用人哲学:鱼和熊掌不可皆得和西游团队思考

前两天和公司的HR head谈话,讲到怎么看到团队成员的特点和长处,其实长处是比较容易看到的,讲讲也是比较容易的,怎么用确是比较难的,因为不见得就刚好有发挥长处的事情可以做。因为讲究专业性,往往把类似的成员放在一起。

 

很多的团队不是从头开始建立的,比如项目组可能是由目前有空的成员组成的,即使可以从头建立,也不见得能找到自己想要的人,因为有时间限制.公司的高层比较容易有选择,底层的团队往往比较没有选择的自由.

 

对于已有的团队,同样,高层的团队比较有多样性,比如有人做人事,有人做法务,有人做行政,有人做财务,有人做业务,等等。底层的团队呢,比如开发团队,测试团队,每天的事情,就是比较routine的事情。

 

鱼和熊掌不可皆得。鱼因该很容易得到的,熊掌虽然不太容易,但是也能得到,所以光从原材料来说,是可以皆得的。难得其实是他们不能一起烹调。鱼讲究新鲜,追求原味,而且烹调时间较短。熊掌呢,刚刚查了一下互联网,不能新鲜吃,要风干1年以上,而且要炖很久,还要放很多调料。

 

一个团队其实需要步调一致的,即使你有鱼和熊掌的多样性,也很难一起运营。

 

由此想到了现在对西游团队讨论,好像这是个比较合理的团队,因为有多种性格的成员(唐僧组队的时候就没得选择)。不过这好像和物以类聚,人以群分相矛盾。

 

有人说不能每个人都是孙悟空,这点我同意,沙和尚呢,可以有,猪八戒呢,基本上我不会让他待在团队里面,圆滑是有一点,但是他更多时候会开小差,想临阵退缩,挑起矛盾,而且没有什么贡献,沙和尚至少挑担呢,猪八戒的存在,对这个团队的其他成员会不公平(孙悟空和猪八戒不是经常有矛盾吗),而这一点,确是一个leader最需要平衡的。我更需要一个粘合剂类型的,能调节和活跃气氛,业务能力介于孙悟空和沙悟净之间,而不是圆滑和自私。

 

让唐僧做取经团的头头,也是不合适的,因为他不适合去完成这个任务,他更合适的是“高僧”。

 

所以不同的目标,需要的团队是不一样的,销售团队和售后服务团队,财务团队,刘备的团队,打仗不错,运营和售后服务不见得合适。但是物以类聚,人以群分确是基本正确的,一个团队,需要有一致的目标,相似的风格,要有个粘合剂。

 

 

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