知识领域 | 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
项目整体管理 | 制定项目章程 | 协议 项目工作说明书 商业论证 事业环境因素 组织过程资产 | 专家判断 引导技术 | 项目章程 |
制定项目管理计划 | 项目章程 其他过程的输出结果 事业环境因素 组织过程资产 | 专家判断 引导技术 | 项目管理计划 | |
指导和管理项目工作 | 项目管理计划 批准的变更请求 事业环境因素 组织过程资产 | 专家判断 项目管理信息系统 会议 | 可交付成果 工作绩效数据 变更请求 项目管理计划的更新 项目文件更新 | |
监控项目工作 | 项目管理计划 进度预测 成本预测 确认的变更 工作绩效信息 事业环境因素 组织过程资产 | 专家判断 分析技术 项目管理信息系统 会议 | 变更请求 工作绩效报告 项目管理计划更新 项目文件更新 | |
实施整体变更控制 | 项目管理计划 工作绩效报告 变更请求 事业环境因素 组织过程资产 | 专家判断 会议 变更控制工具 | 批准的变更请求 变更日志 项目管理计划更新 项目文件更新 | |
结束项目或阶段 | 项目管理计划 验收的可交付成果 组织过程资产 | 专家判断 分析技术 会议 | 最终产品、服务或成果移交 组织过程资产更新 | |
项目范围管理 | 规划范围管理 | 1、项目管理计划 2、项目章程 3、事业环境因素 4、组织过程资产 | 1、专家判断 2、会议 | 1、范围管理计划 2、需求管理计划 |
收集需求 | 1、范围管理计划 2、需求管理计划 3、干系人管理计划 4、项目章程 5、干系人登记册 | 1、访谈 2、焦点小组 3、引导式研讨会 4、群体创新技术 5、群体决策技术 6、问卷调查 7、观察 8、原型法 9、标杆对照 10、系统交互图 11、文件分析 | 1、需求分析 2、需求跟踪矩阵 | |
范围定义 | 1、范围管理计划 2、项目章程 3、需求文件 4、组织过程资产 | 1、专家判断 2、产品分析 3、备选方案生成 4、引导式研讨会 | 1、项目范围说明书 2、项目文件更新 | |
创建工作分解结果 | 1、范围管理计划 2、项目范围说明书 3、需求文件 4、事业环境因素 5、组织过程资产 | 1、分解 2、专家判断 | 1、范围基准 2、项目文件更新 | |
确认范围 | 1、项目管理计划 2、需求文件 3、需求跟踪矩阵 4、核实的可交付成果 5、工作绩效数据 | 1、检查 2、群体决策技术 | 1、验收的可交付成果 2、变更请求 3、工作绩效信息 4、项目文件更新 | |
控制范围 | 1、项目管理计划 2、需求文件 3、需求跟踪矩阵 4、工作绩效数据 5、组织过程资产 | 1、偏差分析 | 1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新 5、组织过程资产更新 | |
项目进度管理 | 规划进度管理 | 1、项目管理计划 2、项目章程 3、事业环境因素 4、组织过程资产 | 1、专家判断 2、分析技术 3、会议 | 1、进度管理计划 |
定义活动 | 1、进度管理计划 2、范围基准 3、事业环境因素 4、组织过程资产 | 1、分解 2、滚动式规划 3、专家判断 | 1、活动清单 2、活动属性 3、里程碑清单 | |
排列活动顺序 | 1、进度管理计划 2、活动清单 3、活动属性 4、里程碑清单 5、项目范围说明书 6、事业环境因素 7、组织过程资产 | 1、紧前关系绘图法 2、确定依赖关系 3、提前量与滞后量 | 1、项目进度网络图 2、项目文件更新 | |
估算活动资源 | 1、进度管理计划 2、活动清单 3、活动属性 4、资源日历 5、风险登记册 6、活动成本估算 7、事业环境因素 8、组织过程资产 | 1、专家判断 2、备选方案分析 3、发布的估算数据 4、自下而上估算 5、项目管理软件 | 1、活动资源需求 2、资源分解结构 3、项目文件更新 | |
估算活动持续时间 | 1、进度管理计划 2、活动清单 3、活动属性 4、活动资源需求 5、资源日历 6、项目范围说明书 7、风险登记册 8、资源分解结构 9、事业环境因素 10、组织过程资产 | 1、专家判断 2、类比估算 3、参数估算 4、三点估算 5、群体决策技术 6、储备分析 | 1、活动持续时间估算 2、项目文件更新 | |
制定进度计划 | 1、进度管理计划 2、活动清单 3、活动属性 4、项目进度网络图 5、活动资源需求 6、资源日历 7、活动持续时间估算 8、项目范围说明书 9、风险登记册 10、项目人员分解 11、资源分解结构 12、事业环境因素 13、组织过程资产 | 1、进度网络分析 2、关键路径法 3、关键链法 4、资源优化技术 5、建模技术 6、提前量与滞后量 7、进度压缩 8、进度计划编制工具 | 1、进度基准 2、项目进度计划 3、进度数据 4、项目日历 5、项目管理计划更新 6、项目文件更新 | |
