用人哲学:鱼和熊掌不可皆得和西游团队思考

前两天和公司的HR head谈话,讲到怎么看到团队成员的特点和长处,其实长处是比较容易看到的,讲讲也是比较容易的,怎么用确是比较难的，因为不见得就刚好有发挥长处的事情可以做。因为讲究专业性，往往把类似的成员放在一起。

 

很多的团队不是从头开始建立的,比如项目组可能是由目前有空的成员组成的,即使可以从头建立,也不见得能找到自己想要的人,因为有时间限制.公司的高层比较容易有选择,底层的团队往往比较没有选择的自由.

 

对于已有的团队,同样,高层的团队比较有多样性,比如有人做人事，有人做法务，有人做行政，有人做财务，有人做业务，等等。底层的团队呢，比如开发团队，测试团队，每天的事情，就是比较routine的事情。

 

鱼和熊掌不可皆得。鱼因该很容易得到的，熊掌虽然不太容易，但是也能得到，所以光从原材料来说，是可以皆得的。难得其实是他们不能一起烹调。鱼讲究新鲜，追求原味，而且烹调时间较短。熊掌呢，刚刚查了一下互联网，不能新鲜吃，要风干1年以上，而且要炖很久，还要放很多调料。

 

一个团队其实需要步调一致的，即使你有鱼和熊掌的多样性，也很难一起运营。

 

由此想到了现在对西游团队讨论，好像这是个比较合理的团队，因为有多种性格的成员（唐僧组队的时候就没得选择）。不过这好像和物以类聚，人以群分相矛盾。

 

有人说不能每个人都是孙悟空，这点我同意，沙和尚呢，可以有，猪八戒呢，基本上我不会让他待在团队里面，圆滑是有一点，但是他更多时候会开小差，想临阵退缩，挑起矛盾，而且没有什么贡献，沙和尚至少挑担呢，猪八戒的存在，对这个团队的其他成员会不公平（孙悟空和猪八戒不是经常有矛盾吗），而这一点，确是一个leader最需要平衡的。我更需要一个粘合剂类型的，能调节和活跃气氛，业务能力介于孙悟空和沙悟净之间，而不是圆滑和自私。

 

让唐僧做取经团的头头，也是不合适的，因为他不适合去完成这个任务，他更合适的是“高僧”。

 

所以不同的目标，需要的团队是不一样的，销售团队和售后服务团队，财务团队，刘备的团队，打仗不错，运营和售后服务不见得合适。但是物以类聚，人以群分确是基本正确的，一个团队，需要有一致的目标，相似的风格，要有个粘合剂。