《采购与供应链管理》读书笔记

《采购与供应链管理，一个实践者的角度》本书有三个部分

• 供应链全局观
• 聚焦供应商管理（百分之70的供应链增值活动发生在供应商处）
• 采购管理（选择和管理供应商，决定了供应链的绩效）

第一篇 供应链全局观

供应链的组成

• 横向切：采购买进来（供应管理），生产者加工增值（运营管理），物流交付客户（物流管理）
• 纵向切：对产品流、信息流、资金流的集成管理

组织结构要能满足公司的业务要求，并随着业务发展而调整

根据业务模式，供应管理、运营管理、物流管理。三种职能会产生上下级关系。
速度不够快时，寻源到订单运营都归属一个职能部门，以快速响应市场需求
成本不够低时，企业倾向于统一集中采购，增加规模优势。

采购希望供应商越快越好，物流希望成本越低越好，就会在物流费用上出现互坑的情况。
这时如果双方都汇报给同一个供应链总监，就会有人来权衡并负责。
权衡调整要注意，各职能烟囱式独立时有问题立刻暴露，集成后没什么问题。一出就是大问题。
而越是粗放型企业，集成度越低，职能之间监督越强，来防止贪腐行为。
如果流程稳健，横向指标完善，则可以没有供应链管理这种集成部门（比如苹果）

考核指标

单一考核指标的弊病
单一