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现在回过头来， 觉得以前的观点还是对的,框架(framework)依然是高级的复用形式，而且是基础。 看看汽车行业，有各种平台存在，如大众的PQ25，PQ35，PQ45等。基于这种平台可以快速开发出各种车型。这种平台，对应到软件行业，其实就是框架。
2009-06-20 21:35:00
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原创 记忆 4 - 复用过程中存在的一些问题
声明：在接下来的叙述中，会引用到我曾经做过的一些项目，因为这篇文章的主题是探讨目前复用中存在的一些问题，所以引用的是这些项目值得改进的地方，而并不是说这些项目一无是处。 在日本XX公司做XX项目的时候，我曾经跟一个朋友抱怨，说做的烦死了，整天copy paste，他很疑惑的问我，你们不是用了framework了吗，用的又是java，怎么还像我们做VB的程序一样呢。我那时一笑了之，对其中讲到
2009-06-07 14:35:00
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原创 记忆3 - 软件复用 - SilverBullet
软件复用 - SilverBulletBrooks博士在1986年说“No Silver Bullet”。软件复用到底是不是Silver Bullet，我不敢枉下评说。但是我个人认为，复用是解决目前很多问题最有效的方法。比尔盖茨在《未来时速》的第一章中说，“我有一个简单而又强烈的信念。将您的公司和竞争对手区别开来的最有意义的方法…就是利用信息来干出色的工作…我可以预料您的反应。不对，应
2009-06-07 14:31:00
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原创 记忆 2 - 我们对问题的思考
我们对问题的思考怎么解决这些问题呢？实施软件工程当然是解决“软件危机”的最好方案。问题的关键是怎么实施？客观上，大多数的公司都会选择实施软件工程，这可以提高项目成功率，降低成本以提升竞争力；对于软件开发人员，也会对实施好的实践和新的方法以提高效率增长知识而激动不已。但是主观上，公司规范的实施软件工程可能需要投资，短期内看不到收益，所以迟迟不推行；开发人员也是，软件工程内容较多而且有些难
2009-06-07 14:21:00
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原创 记忆 1 - 软件开发面临的挑战
现在，软件开发 面临这样一种局面： 需求不清，变更频繁，过程混乱，加班太多，deadline临近，bug一堆，开发人员离去， 等等。总之，压力越来越大，头发越来越少，缺少乐趣和成就感。 走访了一些朋友的公司，也在论坛上发了一些帖子，询问目前软件 开发组织面临的问题和挑战是什么，他们说最大的问题是拿不到单子，没有项目，并且说如果有项目的话，一切问题都解决了；还有一个大问题是需求问题，说需
2009-06-07 14:19:00
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原创 记忆
昨天晚上偶尔看到2003年想创业时候写的文章，这已经是过去的事情，但是它是我经历的一部分。有些观点可能现在不再赞同，为了了解过去，就不修改搬上来吧。
2009-06-07 14:15:00
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原创 企业是什么
曾经有段时间特别痴迷于社会为什么会进步这个问题，直到看到国富论，知道了分工。而要能分工，就会出现组织。 企业是当前社会最普遍组织形式。那企业是什么？ Perter Drucker说，企业的目的只有一个，那就是创造顾客，有两种功能，那就是营销和创新。这是企业对于社会来说的。 对于我们就职的人来说，企业是什么？ 赚钱当然是最直接的了。有些人经常抱怨公司怎么怎么的，以前我
2009-06-07 12:58:00
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原创 用人哲学:鱼和熊掌不可皆得和西游团队思考
前两天和公司的HR head谈话,讲到怎么看到团队成员的特点和长处,其实长处是比较容易看到的,讲讲也是比较容易的,怎么用确是比较难的，因为不见得就刚好有发挥长处的事情可以做。因为讲究专业性，往往把类似的成员放在一起。 很多的团队不是从头开始建立的,比如项目组可能是由目前有空的成员组成的,即使可以从头建立,也不见得能找到自己想要的人,因为有时间限制.公司的高层比较容易有选择,底层的团队往往比
2009-06-07 10:34:00
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原创 升职和加薪
什么时候能加薪？做的更多的时候。 比如今年赚10万，明年想要12万，那就得多做2万的事情。不能说因为自己在这里已经工作一年了，或者通货膨胀，就能要求加薪，对公司来说，通货膨胀了，成本上升，如果每个人都没有多做，公司总的收入和利润反而下降，怎么加的了呢。 什么时候能升职？能做下一个级别的事情的时候。 每一个级别做的事情都是不太一样的。比如自己做事情，几个人帮你做事情，几个团队
2009-04-28 21:08:00
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空空如也
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