控制进度 | 1、项目管理计划 2、项目进度计划 3、工作绩效数据 4、项目日历 5、进度数据 6、组织过程资产 | 1、绩效审查 2、项目管理软件 3、资源优化技术 4、建模技术 5、提前量与滞后量 6、进度压缩 7、进度计划编制工具 | 1、工作绩效信息 2、进度预测 3、变更请求 4、项目管理计划更新 5、项目文件更新 6、组织过程资产更新 | |
项目成本管理 | 规划成本 | 1、项目管理计划 2、项目章程 3、事业环境因素 4、组织过程资产 | 1、专家判断 2、分析技术 3、会议 | 1、成本管理计划 |
估算成本 | 1、成本管理计划 2、人力资源管理计划 3、范围基准 4、项目进度计划 5、风险登记册 6、事业环境因素 7、组织过程资产 | 1、专家判断 2、类比估算 3、参数估算 4、自下而上估算 5、三点估算 6、储备分析 7、质量成本 8、项目管理软件 9、卖方投标分析 10、群体决策技术 | 1、活动成本估算 2、估算依据 3、项目文件更新 | |
制订预算 | 1、成本管理计划 2、范围基准 3、活动成本估算 4、估算依据 5、项目进度计划 6、资源日历 7、风险登记册 8、协议 9、组织过程资产 | 1、成本汇总 2、储备分析 3、专家判断 4、历史关系 5、资源限制平衡 | 1、成本基准 2、项目资金需求 3、项目文件更新 | |
控制成本 | 1、项目管理计划 2、项目资金需求 3、工作绩效数据 4、组织过程资产 | 1、挣值管理 2、预测 3、完工尚需绩效指数 4、绩效审查 5、项目管理软件 6、储备分析 | 1、工作绩效信息 2、成本预测 3、变更请求 4、项目管理计划更新 5、项目文件更新 6、组织过程资产更新 | |
项目质量管理 | 规划质量管理 | 1、项目管理计划 2、干系人登记册 3、风险登记册 4、需求文件 5、事业环境因素 6、组织过程资产 | 1、成本效益分析 2、质量成本 3、七种基本质量工具 4、标杆对照 5、实验设计 6、统计抽样 7、其他质量管理工具 8、会议 | 1、质量管理计划 2、过程改进计划 3、质量测量指标 4、质量核对单 5、项目文件更新 |
实施质量保证 | 1、质量管理计划 2、过程改进计划 3、质量测量指标 4、质量控制测量结果 5、项目文件 | 1、质量管理与控制工具 2、质量审计 3、过程分析 | 1、变更请求 2、项目管理计划更新 3、项目文件更新 4、组织过程资产更新 | |
控制质量 | 1、项目管理计划 2、质量测量指标 3、质量核对单 4、工作绩效数据 5、批准的变更请求 6、可交付成果 7、项目文件 8、组织过程资产 | 1、七种基本质量工具 2、统计抽样 3、检查 4、审计已批准的变更请求 | 1、质量控制测量结果 2、确认的变更 3、核实的可交付成果 4、工作绩效信息 5、变更请求 6、项目管理计划更新 7、项目文件更新 8、组织过程资产更新 | |
项目人力资源管理 | 规划项目人力资源管理 | 1、项目管理计划 2、活动资源需求 3、事业环境因素 4、组织过程资产 | 1、组织图和职位描述 2、人际交往 3、组织理论 4、专家判断 5、会议 | 人力资源管理计划 |
组建项目团队 | 1、人力资源管理计划 2、事业环境因素 3、组织过程资产 | 1、预分派 2、谈判 3、招募 4、虚拟团队 5、多标准决策分析 | 1、项目人员分派 2、资源日历 3、项目管理计划更新 | |
建设项目团队 | 1、人力资源管理计划 2、项目人员分派 3、资源日历 | 1、人际关系技能 2、培训 3、团队 4、基本规则 5、集中办公 6、认可与奖励 7、人事测评工具 | 1、团队绩效评价 2、事业环境因素更新 | |
管理项目团队 | 1、人力资源管理计划 2、项目人员分派 3、团队绩效评价 4、问题日志 5、工作绩效报告 6、组织过程资产 | 1、观察和交谈 2、项目绩效评估 3、冲突管理 4、人际关系技能 | 1、变更请求 2、项目管理计划更新 3、项目文件更新 4、事业环境因素更新 5、组织过程资产更新 | |
项目沟通管理 | 规划沟通管理 | 1、项目管理计划 2、干系人登记册 3、事业环境因素 4、组织过程资产 | 1、沟通需求分析 2、沟通技术 3、沟通模型 4、沟通方法 5、会议 | 1、沟通管理计划 2、项目文件更新 |
管理沟通 | 1、沟通管理计划 2、工作绩效报告 3、事业环境因素 4、组织过程资产 | 1、沟通技术 2、沟通模型 3、沟通方法 4、信息管理系统 5、报告绩效 | 1、项目沟通 2、项目管理计划更新 3、项目文件更新 4、组织过程资产更新 | |
