项目经理的任职资格

大家好，欢迎大家收听PM网事，我是这档栏目的PM‘初级项目经理’。

今天啊是这个阶段的最后一期节目，我们来说说互联网行业项目经理的任职资格和职业发展。

为了能让大家更清楚地了解互联网行业对于项目经理的任职要求，我觉得还是有必要先说一下互联网行业在项目管理环境方面的特点，我总结了一下，有六个特点。

第一个特点，对项目管理的认知度和重视程度不够。
一个互联网企业的管理意识和能力在相当长一段时间内其实是受初创团队影响的，如果初创团队管理意识和能力比较强，对于管理也就会比较重视，否则就会比较轻视管理。不少互联网企业的创始团队都是某一领域的技术人才，搞技术没的说，但对于管理可能就不太关注，加上长期受到一些观念的影响，认为项目管理就是把一个项目弄上线，所以，对于项目管理的认知还明显不足。
另外啊，互联网企业在项目管理的价值定位上也存在一些问题，对于传统IT企业来讲，做项目时经常是在当乙方，所以项目给企业带来的收入是真金白银，项目管理做的怎样，那可是会直接影响企业盈利的，所以传统企业一般都对项目管理比较重视，组织结构也基本偏项目型。而对于互联网企业来讲，情况就完全不一样了，因为资金问题已经基本解决，至少项目已经不用马上挣钱了，所以对于项目管理的依赖程度下降，组织结构也偏向了弱矩阵，但是，有一点互联网企业可能未必想清楚了，那就是互联网企业在项目管理方面一般都偏甲方，随着项目管理被弱化，项目管理在企业范围内实现战略落地、强化执行力、整合资源和促进组织变革的能力也在被弱化，这些能力对于互联网企业来讲是非常重要的，我们可以看到一部分互联网企业可能已经在一些方面出现了不同程度的问题。这些问题不是通过产品化就可以解决的。

第二个特点，管理能力和成熟度经常跟不上组织发展的需要。
我们都知道，互联网企业的发展一般来讲都离不开资金的推动，一旦资金解决，企业马上开始疯狂扩张，一旦资金短缺，马上就急剧收缩甚至是关门大吉，这样的发展方式是野蛮的、难以持续的。互联网企业一般都不以管理见长，在企业扩张的时候，一般都不会考虑到企业的实际管理能力能否支持，这就给企业的混乱埋下了伏笔。互联网企业的管理能力重要吗？当然重要，因为环境变复杂了，互联网企业对于管理的要求其实应该比传统行业更高而不是更低。有一句俗话说的好，萝卜快了不洗泥，在企业高速成长的时候，管理者的能力能不能跟得上，那就不好说了。在互联网公司里有时候啊会发生这样一种有趣的现象，因为高速扩张，一个基层工作人员，几个月前还在做一些琐事，今天就成了经理，再过两个月就成了副总，职位确实上