管理中的弊病

 

从目前发生的事件来看，在管理中，作为领导必须要避免/做到以下的几点，才能得到整个团队的信任，激发团队的工作热情：

 

1. 勇于承担责任：
   有问题，不是将所有的责任都一推下去，全是执行者，操作者的问题，好像自己没有什么责任。
   要底下的员工不断的发现自己身上的问题，做领导的自己首先要做到。工作没有完成，延期了，领导应该做的是否做到了？任务设置是否合理？是否做好了监督（不用监督的人，自己已经当上了领导）？甚至于接收工作安排的人员是否合适？如果从领导层面就没有完成好自己应尽的职责，不用去怪别人，要怪就先怪自己就可以了。
2. 要加强诚信：
   只有相互信任，沟通/交互的成本是最低的。如果领导防备属下，属下猜疑上司，工作的效率打个对折已经算很高的了。所有的时间都浪费在交互上了，用在了不必要的“谈心”上了。领导给出的承诺，就要实现，到时候不执行让人失望，或者执行的时候打折扣，长久以往，相互越加不信任，工作的激情/热情慢慢消磨掉了，何来工作效率。
3. 一而再，再而三，三而衰：
   工作，不是科研，可以反反复复，不断的折腾。
   同一件工作，最好的方式是一股做气完成掉。员工要看到自己工作成果的，得到肯定，得到自豪感/成就感。如果相同的一件工作，由于外部的因素，反反复复的修改，甚至于刚完成或者还在进行中，就要修改或者被Cancel掉，士气是极受打击的。经常在原地打转，没有一些新的“刺激”，工作也会疲掉的。更直接点，经常这样做，辛苦的工作无法转换成经济效益，员工的利益也会受到影响。与其这样不断的折腾，还不如做一些能够看到工作成果，能够转化成经济效益的工作。这样对公司/对个人都是有意义的。