控制沟通 | 1、项目管理计划 2、项目沟通 3、问题日志 4、工作绩效数据 5、组织过程资产 | 1、信息管理系统 2、专家判断 3、会议 | 1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新 5、组织过程资产更新 | |
项目干系人管理 | 识别干系人 | 1、项目章程 2、采购文件 3、事业环境因素 4、组织过程资产 | 1、干系人分析 2、专家判断 3、会议 | 干系人登记册 |
规划干系人管理 | 1、项目管理计划 2、干系人登记册 3、事业环境因素 4、组织过程资产 | 1、专家判断 2、会议 3、分析技术 | 1、干系人管理计划 2、项目文件更新 | |
管理干系人 | 1、干系人管理计划 2、沟通管理计划 3、变更日志 4、组织过程资产 | 1、沟通方法 2、人际关系技能 3、管理技能 | 1、问题日志 2、变更请求 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新 5、组织过程资产更新 | |
控制干系人参与 | 1、项目管理计划 2、问题日志 3、工作绩效数据 4、项目文件 | 1、信息管理系统 2、专家判断 3、会议 | 1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新 5、组织过程资产更新 | |
项目风险管理 | 规划风险管理 | 1、项目管理计划 2、项目章程 3、干系人登记册 4、事业环境因素 5、组织过程资产 | 1、分析技术 2、专家判断 3、会议 | 风险管理计划 |
识别风险 | 1、风险管理计划 2、成本管理计划 3、进度管理计划 4、质量管理计划 5、人力资源管理计划 6、范围基准 7、活动成本估算 8、活动持续时间估算 9、干系人登记册 10、项目文件 11、采购文件 12、事业环境因素 13、组织过程资产 | 1、文档审查 2、信息收集技术 3、核对单分析 4、假设分析 5、图解技术 6、SWOT 分析 7、专家判断 | 风险登记册 | |
实施定性风险分析 | 1、风险管理计划 2、范围基准 3、风险登记册 4、事业环境因素 5、组织过程资产 | 1、风险概率和影响评估 2、概率和影响矩阵 3、风险数据质量评估 4、风险分类 5、风险紧迫性评估 6、专家判断 | 项目文件更新 | |
实施定性风险分析 | 1、风险管理计划 2、成本管理计划 3、进度管理计划 4、风险登记册 5、事业环境因素 6、组织过程资产 | 1、数据收集和展示技术 2、定量风险分析和建模技术 3、专家判断 | 项目文件更新 | |
规划风险应对 | 1、风险管理计划 2、风险登记册 | 1、消极风险或威胁的应对策略 2、积极风险或机会的应对策略 3、应急应对策略 4、专家判断 | 1、项目管理计划更新 2、项目文件更新 | |
控制风险 | 1、项目管理计划 2、风险登记册 3、工作绩效数据 4、工作绩效报告 | 1、风险再评估 2、风险审计 3、偏差与趋势分析 4、技术绩效测量 5、储备分析 6、会议 | 1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新 5、组织过程资产更新 | |
项目采购管理 | 规划采购 | 1、项目管理计划 2、需求文件 3、风险登记册 4、活动资源需求 5、项目进度计划 6、活动成本估算 7、干系人登记册 8、事业环境因素 9、组织过程资产 | 1、自制或外购分析 2、专家判断 3、市场调研 4、会议 | 1、采购管理计划 2、采购工作说明书 3、采购文件 4、供方选择标准 5、自制或外购决策 6、变更请求 7、项目文件更新 |
实施采购 | 1、项目管理计划 2、采购文件 3、供方选择标准 4、卖方建议书 5、项目文件 6、自制或外购决策 7、采购工作说明书 8、组织过程资产 | 1、投标人会议 2、建议书评价技术 3、独立估算 4、专家判断 5、广告 6、分析技术 7、采购谈判 | 1、选定的卖方 2、协议 3、资源日历 4、变更请求 5、项目管理计划更新 6、项目文件更新 | |
控制采购 | 1、项目管理计划 2、采购文件 3、协议 4、批准的变更请求 5、工作绩效报告 6、工作绩效数据 | 1、合同变更控制系统 2、采购绩效评审 3、检查与审计 4、报告绩效 5、支付系统 6、索赔管理 7、记录管理系统 | 1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新 5、组织过程资产更新 | |
结束采购 | 1、项目管理计划 2、采购文件 | 1、采购审计 2、采购谈判 3、记录管理系统 | 1、结束的采购 2、组织过程资产更新 |
47个过程及输入、工具和技术、输出【系统集成项目管理】
最新推荐文章于 2024-04-15 17:47:21 发布