管理方式调整

最近加班加成狗，另外，在工作安排和管理上，也觉得一些地方不太对劲，也觉得有些事情管的过细，有些事情缺又管的太粗，所以思前想后，觉得我应该在管理方式得做一些调整，以适应目前的形式，解决发现的问题问题

1、主动合理安排任务，不干涉执行

      任务要更主动安排，要更详细描述，把期望目标和客户需求描述的更详细。例如山东的项目，要更好的传达出校准的精度，校准的基准（目标）等关键问题。

      实现方案和执行细节更少干涉。

      另外，就是更合理安排任务，主管在的话，那任务就尽量只安排给主管，主管再安排下去。

      如果任务很简单，主管不在公司，那就没必要一定再先电话主管，让主管再电话回来安排，那样浪费效率，就变成形式主义了。

2、被动接受帮助请求，区分真正需要帮助的事宜

      各级主管事情不来我这求助，我应该默认为没有问题。来求助的，要判断哪些是真正需要帮助的，哪些是主管们应该自己努力去搞定的。

      比如，架构或者方案有不确认的地方，流程上需要我帮助一起评审确认，那这个就属于接受的。

      脑子没有思路，不知道怎么做，那这个可能就会被我挡回去，我不可能帮助出方案，最多提示个思路和方向，比如这个事情最好找谁一起讨论一下。

      比如，项目火烧眉毛了，可能我就会帮助去紧急灭火，项目没那么着急，那我就不会过问。

3、更多关注本职工作

      更多的把精力投到本职工作上，优先搞好营销工作。

4、更多关注流程、组织架构、人才建设、激励、战略等大问题

      更多的要通过理顺流程、合理调整组织架构、加强人才建设、提升管理水平、提升激励水平来提升内部执行力。

      更多的在关注行业变化趋势，多在公司整体战略上投入精力，确保航向正确。

     

总而言之，就是有主管负责的事情，自己尽量少搀和，让干部和组织自己成长起来。

自己直接分管的营销，或者公司层面的一些大事，这个自己多投精力。

遇事多考虑，这个事情是不是自己不直接参与，也可以确保结果，如果是，那就避免直接参与。

让自己逐渐闲下来，减少身先士卒冲锋，更多从公司层面给团队加血，是未来的努力目标。