都是免费的软件,或者是免费的版本就已经能基本满足日常需要,这4款软件是:讯飞语记、扫描全能王、GanttProject和everything。讯飞语记是科大讯飞研发的一套输入软件,支持IOS、Andriod和网页三个版本。那具体的应用场景是什么呢?主要有下面几个:第1个场景,就是在写文档、写报告的时候,因为文字内容比较多,我们就可以用语音输入,由讯飞语记自动转换成文字。第2个场景,有些

2021-03-24 22:26:39 525

原创 说说应该怎么面试

欢迎大家收听PM网事,今天我们来聊聊如何面试。在第二季的开篇我曾经说过我参加工作已经有多年的时间,在这些年里,我既作为候选人参加过多次面试,也作为面试官面试过一些候选人,这些候选人面试的职位包括:项目经理、项目总监、PMO、产品经理、产品总监、技术经理、运营、测试等。不管是作为候选人还是作为面试官,对于面试过程中的很多点都有我自己的心得和体会,今天聊的内容都来自于我个人的经历,这些内容未必正确,所以希望大家自行分辨。在正式开始之前,我需要先说明以下几点:今天聊的内容还是紧扣互联网和互联网加行业,纯传

2021-03-19 21:40:58 140 2

原创 产品团队管项目需要注意什么

欢迎大家收听PM网事,今天我们来聊聊产品团队在管理项目的时候都需要注意哪些方面的事情。坦白地说,从道理上讲,管项目根本不是产品团队应该做的事情,所以对于产品团队而言,不应该有项目管理的职责,而项目管理也绝不应该属于产品团队的核心技能。在一些大型互联网组织里,项目和产品之间的关系相对比较清楚,产品团队专注于产品自身,而产品的交付由项目经理负责,这是一个非常专业、清晰而合理的分工;但是在很多小型互联网组织和团队中,因为成本控制和对项目管理能力的自信,项目经理的角色被拆分到多个角色上,产品团队不仅要负责产品的规

2021-03-17 12:22:50 111

原创 PMBOK or PRINCE2

欢迎大家收听PM网事,上一期节目的内容我们涉及到了一点PMBOK的内容,这一次我们来聊聊PMBOK和PRINCE2。这期节目我其实早就想做了,4年前这期节目其实就出现在了PM网事第1季的节目清单里,但后来被我临时拿掉了,主要原因是还想再多观察一下这两个标准对于互联网行业的项目管理哪个更适用一些,现在呢,4年时间已经过去,PMBOK和PRINCE2这两个标准我也接触了8年的时间,在这8年的时间里,这两个标准也已经经历了版本升级,相关的衍生产品也已经诞生,所以我觉得这个话题已经可以聊了,但是因为篇幅的限制,如

2021-03-14 13:12:06 342

原创 书评 微权力下的成功项目管控(第2版)

欢迎大家收听PM网事,今天我们来聊一本书:《微权力下的成功项目管控(第2版)》。在本季的开篇,我就和大家说过要评论一些书籍,项目管理的书很多,但适合互联网行业项目管理的书其实并不多,我希望给大家评价或推荐一些有价值的书籍,当然也完全可能会指出哪一些书籍是不推荐的,无论是推荐还是不推荐,都是我个人的观点,并不代表这些书籍本身是否优秀,无论我如何评价一本书,这些书都需要在你本人仔细地阅读和思考后才能形成你自己的判断。我来说一下为什么选择这本书来评论,是因为在互联网环境下,虽然我们的组织环境正在变得更加扁平,

2021-03-13 14:23:40 264

原创 换个角度看百度的渡鸦事件

欢迎大家收听PM网事,今天我们来聊百度的渡鸦事件。渡鸦事件已经过去了几个月的时间,我也是在陆奇从百度离职这一时间点上才开始知道渡鸦,为了更深入地了解渡鸦事件,在最近几个月的时间里我陆续在一些自媒体平台上看了十几篇相关的报道,这些报道既有新闻的视角,也有深度的分析,在综合了这些信息之后,我来试着站在项目管理的视角来解读这一事件,这期节目的目的并不是要否定创业者和从业者,更不是在当事后诸葛亮,不是在刷存在感,而是希望通过解读和总结,带给我们更多的思考,从而避免犯同样的错误。先来简要描述一下渡鸦事件的来龙去脉

2021-03-13 00:54:47 524

原创 PMO到底是做什么的

欢迎大家收听PM网事,今天我们来聊PMO。一听到这个话题,可能有人就会说了,PMO不就是一个打杂的部门吗?我们都自我管理了,这样一个管控部门还有什么可聊的?我的回答是有的聊,而且非常以及特别的有的聊!我希望这期节目聊完后,我们互联网行业的从业者们,可以了解PMO在互联网行业里的价值和定位,可以对互联网行业的PMO有一个不太一样的认识。PMO中文的意思是项目管理办公室,如果你在传统行业里,尤其是在传统IT行业做过的话,对于这个部门应该是不会陌生的,PMO是项目管理体系里的重要组成部分,也是组织内部项目管

