charlesmu99的专栏

—“人、机、料、法、环、测”是业内公认的六个关键管理要素，它们对于企业的运营和产品质量具有重要影响，简称“管理六要素”。除了常见的管理六要素，从系统的完整性来看，作为补充，还需要有客户、供应商，这样才能形成系统性闭环，同时对“机”进行细化，形成制具，即“具”，所以，综合起来便是“生产型企业的本质是通过采购原料进行生产加工，通过物理的或化学的方式，生成新的产品卖给客户，实现原料的增值，从而创造利润。综上所述，人、机、料、法、环、具、测、客、供是企业运营管理中不可或缺的九个要素。

了解了企业运营管理中的九大要素“人、机、料、法、环、具、测、客、供”，那如何对这九大要素进行管理呢？精益管理最早是由丰田汽车定义和实践的，做过生产管理的人都知道并熟练使用精益管理方法。随着时间的推移，这些理念和方法也逐步应用到非生产型企业当中。即使不提精益管理，他们的管理行为中也有精益管理的身影。精益管理是一种通过消除浪费、优化流程、持续改善以实现资源有效利用和提升价值的管理理念和方法。强调通过持续改进、关注客户需求、精简不必要的环节和资源，以最小的投入获得最大的价值产出。

融合精益管理、ISA-95、基础软件概念，面向软件产品经理、项目经理、工厂和仓库主管讲解数字化系统的规划和设计理念。具备上述数字化思维，让你规划的数字化系统具备管理的灵魂，而且容易使用、扩展和维护。

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