缘起
2019劳动节的凌晨，完成了《费用进度表_计算与分发》的上线。
感谢晓丹的为此付出的努力，感谢她老公陪她加班到12点多。
回家居然发现爱人居然也没睡，感谢每一位为此付出的人。
同时，对RPA流程的上线，进行了再一次反思：一个RPA流程（UiPath）上线与哪些因素有关？如何加速、可控。
1.流程相关
根据流程长度、实现的难度、涉及的的系统多少的不同，流程上线时间（需求确认，开始开发算起）一般2周-6周，个别流程超长或者分支超多的流程，也有可能超过6周。
由于流程长或复杂，用户没有将逻辑诉说完整或者没有调研出来，后期会增加工期。
2.人员相关
根据RPA经验丰富程度、开发知识背景、个人风格不同，有人1天能干完的，有人1周也搞不定（可能不适合做这个工作）。
3.项目管理相关★
任何项目都需要管理，RPA也不例外。这个因素主要是针对项目管理者，但是也影响到项目成员，所以需要大家共同建设。
除了一些常规计划需要项目管理知识外，项目管理在RPA领域的应用，还需要结合RPA的特点，归纳总结出一些标准化，否则可能会出现（）中描述的问题：
3.1 流程需求确认机制（没有业务蓝图）
3.2 开发框架（百花齐放）
3.3 代码管理机制（不知道最新程序在哪里）
3.4 实现方法共享机制（难以尽快上手）
3.5 协作开发机制（难以尽快上手）
3.6 流程发版机制（不知道最新的程序在哪里）
3.7 文档管理机制（缺乏文档，后续维护困难）
3.8 进度计算及管理机制（进度不知道）
3.9 人才储备机制（人力跟不上）
3.10 流程评价机制（拍脑袋决定的不太靠谱）
...
如果没有上述标准化辅助，项目可能会一再延期，甚至遥遥无期。
4.电脑相关
电脑运行缓慢，也影响上线进度。
流程上线需要N多次测试，前文所说的上线流程，在笔记本上需要半小时，在机器人上只需要15分钟，N次的测试累加，可以让你剩下N个小时；所以，配备相应效率的电脑，也可能提前上线时间。
虽然这是个客观因素，毕竟有影响。
5.是否加班
最近996讨论，大家对这个很关注。
任何项目都是有期限要求的，不可能无限延长；
下面就此说出自己的观点：
-
对于不熟悉RPA开发的同事，需要不断大力学习，尽快提升自己的RPA开发能力，而不是一直靠别人的指导和帮助，这无疑拉慢了项目整体进度；
对于这种情况，你除了吃饭，其他时间都得在RPA上下功夫，否则，终究会被淘汰。你说，你会怎么加班？
对于开发速度慢的同事，适当加班，追上进度是应该的；该加多少，自己看情况定，而不是看别人下班你也下班，别人的流程按时完了，你的进度落下了多少？如果不加班或想办法提高自己的效率，你还有什么办法解决你的进度？
-
追求平等，需要你的工作进度先平等起来。
"勤能补拙"，等你效率上来的那一天，你也可以正常时间上下班。
总结
从上文中，可以看出，影响因素不少，如果想按时交付，看看差哪儿了。
（正文结束）
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