2021-03-11 11:13:08 6377

原创 收集和分析需求时需要注意的问题

欢迎大家收听PM网事,今天我们来聊聊需求。需求这个话题大家已经聊得很多了,我说一下个人的看法,不涉及需求管理的全过程,只讲需求的收集和分析,这一期内容不管是项目经理还是产品经理,只要是PM都可以听,另外做运营的同仁们也可以听听,希望大家听完后会有自己的结论。我们知道,不同的组织,或者同一个组织不同类型、不同规模的项目,收集和分析需求的方法是不同的,所以脱离具体的环境和项目说方法其实就是在耍流氓,具体的方法我们就先放在一边,我们先聊聊需要注意的问题和常用的工具吧。先说案例。话说当年,某电商的一个核心部门

2021-03-10 14:10:32 435

原创 说说第二季的规划

说说第二季的规划大家好,我是初级项目经理,我回来了。现在距离PM网事第一季播完已经过去将近4年了,隔了这么长时间才推出第二季我确实没有想到,在这里向关注PM网事的各位同仁表示歉意和感谢。大家都知道,PM网事的第一季总共有七期节目,这些节目的内容都来自于我个人在互联网项目管理领域的实践,可以说是有感而发,当时做第一季的节目主要是为了表达我对一些事情的看法,并没有去讲大家想听的一些内容,所以第一季的节目显的比较虚而且缺少案例,总之就是不接地气,这一点,大家在给我的评论里我也都看到了,谢谢大家的指正。其实做

2021-03-09 10:14:49 93

原创 项目经理的任职资格

大家好,欢迎大家收听PM网事,我是这档栏目的PM‘初级项目经理’。今天啊是这个阶段的最后一期节目,我们来说说互联网行业项目经理的任职资格和职业发展。为了能让大家更清楚地了解互联网行业对于项目经理的任职要求,我觉得还是有必要先说一下互联网行业在项目管理环境方面的特点,我总结了一下,有六个特点。第一个特点,对项目管理的认知度和重视程度不够。一个互联网企业的管理意识和能力在相当长一段时间内其实是...

2019-06-27 02:24:12 1358 2

原创 敏捷和项目管理

大家好,欢迎大家收听PM网事,我是这档栏目的PM‘初级项目经理’。这期节目我们来聊敏捷,在节目正式开始前,我先要声明,这期节目对于敏捷的态度是既积极又消极,但总体而言是消极的,热衷敏捷的朋友们既可以选择继续往下听,也可以选择就此打住,省得自己听完后生气。我第一次听说敏捷,大概是在02年前后,当时软件开发还是瀑布的时代,大家习惯于在需求、设计、开发、测试、上线的路上一次次地重复着,瀑布模型带来的...

2019-06-26 03:52:39 240

原创 互联网组织的项目管理和产品管理

大家好,欢迎大家收听PM网事,我是这档栏目的PM‘初级项目经理’。今天我们的话题是互联网组织的项目管理和产品管理,坦白的讲,今天这个话题有点儿大,不是一期节目可以说清楚的,我们今天先简单聊聊。互联网组织的项目管理和产品管理是有一些争议的,之所以要讲这个话题,是因为在实际工作中、在网上经常看到对于项目经理和产品经理定位和职责上的误解,这种误解往小了说,也就是会造成个人理解上的困惑,往大了讲,会影...

2019-06-24 10:45:39 757

原创 项目治理的必要性

大家好,欢迎大家收听PM网事,我是这档栏目的PM‘初级项目经理’。今天的话题是项目治理的必要性,在正式开始今天的话题之前,我先给大家讲两个小故事,这两个故事都是我亲身经历过的,绝对真实,在听完这两个小故事之后,我们再开始今天的话题。第一个故事大概发生在几个月前,我参加了某国项目管理协会主办的一个项目管理活动,活动有几百人参加,几个演讲嘉宾在讲完活动的主题后,活动自然就进入了最后的提问环节,提问...

2019-06-23 22:47:34 888 2

原创 互联网思维和项目管理

大家好,欢迎大家收听PM网事,我是这档栏目的PM‘初级项目经理’。上一期节目我们过了一遍项目管理的组织环境,不难看出,项目管理和组织环境是密切相关的,一个企业如果照搬其他组织在项目管理方面的做法极有可能会给自己的企业带来无穷的麻烦,因为这档栏目关注的是互联网行业的项目管理,而且互联网行业有它自己的一些特点,这些特点和传统行业确实不太一样,至少在目前的发展阶段看还不一样,所以我们需要对互联网行业一...

2019-06-20 22:08:52 793

原创 项目管理和组织环境

项目管理和组织环境大家好,欢迎大家收听PM网事,我是这档栏目的PM‘初级项目经理’,昨天我们简单聊了项目管理是什么,今天我们一起来看看项目管理和组织环境。对一个互联网组织来讲,有很多因素都会影响项目和项目管理,这些因素可以归为内部因素和外部因素两大类,常见的外部因素有资金、市场、国家的政策,内部的因素比较常见的是组织结构、组织文化等等。我们都知道,外部因素是通过内部因素起作用的,最关键的其实还...

2019-06-17 01:00:00 480

原创 项目的层次架构

项目的层次架构大家好,欢迎来到PM网事,这是一个聚焦互联网行业项目管理的原创栏目,在这个栏目里,我会和大家聊聊互联网行业项目管理的一些话题,而且我也会分享我的观点,这些观点是正确还是错误,是理性还是偏激,还麻烦大家自己评判。希望大家可以做到独立思考、拒绝盲从。我是这档栏目的PM‘初级项目经理’,如果大家对这档栏目的内容和观点有建议的话,欢迎大家和我交流,交流的方式有两个:第一,发评论或者是私...

2019-06-14 12:08:16 1413

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